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引言　制作企划书之前2

所谓正确的企划书格式是种「偏见」2

思想表达和形式之不可分3

固定思考顺序後就无法扩展思绪4

制作企划案的目的6

企划案的书写格式即思考企划的流程图8

使自己的立场明确10

企划需要经费、时间和下功夫13

第1章　设定问题与标题16

为企划而困惑17

设定问题17

以5W1H设定问题21

查对基本问题、探求新鲜之处22

以所设定的问题为基础来赋与标题25

仔细地制作封面26

第2章　资料箱的制作30

避免成为苦思型的企划人31

列举出一百个项目的技巧31

「资料箱」的制作33

以一张大张的格纸来做六个箱子35

资料箱是整理箱38

强化资料箱39

第3章　企划的构成42

培养自己制作企划书的印象43

决定企划的进行方式44

以页为单位来制作企划摘要46

一个项目——一页主义48

企划案的构成方法——河川型和树木型49

以河川型企划商品开发计划50

以树木型企划新技术的应用计划54

捕捉完成企划书程序的印象56

第4章　企划环境的分析58

何谓企划环境59

若已整理过资料箱，环境的整理就容易多了60

如何将环境加以分类61

如何运用「敌与友」、「上游与下游」、「中心与周边」63

由环境导向课题65

考核环境的方法67

第5章　课题的斟酌与概念的制作68

寻找企划的方向69

何谓企划的课题69

企划主题就是课题的集合体71

使课题群文章化72

企划的概念74

所谓概念就是基本设计77

策定概念是企划的折返点78

对照所设定的问题与概念80

第6章　发现关键字82

为什么要制作关键字83

同义语联想法84

由中文来找关键字86

养成查字典的习惯88

为了合理化的关键字89

以关键字使企划书更容易让人了解91

第7章　制作行动计划94

企划最後的提案内容就是行动计划95

制作行动计划的过程95

舞台的构成96

所谓行动计划就是还原到企划环境102

使各舞台的行动计划具体化104

第8章　制作日程表108

日程表的构成要素109

起初为轻松型的日本式事务109

日程表的制作要点111

初步日程表之制作112

日程表作业的完成113

日程表必有破绽116

因复杂的预定计划所作的作业别纸带117

日程表栏之设定118

第9章　企划的暖身运动120

企划的基本流程与『三分天下之计』121

设定问题之制作122

掌握企划环境126

分析环境127

企划的标题128

发现行动计划的舞台129

斟酌课题与概念之制作129

制作各舞台之行动计划130

第10章　企划书的文章132

文笔不好也能写企划书133

有自信的话文章就较简明133

企划书中的「因此……」136

第11章　文字处理机与企划书的制作138

文字处理机之是与非139

文字处理机是笔记用具还是誊清用机器141

显示器上的版面设计工作142

手提式的文字处理机147

使用文字处理机来制作企划的基本形式148

第12章　企划案的表现技巧152

表现就是结果153

表现是个性的反映154

表现的实行重点155

插入未加工的话157

表现小组的效用157

专家的说明159

质询应答的须知159

第13章　制作营业提案书162

文书制作与营业工作163

营业提案与设计都是营业之柱164

由「这种商品」到「这种企划」164

以档案夹来装订167

基础是设定问题168

第14章　制作公司内的提案文书170

不要空着手参加会议171

以二极、四极的图表来制作提案记录172

提案报告173

第15章　制作各项活动的企划书178

企划书的构成179

参考仪式程序及电影的脚本179

活动的主角180

情节的背景181

情节的介绍182

精彩画面的舞台之介绍185

第16章　制作商品开发计划的计划书186

开发计划书187

调查程序188

分析程序191

决定方向192

商品企划之具体化192

商品企划之考核193

商品的生产计划（人员与时间的安排）194

结语　企划书与现实196

企划并不代表进行197

大成功的企划是偶然的产物197

不要只在桌上构思198