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第一章 全球竞争力内核1

一、两点常识：企业国际化与国际竞争力4

（一）企业国际化理论：从经典到创新5

（二）国际竞争力理论：从国家到企业18

二、从全球竞争力报告到500强排行榜22

（一）世界关注的全球竞争力报告22

（二）500强能够诠释全球竞争力吗24

三、探寻全球竞争力的内核27

（一）中央企业对国际竞争力评价的探索27

（二）世界一流企业领先之道32

（三）全球竞争力的六大构成要素34

第二章 世界竞争新格局37

一、“不确定”的国际形势：百年未有之大变局40

（一）动态调整的世界大棋局41

（二）无法回避的国际大难题45

二、“确定”的新时代主题：和平与发展57

（一）世界共同的声音：“两个构建”57

（二）中国特色大国外交“主题曲”59

（三）覆盖全球的多边合作机制72

三、“中国方案”推动新型全球化86

（一）两个一流：“中国力量”的双支柱87

（二）破局之道：共建“一带一路”倡议92

（三）行稳致远：“一带一路”建设初见成效94

（四）全球贡献：“一带一路”共绘互利共赢美好蓝图100

第三章 从追赶到全球同台竞技103

一、激荡40年：国有企业与民营企业携手并进106

（一）国有企业改革“四部曲”107

（二）民营企业从“有益补充”到“毫不动摇”115

（三）中国企业“走出去”历程与成就122

二、中国企业崛起的背后128

（一）中国特色企业管理思想与模式日渐成熟128

（二）中国企业领先之道135

三、“机中有危”已成“走出去”常态167

（一）中国企业是“一带一路”建设的关键支撑167

（二）“走出去”正步入黄金发展期172

（三）制约“走出去”能力跃升的瓶颈182

第四章 新时代“走出去”能力再造197

一、放眼全球：战略决定成败200

（一）必要的国际战略观200

（二）必会的企业国际化发展战略选择方法203

（三）必懂的企业国际化策略选择影响因素207

二、夯实基础：练好六项“基本功”210

（一）尊重规律211

（二）坚持改革212

（三）补齐能力短板213

（四）推动属地化发展217

（五）维护大国形象217

（六）抵御风险219

三、增强内力：制度与文化双轮驱动219

（一）制度变革：管控模式、业绩考核与薪酬设计“三驾马车”并驾齐驱220

（二）文化变革：跨文化管理是重中之重235

四、找准模式：“走出去”的模式选择240

（一）战略联盟模式241

（二）产融结合模式245

（三）跨国并购模式248

（四）产业园区模式253

（五）“互联网＋”模式255

（六）第三方市场合作模式258

五、选对路径：“走出去”的成长路线图261

（一）“走进去”：本土化发展263

（二）“走上去”：高质量发展265

（三）“融进去”：价值观引领发展268

（四）“可持续”：共生共荣发展271

第五章 风险因素与对策275

一、政治风险及其对策278

（一）政治风险：“走出去”的首要风险因素278

（二）如何防范政治风险279

二、经济与市场风险及其对策281

（一）经济与市场风险：影响企业盈利能力与水平的关键因素281

（二）如何防范经济与市场风险282

三、社会和文化风险及其对策284

（一）社会和文化风险：直接影响企业形象的重要因素284

（二）如何防范社会和文化风险285

四、法律合规风险及其对策286

（一）法律合规风险：难以走出来的“深坑”286

（二）如何防范法律合规风险287

五、环境保护风险及其对策288

（一）环境保护风险：损害持续时间长的因素288

（二）如何防范环境保护风险289

六、运营环境风险及其对策290

（一）运营环境风险：税务风险是一大“痛点”290

（二）如何防范运营环境风险291

七、国际化人才短缺风险及其对策292

（一）国际化人才短缺风险：制约企业“走出去”的一大瓶颈292

（二）如何防范国际化人才短缺风险293

八、恐怖主义与治安风险及其对策295

（一）恐怖主义与治安风险：最难以防范和不可预见的风险因素295

（二）如何防范恐怖主义与治安风险296

九、A公司的风险防范体系建设范例297

（一）完善风险防范的组织体系298

（二）建立完善的风险评估机制298

（三）制定有效的风险管理策略299

（四）加大风险的监控与预警299

（五）建立健全风险的应急管理300

第六章 思想与认知新格局301

一、企业家精神：企业超越优秀的必备“品质”304

（一）企业家精神的本质：在辩证统一之中实现超越307

（二）从中庸之道到精神培养312

（三）中国国有企业的企业家精神的特质313

二、“四个自信”：企业走向卓越的精神之钙314

（一）坚定道路自信：深刻理解企业的使命与担当315

（二）坚定理论自信：深刻理解企业发展理论依据的科学性318

（三）坚定制度自信：深刻理解制度的优越性与必然性320

（四）坚定文化自信：深刻理解企业文化的内生动力322

三、跨越陷阱：企业对不确定性未来的理性认知325

（一）“五大陷阱”是人类共同的时代难题325

（二）“五大陷阱”不可逾越吗329

（三）以“五位一体”整体布局跨越陷阱331

参考文献336

后记343