图书介绍
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- （美）杰伊·巴尼著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111243359
- 出版时间：2008
- 标注页数：291页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：303页
- 主题词：企业管理－教材
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图书目录
第1章战略与战略管理过程2
1.1战略和战略管理过程5
1.2什么是竞争优势8
1.3战略管理过程回顾11
1.4衡量竞争优势11
1.5自发型战略vs.意图型战略18
1.6为什么需要了解战略20
小结24
第2章评估企业的外部环境26
2.1了解企业的一般环境28
2.2企业绩效的结构-行为-绩效模型32
2.3环境威胁的五力模型34
2.4产业结构和环境机会45
2.5国际环境中的威胁和机会分析53
小结56
第3章评估企业的内部能力59
3.1内部分析的重要性61
3.2企业的资源基础观62
3.3VRIO框架65
3.4VRIO框架的应用79
3.5行业中的模仿及竞争动态81
3.6资源基础观的启示85
3.7国际背景下的内部分析88
小结90
第4章成本领先94
4.1什么是业务层战略95
4.2什么是成本领先96
4.3成本领先的价值104
4.4成本领先和持续竞争优势107
4.5成本领先实施的组织设计113
4.6国际背景下的成本领先117
小结119
第5章产品差异化122
5.1什么是产品差异化123
5.2产品差异化的价值129
5.3产品差异化与持续竞争优势134
5.4产品差异化实施的组织设计139
5.5公司能否同时实施产品差异化和成本领先战略143
5.6国际背景下的产品差异化145
小结148
第6章纵向一体化152
6.1什么是公司层战略153
6.2什么是纵向一体化153
6.3纵向一体化的价值155
6.4纵向一体化和持续竞争优势162
6.5纵向一体化实施的组织设计166
6.6国际背景下的纵向一体化171
小结172
第7章公司多元化176
7.1什么是公司多元化177
7.2公司多元化的价值182
7.3公司多元化与持续竞争优势199
7.4国际背景下的公司多元化200
小结205
第8章组织实施公司多元化208
8.1组织结构和实施公司多元化209
8.2管理控制和实施多元化战略220
8.3实施多元化战略的薪酬政策227
8.4国际背景下公司多元化战略的组织实施229
小结231
第9章战略联盟233
9.1什么是战略联盟234
9.2战略联盟怎样创造价值235
9.3联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机243
9.4战略联盟和持续竞争优势247
9.5战略联盟实施的组织设计251
9.6国际背景下的战略联盟255
小结257
第10章兼并与收购259
10.1什么是兼并与收购261
10.2兼并与收购的价值262
10.3关于并购收益的研究267
10.4并购与持续竞争优势271
10.5并购战略实施的组织设计282
小结286
术语表288