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第一章 可持续发展——人类发展观的重建1

第一节 经济发展理论的回顾与思考1

一、财富是如何增长的——重商主义的兴起与约翰·劳的货币思想3

二、财富是如何增长的——亚当·斯密的劳动价值论与看不见的手6

三、财富是如何增长的——萨伊定律中的供给与需求7

四、财富是如何增长的——凯恩斯的消费影响说8

第二节 财富增长目标与可持续发展观的建立10

一、财富增长目标的重新认识10

二、从《吕氏春秋》看可持续发展的思想萌芽13

第三节 可持续发展理论的建立14

一、可持续发展理论的产生和发展14

二、可持续发展的内涵15

三、可持续发展的模式17

第四节 可持续发展——人类发展的必然选择19

第二章 企业可持续发展的理论框架21

第一节 企业发展理论综述21

一、分工与交易21

二、市场与企业——科斯的贡献22

三、产权与经济制度23

四、委托代理理论24

五、创新理论26

六、企业发展与人力资源——现代人力资源理论27

第二节 企业可持续发展的概念及内涵30

一、企业可持续发展的概念30

二、企业可持续性发展的内涵32

第三节 企业可持续发展与社会、经济的关系32

第四节 企业可持续发展的实现途径33

第五节 企业可持续发展的支撑体系37

第三章 民营企业发展的国内外比较40

第一节 外国政府在促进民营企业发展中的作用40

一、以美国为代表的英美模式40

二、以法国为代表的欧洲模式42

三、日本模式44

第二节 中外民营企业发展的内外部环境比较47

一、民营企业发展的内部环境比较47

二、民营企业发展的外部环境比较52

第三节 我国沿海地区民营企业迅速发展的研讨55

第四节 政府行为与民营企业持续发展58

一、转变思想观念，重视民营经济发展59

二、转变工作方式，全面服务民营企业60

第四章 我国民营企业发展历程与政策演变62

第一节 相关概念的界定62

一、民营经济和民营企业62

二、私营企业65

三、家族企业65

第二节 我国民营企业发展的历史回顾67

一、改革开放前67

二、改革开放后67

第三节 我国民营企业的原始资本形成70

一、我国民营企业原始资本形成特点70

二、我国民营企业资本积累过程72

第四节 我国民营企业体制的发展与演变72

一、新中国成立初期所有制关系72

二、改革开放后民营企业体制的发展与演变74

第五节 我国民营企业宏观政策的演变77

一、宏观政策的演变历程77

二、相关法律法规的调整和演变79

第六节 改善宏观政策环境，促进民营企业可持续发展81

一、完善民营企业法律法规81

二、拓展民营企业融资渠道82

三、加强对民营企业的财政税收支持83

四、建立和完善民营企业社会化服务体系86

五、建立健全社会信用体系87

第五章 社会责任与民营企业可持续发展89

第一节 企业社会责任概述89

一、企业社会责任的界定89

二、企业社会责任的基本内容92

第二节 社会责任与民营企业可持续发展99

一、民营企业可持续发展的界定99

二、社会责任影响民营企业的可持续发展99

第三节 民营企业履行社会责任的条件和措施103

一、从社会的角度看，需要创造相应的条件103

二、从企业的角度看，需要做扎扎实实的工作105

第六章 企业文化：民营企业可持续发展的保障107

第一节 企业文化概述107

一、企业文化的内涵107

二、企业文化的作用109

三、企业文化的结构112

四、企业文化的功能113

第二节 民营企业文化发展存在的问题114

一、民营企业文化发展现状115

二、民营企业文化发展存在的问题117

三、民营企业文化建设与发展的对策125

第三节 企业文化与民营企业可持续发展126

一、民营企业文化的特点126

二、企业文化与民营企业可持续发展127

三、民营企业文化培育原则129

四、民营企业文化培育的流程131

第七章 人才：民营企业可持续发展的推动力134

第一节 民营企业人才现状及问题134

一、民营企业人才现状135

二、民营企业人才管理存在的问题136

三、民营企业人才问题产生的原因分析140

第二节 人才管理体系的构建142

一、确立“以人为本”的管理思想142

二、建立科学的管理制度143

三、提供良好的人才资源管理环境143

四、提高选人、育人、用人、留人的工作水平144

五、重视和加强人才培训与开发工作144

六、企业主应加强自身素质的提高145

七、加强企业文化建设，培养企业凝聚力146

第三节 人才与民营企业可持续发展146

一、充分认识人才是民营企业可持续发展的关键要素146

二、依据企业实际，变革原有的家族式管理模式147

三、做好人力资源管理工作147

四、加强人才储备和能力的提升149

五、构建及完善人力资源战略150

第八章 核心竞争力：民营企业可持续发展的利器152

第一节 企业核心竞争力的再认识152

一、核心竞争力的含义152

二、核心竞争力的特征155

三、核心竞争力的表现158

第二节 核心竞争力与民营企业可持续发展158

一、核心竞争力的作用159

二、核心竞争力是民营企业可持续发展的必然选择160

第三节 民营企业培育核心竞争力的误区161

一、盲目多元化161

二、盲目低成本扩张162

三、过于自信，盲目决策162

四、机会与能力不匹配162

五、迷信超常规发展163

六、盲目模仿163

七、把企业现有的竞争优势误认为是企业核心竞争力164

第四节 民营企业核心竞争力的培育164

一、民营企业培育核心竞争力的途径164

二、民营企业核心竞争力的培育应注意的问题167

第九章 科学的治理结构：民营企业可持续发展的基础170

第一节 公司（企业）治理的一般类型和特征170

一、公司（企业）治理的含义170

二、公司治理模式的类型和特征171

三、不同治理模式的特征及比较173

第二节 家族治理：我国民营企业治理的基本模式175

一、治理模式的基本含义175

二、家族治理模式产生的背景176

三、家族治理模式的特征178

第三节 我国民营企业家族化治理模式的优势及不足182

一、家族治理模式的优势182

二、家族治理模式的局限性183

第四节 优化企业治理结构，促进民营企业持续发展185

一、“法治”代替“人治”，实现职业化管理186

二、转变观念，优化企业产权结构186

三、优化董事会决策制度，建立科学、规范的决策程序188

四、建立规范的非家族董事与职业经理人引入机制188

五、成立新兴企业，推行规范的公司治理结构189

第十章 企业家：民营企业走向卓越的灵魂191

第一节 民营企业与企业家191

一、民营企业的生命周期191

二、企业家在民营企业发展中的作用194

第二节 企业家与民营企业的创建196

一、企业家在民营企业创建初期的关键任务196

二、企业家在民营企业创建初期的相关能力198

第三节 企业家与民营企业的成长201

一、企业家能力是民营企业成长的关键201

二、企业家转变观念是民营企业成长的客观要求203

第四节 企业家与民营企业的持续发展211

一、企业家个人能力的相对有限性211

二、重构企业家的文化理念213

三、建立企业家诚信机制214

四、提升企业家创新能力215

五、全面提高企业家素质216

第十一章 品牌战略：民营企业可持续发展的基因218

第一节 品牌战略概述218

一、品牌战略的内涵及组成219

二、品牌战略的基本类型220

三、品牌战略在企业可持续发展中的作用222

第二节 民营企业品牌战略的现状223

一、民营企业品牌发展态势良好224

二、民营企业实施品牌战略过程中存在的问题225

第三节 实施品牌战略的途径及应注意的问题228

一、民营企业实施品牌战略的途径228

二、品牌战略的制定和实施应注意的问题234

第十二章 多元化经营：民营企业可持续发展的两难选择236

第一节 多元化经营概述236

一、多元化经营的含义和分类236

二、多元化经营的意义和作用240

第二节 民营企业多元化经营的误区242

一、民营企业多元化经营误区的主要表现242

二、多元化和专业化的辩证关系245

第三节 企业多元化经营的前提条件247

一、企业多元化经营的条件247

二、企业多元化经营应注意的问题248

三、企业多元化经营面临的风险250

第四节 多元化经营和民营企业可持续发展的战略选择254

一、民营企业多元化经营发展历史及现状254

二、民营企业多元化经营的战略选择254

第十三章 资本运营：民营企业可持续发展的重要手段259

第一节 资本运营理念和技术259

一、对资本的全面认识259

二、资本运营的内涵261

三、树立正确的资本运营理念263

四、资本运营的方式选择264

五、资本运营的效应分析266

第二节 资本运营风险识别与防范268

一、资本运营风险来源的决定因素268

二、资本运营风险的识别270

三、防范和化解资本运营风险276

第三节 稳健的财务制度安排280

一、建立稳健的财务战略思想281

二、保持稳健的资本结构281

三、建立成熟的资本预算体制284

四、建立财务预警机制285

第四节 案例分析：新疆德隆的资本运营历程289

一、德隆的原始积累290

二、德隆的产业投资神话291

三、德隆崩盘292

四、案例启示294

第十四章 失控与民营企业可持续发展295

第一节 关注企业失控问题的意义295

一、企业失控问题的提出295

二、相关概念的界定296

三、关于企业失控问题所涉及的相关理论297

四、揭示企业失控基因的现实意义299

第二节 我国企业失控的分类及表现300

一、企业失控的分类300

二、市场失控分析301

三、业务拓展失控分析304

四、管理失控分析305

五、人心失控分析307

第三节 我国企业失控深层原因分析310

一、企业失控的外部原因分析310

二、企业失控的内在原因分析311

三、企业失控的主要矛盾314

第四节 解决我国企业失控问题的对策思路317

一、积累和借鉴经营管理经验，提升企业家的判断力317

二、拓宽知识面，注重学习现代市场经济理论318

三、摒弃功利观念，构建良好的、和谐的社会关系318

四、破除封建帝王思想，建立现代企业文化319

五、建立健全科学的、民主的决策机制320

六、建立处理失控的快速反应机制321

第五节 实例分析：珠海巨人集团322

一、案例背景322

二、巨人集团的失控过程分析323

三、巨人集团短寿的启示323

参考文献325

后记332