图书介绍
做最棒的伯乐 如何高效选、用、留人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 孙瑞编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111230973
- 出版时间：2008
- 标注页数：307页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：318页
- 主题词：人才管理学
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图书目录
第一章 选择有效的招聘方式3
快速招聘法3
面试的三种类型6
网络招聘是最佳纳才方式13
第二章 选人的标准16
选和企业一个“血型”的人16
因事择人18
万事德为先20
第三章 选才的基本原则24
认识员工的三个阶段24
避免让三大误区决定人才的命运28
相马不如赛马33
近水楼台先得月35
第四章 简单识人的技巧40
伯乐的三大素质40
谨防识人雷区42
从衣着细节品人46
第五章 选人的策略50
用“薪”去挖50
不拘一格降人才54
储备人才56
第六章 培训——让人才迅速融入企业65
培训是最好的投资65
岗前培训不是形式69
为员工终身培训73
第七章 目标——给人才一个努力的方向78
重视目标的作用78
用目标激发创造性81
目标要统一84
不断强化目标87
第八章 用人——好刚要用在刃上91
能力pk忠诚91
敢用强人93
让人才的长处闪光97
培养下属团队合作的观念100
不能重用的几类人104
第九章 授权——抓大放小108
坚决放手108
合理授权的种类和程序112
授权的原则116
“参与式”管理121
引导下属独立思考125
做教练型管理者128
第十章 权威是一种力量132
管理的最高境界是无为而治132
集思广益得人心136
工作的轻重缓急140
有效地控制全局147
绕过决策的陷阱153
第十一章 制度是顺利执行的保障158
制度不该变花瓶158
严格的制度与管理存有弊端163
薪酬设计的“四项基本原则”166
合理的晋升制度171
第十二章 真诚沟通，消除障碍177
在倾听中获得信任177
不要吝于赞美182
消除各种沟通障碍186
重视非正式沟通191
巧妙说服下属195
牢记两个“默”字199
第十三章 让冲突开花结果204
不要怕争吵204
做一个公正的裁判207
抓住苗头消除矛盾212
巧妙制造建设性冲突216
让组织内的“山头”和谐共存220
消除下属的抱怨224
第十四章 考核要考出结果来231
绩效的真正含义231
360度全面考核236
表扬与批评的天平241
不以一事成败论英雄245
第十五章 给员工一个成长的空间251
发掘员工的潜能251
积极提升有能力的人256
给人才一个重担258
鼓励不同的意见262
第十六章 温馨的企业文化268
企业就是第二个家268
把企业文化渗透到时时处处270
创造关爱员工的氛围272
建设留人文化的技巧277
第十七章 增强凝聚力282
尊重并信任人才282
拒绝平均主义287
激发人才的价值心289
第十八章 人才流失是最大的损失292
人才流失的负面影响292
有效防止跳槽297
至少让人才为薪酬打拼301
留人先留心305