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第1章 概述：博物馆、艺术市场、非营利空间、公共艺术1.1 营利与非营利文化机构与产业3

1.2 所有权6

1.3 更多的历史变化8

1.4 非营利艺术组织的现状8

1.5 经济改革：世界市场9

1.6 文化产业的发展10

1.7 高级文化与流行文化13

1.8 中国的区分15

1.9 传统艺术与当代艺术20

1.10 传统与当代艺术的运行体制26

1.11 美国的城市复兴30

1.12 中国的城市复兴33

1.13 旅游39

结语47

第2章 历史、思想与使命驱动52

第1部分 营利机构52

2.1.1 艺术市场52

2.1.2 拍卖行52

2.1.3 古董市场协作53

2.1.4 大型展览54

2.1.5 美国的拍卖行56

2.1.6 中国的商业画廊59

2.1.7 艺术区温床60

2.1.8 美国的商业画廊63

2.1.9 中国的艺术博览会65

2.1.10 更复杂的管理70

2.1.11 世界范围的展览71

2.1.12 “非典”流行的影响73

2.1.13 外国资本对中国艺术市场的影响74

第2部分 非营利机构76

2.2.1 博物馆76

2.2.2 博物馆权威80

2.2.3 中国博物馆发展81

2.2.4 中国的美术馆与博物馆88

2.2.5 文化产业与民营博物馆的成长90

2.2.6 非营利空间94

2.2.7 中国的非营利空间100

2.2.8 公共艺术104

结语121

第3章 组织如何运行124

第1部分 公与私124

3.1.1 美国的非营利组织和中国的文化事业单位125

3.1.2 中国的非营利机构：现状与特点128

3.1.3 中国非营利机构的基本组织结构130

3.1.4 如何区分中国的营利和非营利机构132

3.1.5 民办非企业单位——非国有／私有非营利机构134

3.1.6 改革中的中国非营利艺术机构135

第2部分 公共利益与组织137

3.2.1 为什么许多美国艺术组织成为非营利组织137

3.2.2 非营利机构是为公益而非私立而组织和运营的139

3.2.3 组织的生命周期140

3.2.4 责任与透明141

3.2.5 联邦免税143

3.2.6 创收144

3.2.7 不相关业务收入税145

3.2.8 中国博物馆的创收147

3.2.9 中国的非相关业务收入税148

3.2.10 与中国非营利机构相关的税收149

3.2.11 营利机构153

3.2.12 视觉艺术如何组织154

结语182

第4章 可持续性与未来186

第1部分 向前看186

4.1.1 融资188

4.1.2 赤字191

4.1.3 创收191

4.1.4 观众反应194

4.1.5 观众教育、发展与娱乐195

4.1.6 市场与观众发展198

4.1.7 观众经验的评估202

4.1.8 艺术教育204

4.1.9 博物馆教育标准与道德207

4.1.10 市场208

4.1.11 地标式建筑、城市发展与经济影响209

4.1.12 战略伙伴209

4.1.13 新模式211

第2部分 密切关注213

4.2.1 规定、政策与规划213

4.2.2 文化资产213

4.2.3 文化政策215

4.2.4 版权216

4.2.5 艺术家219

4.2.6 中国的民营博物馆222

4.2.7 藏品出售／交换与运营成本223

4.2.8 可接近性224

4.2.9 环境问题226

4.2.10 检查制度229

4.2.11 艺术服务组织231

结语236

参考文献239

译名索引251

作者简介260