图书介绍
WTO企业人才全书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘德胜 著
- 出版社： 西安：陕西旅游出版社
- ISBN：7541818585
- 出版时间：2002
- 标注页数：324页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：338页
- 主题词：
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图书目录
第一章 WTO企业人力资源建设1
一、WTO企业人力资源的确立1
WTO人力资源管理的挑战1
WTO人力资源的管理理念4
WTO企业团队人力资源管理的变革5
二、WTO企业人力资源管理的模式13
WTO企业人力资源管理的新模式13
WTO国内企业人力资源管理模式18
以人为本的WTO人力资源管理模式25
三、WTO人力资源管理的措施28
WTO企业人力资源的配置28
WTO企业人才资源管理的方法30
WTO人力资源管理中的风险管理42
四、WTO企业个性化人力资源管理46
WTO企业的领导艺术46
WTO企业的员工选聘47
WTO企业雇用合同类别47
WTO企业的职业发展道路48
WTO企业的工作职务设计49
WTO企业兼顾员工的工作和生活50
第二章 WTO企业的人才结构53
一、WTO企业的帅才结构53
WTO企业团队的素质53
优化合理的WTO企业班子56
关系融洽的WTO企业班子59
团结奋进的WTO企业班子65
不断建设的WTO企业班子67
WTO企业智囊参谋人才的要求69
二、WTO企业的谋才结构69
WTO企业知囊参谋人才的应用71
WTO企业信息人才的要求74
WTO企业信息人才的选用75
三、WTO企业的将才结构78
WTO企业将才的组成者78
WTO企业将才的职能作用79
WTO企业将才的选用81
四、WTO企业的干才结构83
WTO企业干才的组成者83
WTO企业干才的类型84
第三章 WTO企业的人才特征87
一、WTO企业人才的普遍特性87
WTO企业人才的要求87
WTO企业人才的新素质87
WTO企业人才的新特征89
WTO企业人才的新观念92
二、WTO企业特殊人才的特征97
人世后九种人才将“供不应求”97
入世后我国最缺哪类财经人才98
WTO最赚钱的职业大揭秘100
三、WTO企业领导人才的特征103
富有人格力量的WTO企业领导人才103
高瞻远瞩的WTO企业领导人才104
善于调兵遣将的WTO企业领导人才105
驾驭企业和市场的WTO企业领导人才106
四、WTO企业管理人才的特征108
WTO管理人才的素质特征108
WTO管理人才的能力特征109
WTO企业管理人才的职责特征112
WTO企业管理人才的风格特征113
第四章 WTO企业的人才选拔115
一、WTO企业选拔人才的途径115
WTO企业笔试考核途径115
WTO企业人才评议途径116
WTO企业人才荐举途径116
WTO企业人才试用途径117
WTO企业人才的心理测评技术118
二、WTO企业的人才招聘124
WTO企业人才招聘的观念124
WTO企业人才招聘的有效性127
WTO企业IT人才招聘的策略128
三、WTO企业吸纳人才的方式138
WTO中小企业求才妙招138
WTO企业强力招聘人才的方式142
四、WTO企业识别人才的方法147
WTO企业面谈识别人才法147
WTO企业人才素质测评方式148
WTO企业考察和识别人才的原则152
WTO企业用人要适应市场经济的需求155
第五章 WTO企业的人才起用155
一、WTO企业人才起用的要领155
WTO企业用人在选用谋大事的人才157
WTO企业用人要注意年龄的较量161
WTO企业用人要选用能开创新局面的人才165
WTO企业用人要在市场营销领域选拔人才168
WTO中小企业的用人之道170
二、WTO企业人才起用的原则174
WTO企业知人善任原则174
WTO企业适才适用原则179
WTO企业释能型用人原则182
WTO企业人才起用的考核原则188
三、WTO企业人才起用的观念障碍189
WTO企业用人要破除求全责备的观念190
WTO企业用人要破除论资排辈的观念191
WTO企业用人在破除经验不足的观念193
WTO企业用人在破除惟学历论的观念194
WTO企业用人在破除任人惟亲的观念196
四、WTO企业人才起用的误区197
WTO人才起用感觉评判的误区197
WTO人才起用大材小用的误区198
WTO人才起用照顾关系的误区198
WTO人才起用用非所长的误区199
WTO人才起用闲置不用的误区200
第六章 WTO企业的人才培育201
一、WTO企业人才培育的新方位201
WTO企业人才培训的机遇201
WTO企业培训大趋势202
WTO企业人才培育的工作机制207
WTO企业人才思维方式的特征209
二、WTO企业人才培育的思维方法209
WTO企业人才思维方式的转变211
WTO企业人才思维方式的建构214
WTO企业人才的创造性思维218
三、WTO企业人才培育的心理调适220
WTO企业人才心理调适的特征220
WTO企业人才心理调适的作用222
WTO企业人才心理调适的内容225
WTO企业人才自我心理调适的方法230
WTO企业的人才培训233
四、WTO企业人才培育的基本内容233
WTO企业的人才教育235
WTO企业领导人才的培养236
WTO企业管理人才的培育238
第七章 WTO企业的人才激励243
一、WTO企业人才激励的要求243
WTO企业要求形成企业团体的凝聚力243
WTO企业要求满足需要和强化行为244
WTO企业人才激励的基本原则247
二、WTO企业人才激励的原则247
WTO企业人才激励的五步法248
WTO企业人才激励的三项原则249
WTO企业人才激励的薪酬原则250
三、WTO企业人才激励的方式251
WTO企业人才的目标激励251
WTO企业人才的奖励激励252
WTO企业人才的关怀激励255
WTO企业人才的榜样激励255
WTO企业人才的自尊激励257
WTO企业人才的竞赛与评比激励261
四、WTO企业的人才留用262
WTO企业如何留住人才262
WTO企业IT人才留用妙招267
WTO企业如何留住中层管理者281
第八章 WTO企业的人才管理287
一、WTO企业人才管理机制的构成287
WTO企业人才管理的调节机制288
WTO企业人才管理的激励机制291
WTO企业人才管理的约束机制294
二、WTO企业人才管理的理论基础297
WTO企业人才管理的文化特征297
WTO企业人才管理ES战略300
WTO企业人才管理系统的建设302
三、WTO企业人才管理的艺术306
WTO企业人才的规划艺术306
WTO企业人才的驾驭艺术309
WTO企业人才的忠诚管理314
WTO企业的绩效考评管理318