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第1部分 开始之前1

第1章 XP的精华3

1.1 计划游戏5

1.2 测试6

1.3 结对编程7

1.4 重构8

1.5 简单设计8

1.6 共同拥有代码9

1.7 持续集成9

1.8 现场客户10

1.9 小版本10

1.10 每周工作40小时11

1.11 编码标准11

1.13 结合在一起的实践活动12

1.12 系统隐喻12

第2部分 完美的理念15

第2章 开始的勇气15

2.1 组织必须履行的责任15

2.2 您的作用16

第3章 XP介绍17

3.1 让朋友和您一起做18

3.2 发现目标18

3.3 集成最有效的工具23

3.4 冲浪24

3.4.1 孤独的狼24

3.4.2 单个对25

3.4.3 小规模团队26

3.4.4 拥有领头开发员的小团队26

3.5 如果感觉笨拙并没有关系27

第4章 说服有抵触情绪的人29

4.1 抵制情绪的根源30

4.2 有说服力的结果30

4.3 不该做的事情31

第5章 来自经理的抵触33

5.1 经理的期望是取得成功33

5.2 XP是一个新鲜事物还不成熟34

5.3 XP过分简单35

5.4 结对编程成本太高36

5.5 我可应付不了全职的现场客户38

5.6 XP太不正式了39

5.7 谨防“XP的局限”40

第6章 来自开发人员的抵触45

6.1 开发人员各不相同45

6.3 XP过分简单46

6.2 开发人员期望的是取得成功46

6.4 我不喜欢结对编程48

6.5 XP希奇古怪50

6.6 XP没有给我们足够的信息52

第7章 树立正确的态度59

7.1 诚实与信任59

7.2 谦逊61

7.3 甜蜜的自由62

第3部分 先做最重要的事67

第8章 最基本的东西69

8.1 起步70

8.2 XP的基础71

8.3 记住XP的价值74

8.3.1 简单地思考74

8.3.2 尽早并经常地得到反馈75

8.3.3 沟通76

8.3.4 勇敢77

第9章 例外情况处理79

9.1 像处理代码中的例外那样处理XP例外80

9.2 奇数个开发人员80

9.3 客户不编写故事82

9.4 客户不编写验收测试82

9.5 管理层规定的进度表不现实83

9.6 管理层不喜欢您的评估84

9.7 管理层不允许您结对编程84

9.8 如果发生例外84

第10章 我们可以谈谈吗85

10.1 结对编程86

10.2 站立例会88

10.3 计划91

10.4 气氛和环境92

10.5 故事并未到此结束97

第11章 角色和现实的计划99

11.1 XP计划有什么不同99

11.2 如何掌握方向100

11.3 认清事实真相101

11.4 需求是一种对话，而非文档101

11.5 学习角色102

11.6 客户103

11.7 开发人员105

11.8 引进可行的工具106

11.9 在多个项目中角色是如何发挥作用的111

11.10 角色清晰之后115

11.11 极限小时117

第12章 项目计划121

12.1 绘制路线图122

12.2 计划游戏124

12.2.1 客户编写故事125

12.2.2 开发人员进行估算127

12.2.3 将故事分解131

12.2.4 返回到估算阶段133

12.2.5 确定迭代大小135

12.2.6 将故事分类135

12.3 探索阶段136

第13章 迭代计划139

13.1 什么是计划140

13.2 迭代计划游戏141

13.3 任务探讨142

13.4 迭代计划的验证147

13.4.1 一次做一项任务148

13.4.2 装满您的袋子148

13.5 如何开始一项计划149

13.6 估算的艺术150

13.7 速度151

13.8 对迭代和计划的补充描述153

第14章 编写测试用例并运行测试用例155

14.1 保持代码的简洁156

14.2 信心157

14.3 将测试用例视为文档158

14.4 如何先编写测试用例160

14.5 测试什么163

14.6 如何开始先编写测试用例163

14.7.1 测试用户界面165

14.7.2 在一个小的空间中做测试165

14.7 测试的挑战165

14.7.3 测试Web167

14.7.4 测试需要运行速度足够快168

第15章 阻止持不同意见者169

15.1 代码质量170

15.2 速度的需要170

15.3 降低风险171

15.4 如何进行结对编程173

15.5 友好配对的空间177

15.6 不要忽略小问题179

15.7 更高层次地谈论结对编程180

15.8 总是不可避免地会遭到反对181

15.9 什么时候不需要结对编程183

15.10 非同寻常的配对188

15.11 个人空间189

15.12 如何开始结对编程190

第16章 使代码正确193

16.1 做好变化的准备194

16.2 使变化成为可能194

16.3 将所学知识运用到代码中195

16.4 如何重构196

16.5 何时重构198

16.6 什么时候不需要重构198

16.7 什么时候停止重构199

16.8 如何开始重构200

16.9 为什么人们不进行重构201

第17章 成功集成203

17.1 保持速度203

17.2 降低风险204

17.3 如何持续地做集成205

17.4 如何开始持续的集成206

17.5 使集成更容易的技术207

第18章 始终停留在过程中209

18.1 为什么团队会失去方向209

18.2 如何重新回到过程中213

第4部分 故事的其余部分215

第19章 简单设计217

19.1 对简单的定义218

19.2 人们为什么不保持简单219

19.3 为什么要保持简单220

19.4 如何开始进行简单设计221

19.5 为什么不开始简单设计223

19.6 必要的设计工具227

20.1 共享代码拥有权是什么意思229

第20章 这是每个人的工作229

20.2 从“我”到“我们”230

20.3 为什么使用共享代码拥有权231

20.4 怎么开始实现共享代码拥有权231

20.5 为什么还不开始使用共享代码拥有权232

第21章 客户在哪233

21.1 为什么要有一个在现场的客户233

21.2 在现场和需要的时候得到235

21.3 如何得到一个现场客户236

21.4 为什么不开始与现场客户合作237

第22章 知道你什么时候做完239

22.1 客户的信心239

22.2 验收测试作为文档241

22.3 如何写验收测试241

22.4 自动化验收测试244

22.5 测试什么245

22.6 如何开始写验收测试248

22.7 为什么不开始验收测试250

第23章 不要被代码弄得心烦意乱251

23.1 为什么要有编码标准251

23.2 如何开始拥有编码标准252

23.3 为什么不开始使用编码标准253

第24章 加班不是答案257

24.1 为什么人们过度工作258

24.2 开夜车有什么错258

24.3 如何按照“正常的时间”开始工作260

24.4 为什么不开始一周工作40小时261

第25章 画出一千句话263

25.1 比喻的概念是从哪来的263

25.2 如何开始创造比喻264

25.3 为什么不开始用比喻265

第26章 寻求指导267

26.1 为什么你一定需要一个教练268

26.2 如果我们没有教练会怎样269

26.3 新手教练270

26.4 如何指导271

26.5 最小限度的指导272

26.6 一个运动员／教练怎么样272

26.7 为什么没有教练而开始项目275

第27章 保持记录277

27.1 跟踪什么277

27.2 如何跟踪278

27.3 为什么不开始有一个跟踪者285

第5部分 未知领域287

第28章 销售XP289

28.1 消除异议290

28.3 结果291

28.2 如何销售XP291

28.4 证明它292

28.5 逐步发展跟踪记录294

28.6 关系营销295

第29章 XP和启动公司297

29.1 目标297

29.2 定调298

29.3 企业家299

29.4 风险投资299

29.5 推销给启动公司300

29.6 主动性战略：伪装启动公司301

29.7 与他们结合301

第30章 扩展XP303

30.2 你需要扩展吗304

30.1 有真能扩展的过程吗304

30.3 为什么XP不能扩展305

30.4 什么时候扩展306

30.5 如何扩展306

30.6 逆向判断307

第31章 下一个和团队成员在一起的理由309

31.1 技术的限制309

31.2 一个团队能够远程协作吗310

31.3 什么时候使用分布式XP311

第32章 测量XP313

32.1 测量什么313

32.2 XP挑战赛316

32.3 之前和之后研究316

32.4 得到数字会意味着什么317

第33章 然后去哪319