图书介绍
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- （加）亨利·明茨伯格著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111218833
- 出版时间：2007
- 标注页数：315页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：340页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一部分 论管理第1章 管理者的工作：传说与现实3
管理工作的一些传说与现实5
再谈对管理工作的基本描述9
如何进行更有效的管理15
第2章 塑造战略17
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式19
战略不一定全都来自事前的深思熟虑——也可能是在实践中逐步形成的21
有效战略以各种奇怪的方式形成23
战略调整是极为短暂的剧烈变革25
故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变27
第3章 左脑规划，右脑管理31
人类大脑的两个半球32
源自右脑的管理35
对左脑的启示39
第4章 在管理中把分析和直觉结合起来41
评《管理决策的新科学》45
西蒙当前的直觉观49
分析与直觉的长处及弱点52
战略决策中分析扮演的角色54
管理信息系统在信息处理中的角色55
战略决策中规划（和规划者）的角色57
第5章 培训管理者，而非MBA61
申请者的输入62
内容的生产65
MBA的产出70
第二部分 论组织第6章 源起结构——并附组织的基本属性75
组织各部分及员工77
组织结构的本质79
环境中的结构83
组织的基本类型86
第7章 创业家型组织91
基本结构92
创业家型组织的环境93
创业家型组织里战略的形成95
与创业家型组织有关的一些问题101
第8章 机械化组织103
基本结构105
机械化组织的外界条件108
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织109
与机械化组织有关的若干问题110
机械化组织的战略形成112
第9章 多元化组织121
基本的事业部制结构122
形成多元化组织的条件126
向多元化组织演变的各个阶段127
与多元化组织有关的一些问题130
第10章 专业化组织137
基本结构138
专业化组织的形成条件143
专业化组织的战略形成144
与专业化组织有关的一些问题148
第11章 创新型组织155
基本结构158
创新型组织产生的条件164
创新型组织的战略形成166
与创新型组织有关的一些问题171
第12章 意识形态和教会型组织175
组织意识形态的发展177
教会型组织180
教会型组织的形式182
覆盖在传统组织上的意识形态183
第13章 政治和政治型组织187
组织里的政治188
组织中的政治博弈189
政治型组织的形式191
政治型组织的生命周期193
传统组织结构中的政治195
政治在组织中的职能角色197
第14章 结构之外——有效组织的力量和形式201
汇总与分解202
七巧板和积木202
形式和力量203
组织结构205
结合210
转化214
矛盾215
能力221
后记：组织的生命周期模型222
第三部分 论我们的组织社会第15章 该由谁来控制企业239
“企业国有化”242
“企业民主化”243
“给予管制”247
“向企业施压”248
“信任企业”249
“忽视企业”252
“诱使企业”253
“归权于股东”254
结论：倘若鞋子合脚257
第16章 谈谈“效率”这个脏字眼261
第17章 由于管理，社会变得难以管理265
注释295
附记308
最后的致谢314