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1.1 惟过程是尊3

1.1.1 重装旅3

目录译者序序言前言引言第一部分 特征驱动开发——概念第1章 惟过程是尊：痛苦与解脱3

1.1.2 轻装旅4

1.2 探索6

1.3 沟通、沟通、沟通7

1.4 复杂性10

1.5 质量11

1.5.1 质量谱11

1.5.2 保质构造12

1.6 过程的痛苦与解脱14

1.7 小结14

第2章 特征驱动开发——项目与人15

2.1 三大要素16

2.2.1 个人生产率18

2.2 过程和人18

2.2.2 吸引、发现与留住优秀人才19

2.3 FDD中的角色21

2.3.1 六种关键项目角色21

2.3.2 支持角色23

2.3.3 其他角色23

2.3.4 项目模式24

2.4 小结24

第3章 特征驱动开发——实践27

3.1 集成最佳实践27

3.2 小结40

第4章 特征驱动开发——过程41

4.1 特征驱动开发的范围41

4.3 FDD的核心42

4.2 对FDD的简要表述42

4.4 FDD过程概要44

4.4.1 FDD过程模板45

4.4.2 FDD过程46

4.5 小结55

第5章 特征驱动开发——进度57

5.1 时间：不足的资源57

5.2 估计进度58

5.3 根据特征进行跟踪58

5.4 向开发小组报告59

5.5 向主程序员和项目经理报告60

5.6 向业主和高层管理层报告63

5.7 主程序员计划66

5.9 小结69

5.8 特征消除69

第6章 特征驱动开发——包71

6.1 主程序员工作包71

6.2 当你不得不生成纸山时76

6.3 小结77

第二部分 特征驱动开发——实践中的五个过程第7章 特征驱动开发——开发一个整体对象模型81

7.1 促成对象建模会议82

7.2 成立建模小组86

7.2.1 预期结果86

7.2.2 参与86

7.2.3 给项目经理／主设计师的提示86

7.3 进行领域走查87

7.3.1 预期结果87

7.3.2 参与87

7.3.4 给领域专家的提示88

7.3.3 给协调员／主设计师的提示88

7.3.5 给建模小组的提示89

7.4 研究文档89

7.4.1 预期结果90

7.4.2 参与90

7.4.3 给主设计师／领域专家的提示90

7.5 开发工作小组模型91

7.5.1 预期结果91

7.5.2 参与91

7.5.3 给主设计师／协调员的提示91

7.5.4 给建模小组的提示91

7.6 开发一个小组模型94

7.6.3 给建模小组的提示95

7.6.4 给协调员／主设计师的提示95

7.6.2 参与95

7.6.1 预期结果95

7.7 精化整体对象模型97

7.7.1 预期结果97

7.7.2 参与97

7.7.3 给建模小组的提示97

7.7.4 给Together产品用户的提示97

7.7.5 给不是Together产品用户或替代品用户的提示98

7.8 编写模型注释98

7.8.1 预期结果98

7.8.2 参与98

7.8.3 给协调员／主设计师的提示100

7.10.2 给主设计师／协调员和项目经理的提示101

7.10.1 预期结果101

7.10 退出准则101

7.9.1 参与101

7.9 验证101

7.9.2 给项目经理／主设计师的提示101

第8章 特征驱动开发——构造特征表103

8.1 成立特征表小组105

8.1.1 预期结果105

8.1.2 参与105

8.1.3 给项目经理的提示105

8.2 构造特征表106

8.2.1 预期结果106

8.2.2 参与106

8.2.3 给特征表小组的提示106

8.3.2 给特征表小组的提示108

8.4 退出准则108

8.3 验证108

8.3.1 参与108

8.4.1 预期结果109

8.4.2 给特征表小组的提示109

第9章 特征驱动开发——计划特征开发111

9.1.2 参与112

9.2 确定开发顺序112

9.1.1 预期结果112

9.1 成立计划小组112

9.2.1 预期结果113

9.2.2 参与113

9.2.3 给计划小组的提示113

9.3 为主程序员分配特征集115

9.3.1 预期结果115

9.3.2 参与115

9.3.3 给计划小组的提示115

9.4.3 给计划小组的提示116

9.4.2 参与116

9.4 为开发人员分配类116

9.4.1 预期结果116

9.5 验证117

9.5.1 参与118

9.5.2 给项目经理的提示118

9.6 退出准则118

9.6.1 预期结果118

9.6.2 给计划小组的提示118

第10章 特征驱动开发——根据特征进行设计121

10.1 成立特征小组122

10.1.1 预期结果122

10.1.2 参与122

10.1.3 给主程序员的提示123

10.2 进行领域走查124

10.2.4 给领域专家的提示125

10.2.5 给特征小组的提示125

10.2.1 预期结果125

10.2.3 给主程序员的提示125

10.2.2 参与125

10.3 研究参考文档126

10.3.1 预期结果126

10.3.2 参与126

10.3.3 给特征小组的提示127

10.4 开发顺序图128

10.4.1 预期结果128

10.4.2 参与128

10.4.3 给主程序员的提示128

10.5 精化对象模型129

10.5.1 预期结果130

10.5.3 给主程序员的提示131

10.6 编写类和方法的序言131

10.6.1 预期结果131

10.6.2 参与131

10.5.2 参与131

10.6.3 给主程序员的提示132

10.7 验证：设计审查133

10.7.1 预期结果133

10.7.2 参与133

10.7.3 给主程序员的提示133

10.7.4 给审查人员的提示134

10.8 退出准则134

第11章 特征驱动开发——根据特征进行构造137

11.1.2 参与138

11.1.3 给特征小组的提示138

11.1 实现类和方法138

11.1.1 预期结果138

11.2 进行代码审查139

11.2.1 预期结果140

11.2.2 参与140

11.2.3 给特征小组的提示140

11.3 单元测试142

11.3.1 预期结果142

11.3.2 参与142

11.3.3 给特征小组的提示142

11.4 提交构造143

11.4.1 预期结果143

11.5 验证144

11.4.4 主程序员工作区域144

11.4.2 参与144

11.4.3 给主程序员的提示144

11.6 退出准则145

第三部分 特征驱动开发——其他主题第12章 特征驱动开发——技术体系结构151

12.1 技术体系结构151

12.2 FDD项目中的技术体系结构154

12.2.1 四个逻辑层155

12.2.2 小组、层和特征表156

12.3 PD层157

12.4 SI层157

12.4.1 给系统交互小组的提示158

12.5 UI层159

12.5.2 给项目经理的提示159

12.5.1 导航、外观和感觉159

12.4.3 给项目经理的提示159

12.4.2 给问题领域小组的提示159

12.5.3 表示逻辑160

12.5.4 给用户界面小组的提示160

12.5.5 给问题领域小组的提示161

12.5.6 给项目经理的提示161

12.6 DM层161

12.7 层和构造162

12.8 减少组件之间的依赖性163

第13章 特征驱动开发——测试：失效、故障和修复165

13.1 测试的种类165

13.2 失效、故障和修复166

13.3 FDD和单元测试167

13.4 FDD和集成测试169

13.5 FDD和系统测试170

13.6 客户／用户验收测试171

13.5.3 测试哪些构造171

13.5.1 从哪里开始171

13.5.2 尽早开始系统测试171

13.7 发现失效172

13.7.1 组织测试用例173

13.7.2 测试用例特征和属性174

13.8 报告失效174

13.9 诊断缺陷175

13.10 修复缺陷175

13.11 缺陷委员会175

13.12 小结176

第14章 特征驱动开发——其他的相关问题177

14.1 需求变更管理177

14.1.1 需求的澄清177

14.1.2 需求中的缺陷177

14.1.3 需求中的变更178

14.2 用户文档180

14.3 数据加载与转换185

14.4 部署187

14.5 小结187

第15章 特征驱动开发——“万物皆变化”189

15.1 人与变化189

15.2 技术与变化192

15.2.1 考虑技术变化192

15.2.2 避免“摆设品”195

15.2.3 面向单用户的工具195

15.3 过程与变化196

15.4 结束语197

参考文献199