图书介绍
21世纪管理先锋PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张庭宾等编 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111113039
- 出版时间：2003
- 标注页数：422页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：441页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 IT 管理——CIO 动力1
追寻逻辑之美：从产业链到电子供应链1
第一节 革命真相3
联想 ERP：权力透明化革命3
链主：电子供应链时代的新主宰9
第二节 颠覆者17
中外诸葛舌战垂涎110亿17
Oracle 对 SAP：技术前卫与管理老兵的较量24
第三节 鲜饮者29
中国电信启动管理重组革命 汉普共舞麦肯锡29
宝岛 ERP：可望驾御三千诸侯的管理平台35
新经济“颠覆”中的万科41
招商银行引领“变数”：水泥加鼠标44
震旦：BPR 与 ERP 中的“生存者游戏”48
ERP+XML：彭作义留给青啤的数码遗产?55
Oracle 中国吐丝 Motorola 杭州结网60
第四节 无限电子商机64
义乌：中国最大小商品市场的电子涅槃64
中国电子口岸：渴望一体化的地平线70
通宝：一家山西小企业之在线梦圆76
方正永泰怎样打扮上海贝塔斯曼80
跨国采购中国 撒下千亿大网83
第五节 物流神经86
埃森哲成功演绎康柏物流86
北电网络的强大供应链89
小螺钉 大物流 堪称王93
第六节 新启蒙97
万宝：中国首个知识管理的畅饮者97
电子政府：化政务迷宫为便民捷径102
红盾315：中国首个电子政务服务外包模式107
第二章 战略——CEO 风暴113
成败背后的逻辑113
第一节 东方策略115
格兰仕与“八国联军”化敌为友115
国产手机：夸父追日的悲剧?121
宝洁决心“把更多的造假者送进监狱”127
TCL 电脑：3年登堂入室132
GE 中国向韦尔奇贩卖 CHINA 概念138
BENQ：施振荣胸前李焜耀的新图腾143
王文京突围146
伊梅尔特与30位中国 CEO 对话152
第二节 西方博弈157
IBM：渴望软硬兼施的蓝色巨人157
威利反扑王嘉廉竞选 CA 董事长163
手机霸主决战移动互联之巅169
少年明基与百年爱立信擦肩而过174
诺基亚、微软、Palm 超级平台三国志180
汽车寡头合纵连横瓜分未来186
富士切入高端数码影像市场对抗柯达190
巨象何以轻盈舞194
“铁血宰相”数字化重整德尔福197
第三章 人力——Market 转型203
浪费革命到集约革命203
第一节 营销革命205
明基电通揣摩营销变革之中国年205
国讯通信：精确分销依仗 ERP209
第二节 通路制衡213
宝洁电子柜台蓄势移动商务213
海尔办俱乐部粘牢客户215
终端之争：通路变革的着力点219
格兰仕营销：160人卖掉57个亿223
TCL 瞄准超级零售终端226
伊莱克斯中国：渠道复兴家电帝国231
昂立营销跨越死亡线236
精耕细作：三得利垄断上海市场之谜240
名人商务通：营销大战三回合244
第三节 供给技巧249
图解苏宁物流：供应链管到最后一公里249
戴尔供应链：为直线模式铺路253
简练医药分销链条256
利丰强势供应链 掌控通路261
第四节 双赢韬略265
用“品类管理”拓利润空间265
百宫药业：建立学习型零售网络268
危机公关给“史克”上课273
第五节 特别谋划273
农夫山泉下注6000万赌赢申奥276
第四章 人力——HR 脱颖281
中国 MBA 十年识281
第一节 人之尊贵283
MBA：学位褪色年薪生辉283
E-Learning 无限学习革命289
安利用亲情感化员工291
保险人荒 信诚“造血”295
巨变求存人为先298
员工重于利润302
香港放下架子内地引才305
雅芳：与跨国公司匹配的人才308
第二节 领导艺术313
调适性领导力挑战权威313
给我一个得力的中层316
惠普的绩效管理321
联合利华：抓住未来领袖326
南方基金华尔街“纳贤”有术328
美的“爱才” 取之有道331
第三节 最佳雇主335
最佳业绩源自最佳雇主335
丽嘉酒店尽雇主天职338
企业理想与雇员目标如何完美统一342
爱立信人力“连环计”346
第四节 职业培训352
麦当劳的训练魔法352
思科借互联网教育搏未来355
人才教练 激发潜能356
西门子奇妙的管理培训360
人力资本为微软铺路363
把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验367
第五章 连锁为王371
工业巨子的再一次突围371
第一节 成长力量373
百货中国10年碰壁 西单华联一朝破局?373
沪上超市大佬大举进发便利业态378
三九连锁：13亿编织“绿十字”皇冠382
零售企业中国攻略387
柯达彩扩是怎样网住民间投资的395
第二节 连锁哲学399
百安居：建材连锁鲨鱼的生存哲学399
宜家漂洋过海连锁神话403
速度+规模=家乐福模式407
CVS=连锁药店+简单门诊+便利店411
引导药店连锁之路414
肯德基：把成熟的店卖掉419