图书介绍
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- 孙科柳，吴发明编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115177469
- 出版时间：2008
- 标注页数：326页
- 文件大小：79MB
- 文件页数：342页
- 主题词：企业管理：生产管理－手册
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图书目录
第一章 生产现场管理基础1
第一节 生产现场管理概述3
一、生产现场管理的内容3
二、生产现场管理的特点4
三、生产现场管理的目标4
四、生产现场管理的方法5
第二节 现场管理者的职责6
一、现场管理者职位说明7
二、现场管理者的能力要求13
第二章 现场作业环境管理15
第一节 作业环境设计与管理17
一、生产现场环境设计要求17
二、工作台布置和工具摆放技巧18
三、车间布置和美化21
第二节 生产现场7S活动23
一、7S活动的概念24
二、7S活动的推行步骤和推进重点25
三、7S活动导入27
四、7S活动培训与宣传32
五、7S活动推行方法与工具35
六、7S活动的评审与改善40
第三节 定置管理和目视管理42
一、定置管理的概念42
二、定置管理的内容和实施技巧45
三、生产现场定置管理改善49
四、目视管理的概念51
五、看板与生产现场标识的类型56
六、生产看板的制作、实施与维护66
第三章 现场作业任务管理69
第一节 现场生产计划管理71
一、生产计划运作系统71
二、生产计划分解78
三、生产计划评估84
四、计划外插单处理87
第二节 制订班组作业计划92
一、生产计划的接收92
二、班组作业计划的制订方法93
三、班组作业计划的控制要点94
四、作业人员的日常作业任务98
第三节 执行班组作业计划100
一、班组生产会议管理100
二、交货期与生产周期管理102
三、缩短生产周期的策略104
四、准时交货的控制措施105
五、作业计划的跟踪与考核107
第四章 现场作业流程管理109
第一节 生产现场作业流程111
一、作业场地的设计和布置111
二、生产作业流程制订115
三、生产现场的人、机、物流程119
四、强化生产线的作业秩序126
第二节 生产作业的信息流程130
一、生产作业信息管理系统130
二、生产报表与生产报告132
三、作业过程中的沟通与交流137
第三节 生产流程的诊断与改善139
一、高效生产流程的概念139
二、生产流程诊断与分析141
三、生产流程再造的原则和方法142
四、生产流程调整与改善的程序143
第五章 现场生产作业管理147
第一节 编写作业指导文件149
一、标准作业文件的构成149
二、标准作业文件的编制原则151
三、标准作业文件的编制要求152
四、标准作业文件的编写方法153
五、标准作业文件的使用与维护155
第二节 现场生产作业培训156
一、制订标准作业培训目标156
二、确定培训内容和培训资源159
三、设定标准作业培训流程与考核体系161
四、现场作业的防错管理162
第三节 现场作业过程管理166
一、生产准备工作166
二、样板管理167
三、首件确认170
四、自检、互检和专检171
五、作业指导书172
六、重点工序管理174
七、现场搬运作业规范175
八、产品包装规范178
九、生产换线管理179
十、生产异常管理182
十一、生产事故管理185
十二、修理和返工作业185
十三、次品、废品处理188
十四、现场报表和盘点管理189
十五、突发事件处理机制194
第六章 现场作业品质管理197
第一节 生产作业的品质检验199
一、进料作业的品质检验199
二、样品阶段的品质检验203
三、制程检验204
四、成品品质检验208
第二节 品质管理与改善211
一、提升作业人员的品质意识212
二、正确运用品质管理工具212
三、合理使用品质管理看板215
四、提升成品合格率的有效方法216
五、现场不合格品的返工处理218
六、品质问题分析与改善219
第三节 生产作业品质标准化220
一、品质管制的3个层次220
二、品质管理的4个关键步骤222
三、品质标准化的内容和作用224
四、编制品质标准文件225
五、品质标准的执行和改进227
第七章 现场作业人员管理229
第一节 作业人员培训231
一、作业人员的工作要求231
二、设计作业人员培训课程233
三、培养多能工240
第二节 作业人员管理243
一、制订生产现场管理规则243
二、作业人员的人性化管理244
三、作业人员生产作业能力培训245
第八章 现场物料和成本管理247
第一节 生产现场物料管理249
一、生产作业的物料配送系统249
二、现场物料区域划分与定位250
三、物料的分类和看板管理253
四、物料领用流程和看板管理258
五、补料、退料、呆废料的处理261
第二节 生产现场成本管理268
一、管理与控制生产成本268
二、成本差异分析及跟进对策270
三、车间成本损益平衡点控制方法272
四、降低生产成本的3种方法274
第三节 生产现场浪费改善277
一、生产现场浪费的概念277
二、寻找浪费的4M方法281
三、现场浪费的改善流程283
第九章 现场设备和安全管理285
第一节 生产机械设备管理287
一、机械设备管理的内容和方法287
二、机械设备的可视化管理291
三、机械设备操作规范295
四、机械设备维护与保养297
五、生产部与设备保养部的协作305
第二节 生产仪器设备管理307
一、仪器设备的分类307
二、仪器设备的标示308
三、仪器设备的保管方法311
四、仪器设备的使用流程313
五、仪器设备的维护314
六、仪器设备的更新317
第三节 现场安全管理319
一、安全生产管理的内容319
二、生产安全保证体系322
三、安全培训与安全评审326