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1工程项目管理概论1

1.1项目管理概述1

1.1.1项目及其特征1

1.1.2项目管理3

1.2工程项目管理5

1.2.1工程项目的概念与分类5

1.2.2工程项目管理的概念与内容8

1.3工程项目建设程序14

1.3.1工程项目建设程序的概念14

1.3.2工程项目建设程序的划分14

1.3.3工程建设项目实施程序15

2.1.1工程项目策划19

2.1工程项目前期策划19

2工程项目策划与决策19

2.1.2工程项目前期策划的程序21

2.2工程项目的可行性研究23

2.2.1可行性研究的概念和作用23

2.2.2可行性研究的阶段和步骤25

2.2.3可行性研究报告的内容27

2.3工程项目的经济评价与决策29

2.3.1工程项目财务评价29

2.3.2工程项目国民经济评价36

2.3.3社会评价39

2.3.4工程项目决策程序40

3.1.1我国现行的工程项目管理体制42

3工程项目管理体制42

3.1工程项目管理体制概述42

3.1.2工程项目管理体制的发展和完善44

3.2工程项目管理的类型和任务44

3.2.1工程项目管理的类型44

3.2.2工程项目管理的任务47

3.3工程项目的承发包体制52

3.3.1平行承发包模式52

3.3.2工程项目总承包模式53

3.3.3设计或施工总分包模式54

3.3.4联合体承包模式55

3.3.5 CM模式56

3.4.1对项目的监督管理59

3.4项目实施的政府监督59

3.4.2对建筑市场的监督管理62

4工程项目组织管理63

4.1工程项目组织概述63

4.1.1组织的涵义63

4.1.2项目组织的特点64

4.1.3组织结构设计64

4.2工程项目的组织形式70

4.2.1职能式组织70

4.2.2纯项目式组织71

4.2.3矩阵式项目组织72

4.3.1项目组织内部关系的协调74

4.3工程项目组织协调74

4.3.2项目组织近外层关系的协调78

4.3.3项目组织与远外层关系的协调81

5工程项目计划82

5.1概述82

5.1.1时间进度计划过程82

5.1.2进度计划目标82

5.1.3进度计划与项目结构分解和网络计划的关系83

5.2工程项目的结构分解83

5.2.1工程项目结构分解的基本概念83

5.2.2工程项目结构分解的内容86

5.2.3工程项目分解案例88

5.2.5工程项目结构分解的作用90

5.2.4工程项目结构分解的编码90

5.2.6工程项目结构分解的基本原则91

5.3工程项目进度计划的编制92

5.3.1网络计划技术的基础92

5.3.2项目管理计划软件应用94

5.4工程项目的成本计划99

5.4.1概述99

5.4.2工程项目成本计划的估算方法102

5.4.3工程项目成本模型110

5.5工程项目资金计划111

5.5.1概述111

5.5.2资金计划方法112

5.6.1概述116

5.6工程项目的资源计划116

5.6.2资源计划方法118

6工程项目实施控制121

6.1概述121

6.1.1基本概念121

6.1.2工程项目控制123

6.2工程项目实施控制要素125

6.2.1工程项目实施控制任务125

6.2.2工程项目实施控制对象126

6.2.3控制期的设定126

6.3.2工程项目控制的主要工作127

6.3工程项目实施控制系统127

6.3.1工程项目控制过程127

6.4变更管理130

6.4.1基本概念130

6.4.2变更造成的影响131

6.4.3变更的处理131

6.4.4变更的控制132

7工程项目进度控制133

7.1概述133

7.1.1基本概念133

7.1.2工程项目进度控制方法、措施和主要任务133

7.2.1实际进度的表达134

7.2工程项目实际进度与计划进度的表达和比较134

7.2.2工程项目实际进度与计划进度的比较方法135

7.2.3工程项目进度预测140

7.3进度拖延原因分析及解决措施142

7.3.1进度拖延原因分析142

7.3.2解决进度拖延的措施143

8工程项目成本控制145

8.1概述145

8.1.1工程项目成本控制的本质与特征145

8.1.2工程项目成本控制特征146

8.1.3工程项目的成本控制147

8.1.4成本控制时间区段划分148

8.1.5成本控制的主要工作149

8.2工程项目的投资控制151

8.2.1基本概念151

8.2.2投资控制的过程151

8.2.3工程项目投资控制中的技术与方法153

8.3施工项目成本控制155

8.3.1概述155

8.3.2施工项目成本控制基础156

8.4成本核算160

8.4.1成本结构与成本数据沟通160

8.4.2实际成本核算过程161

8.4.3成本开支监督162

8.4.4成本核算编码系统163

8.5赢得值原理164

8.6成本状况分析169

8.6.1分析的指标169

8.6.2成本分析举例170

8.6.3成本超支原因分析172

8.6.4降低成本措施173

9工程项目质量控制175

9.1质量及项目质量管理基础175

9.1.1质量的概念175

9.1.2 ISO 9000系列175

9.1.3质量管理概念178

9.2.1工程项目质量181

9.2工程项目质量控制概述181

9.2.2工作质量182

9.2.3工程项目质量控制182

9.2.4工程项目质量控制要点182

9.2.5工程项目质量控制中应注意的问题184

9.3设计质量的控制186

9.3.1概述186

9.3.2设计的组织与分工186

9.3.3设计控制工作188

9.3.4业主或项目组织者对设计质量的控制189

9.4工程施工质量的控制191

9.4.1施工项目质量控制的系统原理191

9.4.2业主或项目组织者对施工质量的控制193

9.5工程项目运行质量管理197

9.5.1运行条件准备197

9.5.2试运行198

9.5.3缺陷责任和保修198

10建设工程合同与索赔200

10.1建设工程合同概述200

10.1.1建设工程合同的概念200

10.1.2建设工程合同的特点200

10.2建设工程合同体系201

10.2.1建设工程合同的主要合同关系201

10.2.2工程项目的合同体系203

10.2.3工程项目合同的类型204

10.2.4建设工程合同策划206

10.3工程项目合同签订216

10.3.1合同谈判216

10.3.2合同签订218

10.4工程项目合同的履行管理222

10.4.1项目合同的履行222

10.4.2合同的变更、转让和解除225

10.5工程项目索赔管理227

10.5.1索赔的概念及特点227

10.5.2索赔的起因及根据228

10.5.3索赔的程序229

10.5.4索赔报告及其编写231

11.1工程项目风险概述234

11.1.1工程项目风险的概念及其类型234

11工程项目风险管理234

11.1.2工程项目风险管理的概念、目标和内容235

11.2工程项目风险识别237

11.2.1风险的识别过程237

11.2.2风险识别方法239

11.2.3风险衡量241

11.3工程项目风险分析与评价242

11.3.1风险分析243

11.3.2风险分析方法244

11.4.1项目风险的控制248

11.4工程项目风险处理248

11.4.2财务措施250

11.5工程项目保险251

11.5.1工程项目保险的概念和种类251

11.5.2工程和施工设备的保险253

11.5.3安装工程一切险256

11.5.4人员伤亡和财产损失的保险258

11.6工程项目担保259

11.6.1担保的概念和类型259

11.6.2《担保法》规定的担保方式260

11.6.3工程担保的主要种类262

参考文献265