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第1章　组织中会计人员的职责1

管理会计、财务会计和成本会计2

战略决策和管理会计师4

价值链、供应链分析与关键成功因素5

决策制定、计划与控制：五步决策制定程序7

关键的管理会计指导原则10

组织结构与管理会计师11

职业道德12

第2章　成本术语及其用途20

成本与成本术语22

直接成本与间接成本23

成本性态模式：变动成本与固定成本24

总成本与单位成本29

制造业、商业与服务业公司31

存货类型、存货性成本与期间成本31

存货性成本与期间成本流转举例33

计量成本需要判断38

成本会计和成本管理的框架41

第3章　本量利分析49

CVP分析的要点51

盈亏平衡点和目标净利润55

利用CVP分析做决策58

敏感性分析与不确定性60

成本计划与CVP62

销售组合对利润的影响64

多重成本动因67

服务业和非营利组织的CVP分析68

贡献毛益与毛利69

第4章　分批成本法75

成本计算系统的概念77

分批成本法和分步成本法78

分批成本法：一个例子79

实际成本法80

用于计算间接成本率的时间区间85

正常成本法86

制造业正常分批成本系统88

预算间接成本和期末调整94

多个制造费用成本库97

正常成本法的变形：服务业的示例98

第5章　作业成本和作业管理105

广泛平均及其后果107

改进成本系统112

作业成本系统113

在Plastim公司实施作业成本系统117

两种成本系统的比较120

利用作业成本系统改善成本管理和获利能力121

作业成本系统和部门成本系统124

实施作业成本系统125

服务业和商业公司内的作业成本系统126

第6章　总预算和责任会计137

预算和预算循环139

预算的优点140

预算的时间跨度142

经营预算的编制步骤142

以计算机为基础的财务计划模型151

改善预算153

预算与责任会计154

责任和可控性155

预算编制中的人为因素156

跨国公司的预算157

附录：现金预算159

第7章　弹性预算、直接成本差异与管理控制170

差异的用途172

静态预算和静态预算差异172

弹性预算174

弹性预算差异和销售数量差异175

直接成本投入的价格差异与效率差异177

标准成本的实施185

差异在管理上的应用185

差异分析和作业成本法188

基准制度与差异分析190

第8章　弹性预算、制造费用差异与管理控制197

变动与固定制造费用的计划199

Webb公司的标准成本制度200

拟定预算变动制造费用分配率200

变动制造费用差异201

拟定固定制造费用的成本分配率205

固定制造费用差异206

生产数量差异207

固定制造费用及差异的会计分录209

制造费用差异的整体分析211

生产数量差异和销货数量差异214

财务与非财务绩效指标216

非生产部门及服务部门的间接成本差异216

作业成本法和差异分析217

第9章　存货成本与生产能力分析226

第一部分：制造业企业的存货成本计算方法228

对营业利润差异的解释231

业绩评价与吸收成本法235

产量成本法238

存货成本计算方法的比较239

第二部分：基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析240

吸收成本法下基准水平生产能力的几种含义240

生产能力水平的选择242

生产能力成本及基准水平的一些问题247

第10章　成本性态的确定255

估计成本函数时的一般问题257

选择成本动因时的因果标准260

成本估计方法262

定量分析法估计成本函数的步骤264

对估计成本函数的成本动因的评价268

成本动因和作业成本法271

非线性和成本函数272

学习曲线与非线性成本函数274

数据收集及调整问题278

第11章　决策制定与相关信息286

信息与决策过程288

相关289

相关概念示例：选择产出水平290

自制与外购决策293

机会成本与外购297

生产能力约束下的产品组合决策300

顾客盈利能力、作业成本法和相关成本301

过去成本的无关性与设备更新决策305

决策与业绩评价306

第12章　价格决策与成本管理314

影响定价决策的主要因素316

短期的成本与定价317

长期的成本与定价318

目标成本与目标定价321

实现Provalue的单位目标成本326

基于成本的（成本加成）定价法328

生命周期产品的预算与成本制度330

在价格决策中考虑非成本因素332

反托拉斯法对定价的影响334

第13章　战略、平衡计分卡与战略盈利性分析342

什么是战略344

建立内部能力：Chipset的质量改进和重组345

战略实施和平衡计分卡346

评价战略与实施的成功353

营业利润的战略性分析354

将五步决策制定框架应用于战略361

生产能力的缩减和管理生产能力362

管理未利用生产能力364

附录：生产率衡量368

第14章　成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析375

成本分配的目的377

成本分配决策的标准378

成本分配和成本系统379

顾客收入和顾客成本383

顾客盈利性剖面图388

利用五步决策制定程序管理顾客盈利性389

销售差异390

销售组合和销售数量差异392

市场份额和市场规模差异394

附录：替代投入的组合和产出差异398

第15章　辅助部门成本、共同成本与收入的分配405

分配辅助部门成本到运营部门407

多个辅助部门的成本分配412

共同成本的分配418

成本分配与合同420

收入分配与捆绑产品422

收入分配方法423

第16章　成本分配：联产品与副产品432

联合成本基础434

联合成本的分配方法435

联合成本与决策无关442

副产品会计核算444

第17章　分步成本法456

分步成本法图解458

情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法459

情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法460

情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法463

加权平均法464

先进先出法467

加权平均法与先进先出法比较469

分步成本法的标准成本法470

分步成本法中的转入成本474

混合成本制度478

附录：工序成本制度481

第18章　废品、返工品及残料487

术语489

废品的不同种类489

分步成本法与废品490

分批成本法与废品498

分批成本法与返工品499

残料核算500

附录：分步成本法下在生产期间对废品进行检验504

第19章　平衡计分卡：质量、时间与约束理论510

第一部分：以质量作为竞争武器512

财务维度：质量成本513

顾客维度：顾客满意度的非财务衡量指标515

内部业务流程维度：分析质量问题与改进质量516

质量改进的学习与成长维度520

质量业绩评价520

第二部分：以时间作为竞争武器521

顾客响应时间和准时履约521

时间动因和时间成本522

第三部分：约束理论和产量贡献分析527

管理瓶颈527

平衡计分卡和与时间有关的指标529

第20章　存货管理、适时生产和简化成本法537

零售组织中的存货管理539

对存货相关成本的预计及其影响544

适时采购545

存货管理和材料需求计划549

存货管理和适时生产549

倒推成本法553

精益会计560

第21章　资本预算与成本分析567

成本分析的两个维度569

资本预算的步骤569

贴现现金流571

敏感性分析574

回收期法575

应计会计收益率法577

管理人员评价与目标一致问题578

贴现现金流量分析中的相关现金流579

项目管理584

资本预算中的战略因素585

第22章　管理控制系统、转移定价与跨国因素595

管理控制系统597

评价管理控制系统597

组织结构与分权制598

转移定价601

制定转移价格的范例602

基于市价的转移价格604

基于成本的转移价格605

协商转移定价608

制定转移价格的一般原则609

跨国转移价格与税收611

第23章　业绩评价、报酬与跨国因素620

财务与非财务业绩评价指标622

选择不同的业绩评价指标：步骤1623

选择业绩指标的时间范围：步骤2628

选择业绩指标的内容定义：步骤3629

选择指标的计价方式：步骤4630

选择业绩的目标水平：步骤5632

选择信息反馈时间：步骤6632

跨国公司的业绩评价633

管理者与组织单位的区别635

个人作业层面上的业绩评价637

高级经理业绩评价与报酬638

战略与控制手段640

附录A　推荐阅读649

附录B　货币时间价值表653