图书介绍
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- 李永生编著 著
- 出版社： 徐州：中国矿业大学出版社
- ISBN：9787564605575
- 出版时间：2009
- 标注页数：289页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：298页
- 主题词：煤炭工业－工业企业管理－经验－平顶山市
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图书目录
前言1
第一部分 煤矿管理现状分析3
第一章 精益管理的理论概述3
第一节 精益管理的产生与发展3
第二节 精益管理理论解析7
第三节 精益管理的核心工具13
第四节 精益管理的目标及注意点17
第二章 煤矿实施精益管理的迫切性与适用性22
第一节 煤矿引入精益管理的迫切性22
第二节 煤矿引入精益管理的适用性23
第二部分 煤矿精益管理体系29
第三章 煤矿精益管理系统设计29
第一节 煤矿精益管理的总体设计及框架29
第二节 煤矿精益管理战略的设计34
第三节 煤矿精益管理文化的设计35
第四节 煤矿精益管理执行力保障系统的设计39
第五节 煤矿精益管理的方法选择42
第四章 煤矿精益管理子系统及制度体系47
第一节 煤矿精益生产管理系统及制度体系47
第二节 煤矿精益安全管理系统及制度体系53
第三节 煤矿精益质量管理系统及制度体系58
第四节 煤矿精益工序成本管理系统及制度体系66
第五节 煤矿精益管理信息系统及制度体系72
第六节 煤矿精益设备管理系统及制度体系80
第五章 煤矿精益管理控制系统及实施体系88
第一节 平煤集团一矿管理控制模式选择88
第二节 平煤集团一矿管理模式的关键要素和工作流程94
第三节 平煤集团一矿管理控制中责权划分99
第六章 煤矿精益管理系统导入104
第一节 精益管理战略思想的导入104
第二节 精益管理的文化导入105
第三节 基础管理中的精益管理方法导入107
第七章 煤矿精益组织的运行及保障121
第一节 精益组织运作模式的选择与确定121
第二节 组织模式职能职责体系123
第三节 精益战略的制定及执行133
第四节 精益文化的内涵及影响135
第五节 精益思想传输执行力保障系统136
第三部分 煤矿精益管理体系配套系统的探索与创新第八章 精益管理配套内部市场化管理系统145
第一节 内部市场化运作的目标及原则146
第二节 市场化运作及精益化管理体系构架154
第三节 业务流程与结算流程分析与设计159
第四节 内部市场化主体市场建立及考核163
第五节 内部市场化在区队管理中的细化实施166
第九章 精益管理配套人力资源管理体系169
第一节 人力资源管理体系设计概述169
第二节 岗位评价方案172
第三节 基于岗位与绩效目标的考评方案179
第四节 薪酬设计方案184
第五节 人力资源管理体系其他流程194
第十章 精益管理的绩效考评体系构建201
第一节 绩效评估理论概述201
第二节 平衡积分卡和KPI管理在煤矿中的应用204
第三节 精益管理评价系统208
第十一章 精益煤矿技术创新系统218
第一节 煤矿企业技术创新必要性分析218
第二节 煤矿企业技术创新途径225
第三节 煤矿企业技术创新机制229
第四节 煤矿企业新技术导入的原则与方法233
第四部分 煤炭行业管理新理念——精益煤矿第十二章 精益煤矿管理系统与可持续发展机制241
第一节 精益煤矿概念提出的背景241
第二节 精益煤矿的内涵探究243
第三节 煤矿企业矿区环境可持续发展机制探析246
第四节 煤矿企业可持续发展的战略选择253
第十三章 精益煤矿的无缝管理模式创建263
第一节 管理流程无缝化263
第二节 运作机制无缝化268
第三节 组织制度无缝化272
第四节 无缝化管理模式实施的保障措施273
第十四章 面向未来的精益煤矿280
第一节 精益煤矿理念推广的必要性280
第二节 精益煤矿理念推广的应用价值281
第三节 精益煤矿理念推广的意义与前景283
参考文献286
后记289