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![从大学生到优秀生产主管](https://www.shukui.net/cover/53/32309994.jpg)
- 李景元主编 著
- 出版社: 北京:企业管理出版社
- ISBN:7801472918
- 出版时间:2000
- 标注页数:424页
- 文件大小:15MB
- 文件页数:438页
- 主题词:企业管理 生产管理
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图书目录
适应角色篇3
第一章 适应生产管理需要3
第一节 明确生产管理地位3
第二节 了解生产管理的任务6
第三节 掌握生产管理的原则8
第四节 适应生产管理的组织机构12
第五节 开展生产管理诊断16
第六节 研究生产管理的方法19
第二章 适应生产管理制度21
第一节 生产部门“三标”21
第二节 生产部门“四化”34
第三节 生产办公室“五定”46
第三章 适应生产运行规范53
第一节 生产运行管理要求53
第二节 生产运行行为规范70
熟悉工作篇85
第四章 熟悉生产过程组织85
第一节 组织生产过程的要求85
第二节 生产类型89
第三节 基本生产车间的组织形式94
第四节 生产过程的时间组织98
第五节 流水生产105
第六节 成组技术123
第五章 熟悉生产工作计划142
第一节 生产计划的主要指标及编制步骤142
第二节 生产任务的统筹安排147
第三节 生产能力的核定及其生任务的平衡158
第四节 编制生产作业计划的工作内容和作用166
第五节 期量标准的制定168
第六节 车间作业计划的编制187
第七节 日常生产派工202
第六章 熟悉生产劳动组织215
第一节 编制定员215
第二节 职工的配备与作业组的组织221
第三节 工作地与工作轮班的组织225
第四节 多机床管理232
通晓业务篇239
第七章 通晓生产区域布置239
第一节 厂址选择240
第二节 企业总平面布置245
第三节 车间布置252
第四节 办公室布置259
第八章 通晓生产方法研究262
第一节 方法研究的概念与特点262
第二节 方法研究的内容和步骤263
第三节 生产过程分析268
第四节 动作分析285
第九章 通晓生产管理控制291
第一节 生产作业控制291
第二节 成本控制303
提高能力篇309
第十章 提高网络优化能力309
第一节 网络图311
第二节 网络时间的计算319
第三节 时差和关键线路331
第四节 网络计划优化336
第五节 应用网络计划技术的实际工作步骤346
第十一章 提高劳动定额能力351
第一节 劳动定额的概念和作用351
第二节 工序结构分析和工时消耗分类353
第三节 劳动定额的制定358
第四节 现场观测361
第五节 定额标准资料381
第六节 劳动定额的修改和贯彻389
第十二章 提高物资管理能力393
第一节 物资管理的任务和物资分类393
第二节 物资供应计划397
第三节 物资消耗定额403
第四节 库存量的管理409
第五节 仓库管理和物资节约419
后记424