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第一章 生产成本管理综述1

第一节 生产成本的基础分析3

一、生产成本的定义3

二、生产成本管理的内容3

三、生产成本管理的意义6

第二节 生产成本的管理实施6

一、生产成本的管理目标6

二、生产成本的核算作业10

三、生产成本管理的组织关系13

第三节 生产成本的控制方法16

一、定额法16

二、作业成本法20

三、标准成本控制法22

四、目标成本控制法25

五、预算控制法27

第二章 工厂布局、工时和设备的成本管理31

第一节 工厂布局与成本管理33

一、工厂布局与生产效率关系33

二、生产线布局与生产成本关系36

三、单元布局与流水线布局分析37

四、标准化生产线的设计策略42

五、案例：某工厂改善仓库布局的措施44

第二节 标准工时与成本管理49

一、IE工程与生产成本管理49

二、经济动作与标准时间研究52

第三节 设备利用与成本管理56

一、设备成本的组成分析56

二、设备效率对设备成本的影响57

三、降低设备成本的方法59

第三章 产品研发与作业成本管理61

第一节 产品设计研发成本管理63

一、产品研发分类与费用分析63

二、样品采购成本管理65

三、样品设计与制作成本管理67

四、样品成本与产品成本关系68

第二节 生产效率与作业成本管理70

一、生产效率的定义与计算70

二、生产效率与生产成本的关系72

三、生产线员工培训与成本降低74

四、生产效率改善与成本降低75

第三节 生产瓶颈与作业成本管理78

一、生产中的瓶颈及其影响78

二、瓶颈带来的效率损失分析81

三、生产线平衡及效率计算81

四、消除瓶颈、提高平衡率84

五、案例：某机床加工厂的生产线平衡策略86

第四章 生产物料成本管理91

第一节 采购成本管理93

一、全面采购成本的构成93

二、采购过程的成本管理94

三、物料成本的组成与意义97

四、影响物料成本的关键因素99

五、直接、间接材料的成本管理101

六、采购成本管理的绩效指标103

第二节 供应商成本管理107

一、供应商与物料成本关系107

二、供应商的管理体系108

三、供应商的低质量成本（COPQ）管理112

四、供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）113

五、供应商成本管理的绩效指标116

第三节 库存成本管理118

一、物料供应链的成本管理118

二、库存周转的成本管理120

三、余料、过期物料的管理122

四、库存的ABC分析与管理124

五、案例：M公司降低采购成本的方法126

第五章 产品质量成本管理131

第一节 产品质量成本分析133

一、产品质量成本的构成与核算133

二、质量管理材料、费用定义141

三、产品质量成本的预算方法142

四、产品质量成本的分析与控制143

五、产品质量成本管理的绩效指标148

第二节 产品质量成本与零缺陷150

一、质量控制的作业程序150

二、降低不良率的意义155

三、工序质量的控制157

四、案例：Y制冷企业的产品质量成本控制举措161

第六章 劳动力成本管理167

第一节 直接劳动力成本169

一、劳动力成本的定义169

二、直接劳动力与间接劳动力170

三、直接劳动力的成本构成172

四、直接劳动力的成本改善174

第二节 间接劳动力成本176

一、辅助人员与一线员工的比率176

二、间接劳动力工作负荷分析177

三、间接劳动力成本构成分析179

四、辅助人员的绩效指标体系180

五、挖掘管理人员的潜在能力183

六、消除管理中的浪费185

第三节 劳动力浪费的控制188

一、发掘多余的作业人员188

二、发掘多余的间接劳动力189

三、发掘多余的作业动作190

四、培养多能工和充分授权191

五、人机效率的作业分析与改善193

六、案例：L企业控制劳动力浪费的方法195

第七章 成本管理的运用199

第一节 项目成本核算201

一、价格倒算的目标成本201

二、产品纯成本分析202

三、产品纯成本的控制方法203

四、项目成本的核算204

五、项目成本的控制方法206

第二节 运营成本预算209

一、成本、产量和利润分析209

二、成本控制的财务原则和程序211

三、年度和季度的成本预算217

四、成本预算的审计与确定228

五、企业运营的流动资金管理230