图书介绍
现代管理理论PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杨壮著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7509601762
- 出版时间：2008
- 标注页数：244页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：266页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 知识的重组1
第一节 现代管理理论从何算起1
第二节 管理理论的传统知识体系4
第三节 科学管理观与人本管理观5
第四节 理论管理观与应用管理观7
第五节 管理学知识的平面分析框架11
第二章 科学管理15
第一节 事理学的研究15
第二节 管理学的研究17
第三节 科学管理的核心思想及其背景18
第三章 经验管理23
第一节 经营≠管理24
第二节 经营管理矩阵25
第三节 “π”型结构的领导28
第四节 管理的原则28
第五节 管理教育与管理理论的普遍性30
第六节 重实用而不重严谨的管理大家30
第四章 组织管理33
第一节 巴纳德与法约尔的异同33
第二节 组织中的知识及其获得35
第五章 决策管理45
第一节 新的管理观45
第二节 决策技能的开发51
第六章 文化管理59
第一节 从成功到成道59
第二节 企业文化的内涵、地位和作用63
第三节 企业文化与可持续成长66
第四节 企业文化建设69
第七章 企业的演变与管理的进步71
第一节 历史演变的五个阶段72
第二节 管理理论研究的新动向80
第八章 知识管理87
第一节 知识研究的回顾87
第二节 知识经济时代的企业与管理92
第三节 现代企业中的知识95
第四节 企业知识的创新机制101
第九章 知识的价值化107
第一节 知识的销售107
第二节 知识价值的实现形式——CACA模型109
第十章 知本管理119
第一节 知本理论：股权分配的理论依据119
第二节 按知分配原则121
第十一章 成长管理127
第一节 企业的进化与管理主题的变化127
第二节 寿命、宿命与使命139
第三节 不失败就是成功143
第十二章 中国的管理及其变革159
第一节 国营工厂与政治运动型管理160
第二节 国有企业与双轨制管理164
第三节 现代企业与现代管理167
第十三章 典型企业案例研究177
第一节 华为公司的管理178
第二节 华侨城集团的发展战略185
第三节 亚星公司的购销比价管理192
第四节 民营企业在过“管理关”196
附录Ⅰ 华为公司基本法201
附录Ⅱ 华侨城集团宪章225
参考文献239
后记243
图-序1 管理的科学性和艺术性3
图-序2 管理知识的分类3
图-序3 管理知识的冰山4
图1-1 管理知识的理论化3
图1-2 现代管理理论的传统框架4
图1-3 管理学知识的平面分析框架11
图3-1 法约尔关于经营与管理的框架25
图3-2 泰罗和法约尔理论框架的不同25
图3-3 法约尔框架的矩阵式变形27
图5-1 西蒙的决策过程与法约尔的管理过程比较47
图6-1 企业文化的作用模式68
图7-1 企业扩张目标与利润目标的平衡77
图8-1 知识与信息、智慧的区别103
图8-2 知识相互转化模型（SECI模型）105
图8-3 组织中知识创造的螺旋106
图9-1 企业知识管理的三维模型109
图9-2 知识价值化的CACA模型110
图9-3 企业的价值分配矩阵116
图10-1 价值创造要素与相应的报酬形式120
图11-1 企业进化的阶段128
图11-2 A企业的销售额历年增长134
图11-3 企业的持续成长力盈亏平衡分析136
图11-4 企业的寿命周期示意139
图11-5 企业的连续创业141
图11-6 企业成长向量图144
图11-7 企业成长中的两大战略陷阱150
图11-8 企业成长中的战略转折点153
图11-9 企业成长中的五大管理陷阱155
图13-1 民营企业成长的转折点197
表1-1 理论管理与应用管理的比较10
表5-1 管理职能与其中的决策问题46
表5-2 学位论文写作决策中容易出现的问题51
表5-3 决策类型和决策技能53