图书介绍
做最优秀的执行者PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 何明渊主编 著
- 出版社： 北京：金城出版社
- ISBN：9787802514706
- 出版时间：2010
- 标注页数：258页
- 文件大小：52MB
- 文件页数：271页
- 主题词：企业管理－中国－通俗读物
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图书目录
第一篇 三分策略、七分执行：什么是执行力一、执行力的精髓3
执行力，决胜力3
不为人知的鸿沟6
二、执行力的结构分解10
执行的三个层次10
执行力的三大类别15
案例研究：日落原则——沃尔玛执行系统核心20
第二篇 误区分析：执行力的自我诊断一、桶壁效应与执行障碍27
二、执行力不佳的八大原因30
管理者没有常抓不懈31
管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改32
制度本身不合理，缺乏针对性、可行性32
执行的过程过于烦琐，囿于条款、不知条款33
缺少良好的方法，不会将工作分解汇总34
缺少科学的监督考核机制35
只注重培训形式35
缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力36
三、削弱执行力的16个“不”38
四、执行力的误区42
五、“干掉”阻挠执行力贯彻的因素49
案例研究：失去了执行，联想将会怎样？52
第三篇 执行纲领：构建高效的执行系统一、执行体系：优秀执行基因的八大要素59
目标是执行力的核心59
管理者是执行成功的关键62
组织结构是执行力的实施基础65
业务流程是执行结果的保证67
监控是高效执行的重要法宝70
绩效考核是执行的推进剂71
文化是执行的平台73
管理制度是执行系统的中枢76
案例研究：迪斯尼排队流程设计78
二、有效执行的七个步骤80
三、解决执行力问题的五个关键84
案例研究：海尔OEC执行系统，把简单的事情做得不简单88
第四篇 如何执行：提升执行力的“四项基本原则”一、执行细节第一97
细节决定执行成败97
执行细节重于策划创意101
“大处”先着想，“细处”多着手105
二、执行的方针108
三、强化执行的尺度、速度和力度111
四、“烫火炉”原则与执行的制度保障115
案例研究：D公司几何式增长的执行要诀119
第五篇 执行的真谛：塑造务实的执行力文化一、执行背后是文化127
案例研究：解读GE的执行力文化语言——六西格玛131
二、创建服从型执行文化语言136
完美的执行不需要任何借口136
快乐地执行140
三、责任感：让执行卓有成效144
责任无法逃避144
责任心：执行力的真正支柱147
案例研究：戴尔的执行意志154
第六篇 4R管理模式：如何建立高效执行系统一、R1——明确量化的执行计划与目标系统168
如何建立基于战略的KPI体系168
目标的制定与分解172
科学制定执行预算176
二、R2——责权明确的岗位职责系统179
岗位职责设计的八个要素179
构筑一个职责清晰的“责任流程”181
三、R3——为保证执行效果的检查控制系统187
控制，握紧“执行”前进的舵187
执行：有目标，更要有工作追踪191
业绩跟踪与质询体系197
四、R4——基于执行结果的绩效考核系统202
绩效评估：执行的学问202
从一只官僚主义的熊谈绩效评估204
案例研究：IBM：让工作业绩来说话209
员工绩效考核指标设计的主要原则212
案例研究：浙江移动：三维绩效管理有效提升执行力217
第七篇 执行技能：优秀执行领导能力训练一、打造领导的执行能力特质223
中层领导的执行哲学223
“执行力”更需“指导力”228
二、优秀执行领导的八条行为准则231
行为准则一：设定明确的目标与优先级231
行为准则二：一手抓策略，一手抓执行力236
行为准则三：身先士卒，亲自参与执行237
行为准则四：塑造团队精神243
行为准则五：严格地检查与控制执行过程245
行为准则六：以结果为导向的论功行赏247
行为准则七：传授经验以提升员工执行能力249
行为准则八：把权力和责任下放250
案例研究：格兰仕如何强化执行力255