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第一篇 薪酬管理理论1

第一章 薪酬概述1

第一节 薪酬的概念及功能1

一、薪酬的概念1

二、薪酬的功能8

第二节 薪酬的模式及影响因素10

一、薪酬的模式10

二、影响薪酬的因素14

第三节 薪酬管理策略18

一、薪酬管理的概念18

二、薪酬管理的目标18

三、薪酬管理的内容20

四、薪酬管理的策略21

第四节 薪酬体系设计25

一、薪酬体系的组成部分26

二、薪酬体系的设计思路27

三、薪酬体系的设计原则29

四、薪酬体系的设计步骤33

第二章 薪酬理论38

第一节 早期薪酬理论38

一、工资决定理论39

二、维持生存薪酬理论40

第二节 劳动力市场均衡理论41

一、劳动力市场均衡的概念41

二、劳动力市场均衡的意义42

三、劳动力市场均衡的破坏与重建43

第三节 薪酬激励理论46

一、内容型激励理论46

二、过程型激励理论49

三、综合激励模型51

第四节 战略薪酬理论54

一、战略与薪酬战略54

二、战略性薪酬56

第三章 薪酬形式64

第一节 薪酬形式概述64

一、按薪酬介体划分，有货币薪酬和非货币薪酬64

二、按照支付的时间，薪酬可划分为短期薪酬与长期薪酬64

三、按薪酬的等级数量，可划分为窄带薪酬和宽带薪酬65

四、按薪酬的作用，可分为保健性薪酬和激励性薪酬65

五、按薪酬构成，可分为统一薪酬与个性化薪酬65

六、按薪酬的稳定性，可分为基本薪酬与可变薪酬65

第二节 传统工资形式：资历工资制66

一、资历工资制度的利弊分析66

二、资历工资制度的特点66

第三节 主流工资形式：职位工资制67

一、职位工资制的概念及特点67

二、职位工资制的基本假设68

三、职位工资制的利弊分析69

四、实施职位工资制的基本要求和步骤69

第四节 未来工资形式：能力工资制70

一、能力工资制的相关概念70

二、能力工资制的概念70

三、能力工资制的设计71

第五节 综合工资形式：结构工资制75

一、结构工资制的概念75

二、结构工资制的特点77

三、结构工资制的利弊分析78

四、结构工资制的实施要点78

第二篇 薪酬管理制度设计86

第四章 职位评价86

第一节 职位评价概述86

一、职位评价的含义86

二、职位评价的形成和发展87

三、职位评价与工资等级的关系88

四、职位评价的应用89

五、职位评价的优缺点90

六、职位评价的完善与维护91

第二节 工作分析93

一、工作分析概述93

二、工作分析的一般程序99

三、工作分析的方法101

第三节 职位评价流程与方法105

一、职位评价流程105

二、职位评价的方法107

第五章 薪酬调查125

第一节 薪酬调查概述125

一、薪酬调查的概念及其类型125

二、薪酬调查信息获取渠道126

第二节 薪酬调查的实施流程127

一、确定调查目的127

二、确定调查范围128

三、选择调查方式129

四、统计分析调查数据132

第三节 薪酬调查结果的正确使用134

一、认识薪酬调查结果134

二、使用薪酬调查数据135

第六章 薪酬结构设计142

第一节 薪酬结构的原理142

一、薪酬结构与薪酬的内部一致性142

二、薪酬结构的内涵及其相关概念143

第二节 薪酬结构设计步骤149

一、决定薪酬结构数目149

二、决定市场薪酬线149

三、定义薪酬级别151

四、确定每一个薪酬级别的工资范围151

五、结果评估156

第三节 薪酬包的设计以及薪酬的发放156

一、薪酬四方图157

二、薪酬包结构模式的选择159

三、薪酬包结构划分矩阵161

四、薪酬的发放162

第四节 宽带薪酬164

一、宽带型薪酬结构的概念164

二、宽带型薪酬结构的特征和作用165

三、宽带型薪酬结构设计中的关键决策及其实施要点168

第七章 薪酬预算、控制和沟通174

第一节 薪酬预算174

一、薪酬预算的含义及其目标174

二、薪酬预算过程中的关键决策175

三、薪酬预算的环境176

四、薪酬预算的方法——宏观接近法178

第二节 薪酬控制180

一、薪酬控制的含义及其难点180

二、薪酬控制的途径181

第三节 薪酬沟通184

一、薪酬沟通概述184

二、薪酬沟通的步骤185

三、薪酬沟通与企业文化的关系187

第三篇 薪酬管理应用实践191

第八章 岗位绩效工资与长期激励设计191

第一节 岗位绩效工资设计191

一、岗位绩效工资制工资结构191

二、固定工资设计194

三、绩效工资设计194

四、风险工资设计198

第二节 长期激励薪酬设计200

一、股权激励理论基础200

二、长期激励薪酬设计205

第九章 员工福利212

第一节 员工福利概述212

一、员工福利的概念212

二、员工福利的特点213

三、员工福利的作用213

四、员工福利的形式215

第二节 法定福利215

一、法定福利的含义215

二、法定福利的内容215

第三节 企业补充福利221

一、企业补充福利的含义221

二、企业补充福利的内容221

第四节 员工福利的发展趋势224

一、福利在薪酬体系中的地位日趋重要224

二、向核心人才倾斜的趋势224

三、福利项目的弹性化趋势225

四、福利与绩效挂钩的趋势226

第五节 员工福利计划制订226

一、员工福利计划的设计226

二、员工福利计划的设计流程227

第十章 特殊人员薪酬制度232

第一节 高层管理人员的薪酬制度232

一、高层管理人员工作的特殊性233

二、目前我国高层管理者薪酬存在的问题234

三、高层管理者薪酬激励235

四、未来高管薪酬管理趋势238

第二节 专业技术人员的薪酬制度238

一、专业技术人员的界定238

二、专业技术人员的特殊性239

三、专业技术人员的薪酬制度239

第三节 营销人员的薪酬制度240

一、营销人员工作的基本特点240

二、营销人员的分类240

三、决定营销人员薪酬的主要因素240

四、营销人员薪酬设计中关注的几个重点问题241

五、营销人员的薪酬制度类型241

课后阅读案例246

课程考试大纲275

参考文献301