图书介绍
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- 爱德华E·威廉姆斯 詹姆斯R·汤普森 H阿尔伯特·纳皮尔 S·杰伊·斯克拉 约瑟夫·N·博尼奥兰尼等著 著
- 出版社： 企业管理出版社
- ISBN：
- 出版时间：2000
- 标注页数：247页
- 文件大小：6MB
- 文件页数：256页
- 主题词：
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图书目录
目录1
（一）经营计划1
——个完整经营计划必备的25把金钥匙1
每个企业都应有其使命／31
预算方案／1491
——成功计划的25把金钥匙1
（三）公司预算1
如何开始：企业组织形式的选择／731
——选择企业结构的25把金钥匙1
（二）公司组织1
少数有能力的企业家不妨一用／651
每一个企业应该确定做什么并鉴别市场机遇／62
编制营业预算／1522
着手准备／792
编制财务预算／1563
业主制企业中的个人责任／833
企业家必须识别影响企业的外部因素／93
合伙企业中的个人责任／854
经营成功依赖于分析4
用预算进行计划和控制，4
在有限合伙企业、有限责任合伙企业和家族5
用预算的财务报表来监控价值创造／1595
预算必须考虑成本特性／1635
企业的特性和思虑企业未来／125
经营观念是决定经营成功的关键因素／145
充分认识企业的专长／166
公司股东的个人责任／926
有限责任合伙企业中的个人责任／886
预算必须有弹性／1666
识辩企业主要薄弱环节／187
预算必须考虑收益特征／1707
有限责任公司股东的个人责任／957
业主制企业经营活动的税收／978
准备一份全面的经营计划／208
流动性是生存之本／1748
合伙企业可以成为税收中的最大受益者／999
确定最优的现金结存／1779
写好具体的经营计划／239
计划和预算的一部分就是设立标准／18110
公司如何上缴利税／10210
财务报表是整个经营计划／2710
选用最佳成本分配方式／18511
如何对有限责任公司征税／10511
一个战略计划应该明确企业11
营业计划解决如何有效进行企业运营／3112
终止不良预算／19112
在业主制企业和合伙企业中12
将要提供的产品和服务／2912
第一年的营业对新企业非常重要／3413
企业的未来在很大程度上依赖于资本支出预算／19513
如何参与管理和获取信息／10613
公司股东有责任参与管理和获取信息／11013
发展战略会受到企业目标的影响／3614
公司兼并／11314
资本预算应达到什么效果？／19814
并无定律要求企业一定要发展／3815
联邦法律对企业资本运营的影响／11615
资本预算中风险和回报同等重要／20215
并不高深的规律比你想象的更有用／20716
简要的增长计算是企业家关注的焦点／4016
州立债券条例／12116
增长计算可以拓展到投资报酬率分析／4417
预测乃预算之母／21017
获得启动资金／12317
长期发展依赖于企业长期融资能力／4618
在另一个州做生意／12518
以历史资料为基础的时间系列预测法／21318
经营杠杆是决定企业风险的关键因素／4919
共享利润／12719
直线回归——更好的预测方法／21819
数据不足时的判断预测技术／22220
确定何时及怎样达到盈亏平衡点20
进行合资经营／13020
订立买卖协议的必要性／13221
是企业成功的关键／5221
商业信用通常是短期资金的关键来源／5421
透过观察镜评估预测模式／22521
公司股份的转让／13522
银行资金可以满足一般经营需要／5722
财务模型——计划的黑盒子／23022
财务模型化——分列表和添加功能／23323
变卖／13823
代理商是新企业一个重要的资金来源／6023
房地产信托投资：高回报、低风险／14124
将普通股出售给外人可能是一个大错误／6224
财务模型化：更多的分列表和附加功能／24024
盈利性企业可以借鉴非盈利组织的预算方法／24325
多数企业家不宜使用风险资本，25
我该采取哪种公司组织形式？／14325