图书介绍
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- 孙立樵，邵殿国，张国梅主编 著
- 出版社： 北京：中共中央党校出版社
- ISBN：7503530340
- 出版时间：2004
- 标注页数：426页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：435页
- 主题词：领导学－案例－教材
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图书目录
第一章 绪论1
第一节 领导科学的研究对象1
第二节 领导科学的理论来源4
第三节 领导科学的研究意义6
第四节 领导案例的编写与应用8
第二章 领导本质13
第一节 什么是领导13
第二节 领导的产生与发展16
第三节 领导的本质18
【案例1】卡特与里根的领导风格20
【案例2】政坛“双刃剑”24
【案例3】福特汽车公司总裁的悲剧28
【案例4】“中巴”恶性竞争的启示34
【案例5】“猫王”布兰森37
第三章 领导素质44
第一节 领导素质的涵义和作用44
第二节 领导者的基本素质45
第三节 领导素质的培养与提高51
【案例1】毛泽东的“三落三起”52
【案例2】朱训的找矿哲学58
【案例3】驱逐官场“红包”63
【案例4】“打工博士书记”宋亚平67
【案例5】李真的不归路76
第四章 领导决策89
第一节 领导决策的基本问题89
第二节 领导决策的类型和原则91
第三节 领导决策的程序和方法93
【案例1】“晒太阳”的塔石化97
【案例2】洛阳东周王城墓葬存废之争105
【案例3】“撞了白撞”之争111
【案例4】这场“焰火”该不该放121
【案例5】“春都”何以衰落125
第五章 领导用人132
第一节 领导用人的涵义和作用132
第二节 人才的识别与考察133
第三节 人才的选拔与任用135
第四节 人才的使用与管理137
【案例1】邓小平看好朱镕基140
【案例2】教授看大门引发争议146
【案例3】“引博从政”是非论150
【案例4】“董阳现象”说明了什么157
【案例5】郑佩尧买官的悲剧164
第六章 领导协调169
第一节 领导协调的涵义和作用169
第二节 领导协调的类型和原则170
第三节 领导人际关系的协调172
【案例1】革命的好搭档177
【案例2】正副局长的苦衷182
【案例3】善聚人心的县委书记187
【案例4】处在“夹缝”中的镇长191
【案例5】“联手拒敌”为什么失败196
第七章 领导激励201
第一节 领导激励的涵义和作用201
第二节 领导激励的过程和原则202
第三节 领导激励的基本方法204
第四节 思想政治工作206
【案例1】包起帆的“金牌”属于谁210
【案例2】软件程序员辞职风波215
【案例3】工资全额浮动为何失灵222
【案例4】冯根生难题226
【案例5】首例巨额悬赏案印证“公信”232
第八章 领导体制237
第一节 领导体制涵义和作用237
第二节 领导体制的基本类型238
第三节 领导体制设置的基本原则240
【案例1】只设一个主管242
【案例2】高官问责制246
【案例3】谁拯救了英特尔250
【案例4】如何解决国企“党政两张皮”254
【案例5】“辞官下海”的是与非258
第九章 组织机构264
第一节 组织机构的构成要素264
第二节 组织机构的结构方式265
第三节 组织机构设置的程序和原则267
【案例1】该机构应如何设置270
【案例2】天下第一难275
【案例3】重庆直辖市行政体制的新特色280
【案例4】松下公司成功的秘诀284
【案例5】杜邦公司组织机构的改革288
第十章 领导班子294
第一节 领导班子的涵义和作用294
第二节 领导班子的结构295
第三节 领导班子自身建设298
【案例1】班子中少不了胡县长吗300
【案例2】联想组建班子的秘诀304
【案例3】尼克松与基辛格308
【案例4】学田乡的问题出在哪里313
【案例5】老干部局的班子应如何调整317
第十一章 领导方法322
第一节 群众路线领导方法322
第二节 系统领导方法327
【案例1】不信东风唤不回331
【案例2】新中国第一税案的背后340
【案例3】美国“阿波罗”登月计划344
【案例4】农民县委门前自残的教训349
【案例5】环卫工放假能否唤起市民卫生意识352
第十二章 领导艺术358
第一节 领导艺术的涵义和特征358
第二节 领导艺术的运用359
第三节 提高领导艺术的途径365
【案例1】一次感人至深的演讲366
【案例2】现在的事情现在就办370
【案例3】国企外企开会之比较373
【案例4】充分授权的管理376
【案例5】危机时方显英雄本色379
第十三章 领导效能385
第一节 领导效能的涵义和作用385
第二节 领导效能的考评原则387
第三节 领导效能考评的方法390
【案例1】要升官，炒政绩392
【案例2】湖州干部政绩考核淡化GDP399
【案例3】成也标王，败也标王405
【案例4】“水分政绩”的教训411
【案例5】温州农民告倒县政府417
后记425