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第一章 提高管理才干1

1 抓管理的实质1

2 向艰难的目标挑战——松下幸之助小规模办大企业的挑战精神3

3 完成改革4

4 目标是生命延续的要素6

5 客观情况决定目标7

6 加强对企业目标的理解8

7 管理者应首先关心上面的动态10

8 客观规律的有效利用11

9 掌握客观的需要12

10 撼动睡魔的本田大宣言13

11 危机感造就人才——威尔逊赢得爆炸式的成功15

12 对高难度目标实行分阶段计划的方针16

13 为管理机能的发挥作用而欢乐——日本东海道新干线的惊人成就18

14 牢记自己是变革的挑战者19

15 迫使自己抓重点目标20

第二章 学会树立信念22

1 信念使艰难的事业取胜——本田和赛罗克斯战胜近乎不可能战胜的困难22

2 通过体验，加强信念——松下五年后营业额突破千亿关23

3 用信念带路24

4 建立互相信赖的人际关系26

5 提高见识和信念——索尼厂大幅度下放权限成功21

第三章 培养理解能力30

1 理解消除对抗30

2 首先要充分理解自己——酒吧大王福富太郎的成功史31

3 不要怕缺点，相信可能性32

4 敏感性训练33

5 充分听取对方的分辩35

6 积极倾听法36

第四章 精通交往之道39

1 好感打通交往之路39

2 提高自身的媒介价值40

3 给人以促使改变看法的信息41

4 高压不能使人改变态度42

5 重在自己抉择43

6 要有能听坏信息的耳朵45

第五章 发挥统率才干47

1 统率才干决定事业的成败47

2 学会统御和指挥的才干——小林场长统御对抗型下属的经验48

3 御马不能单靠胡萝卜和鞭子49

4 提高统御者自身的声望50

5 依靠功绩树立权威52

6 抓少而重要的事项53

7 正因为忙，更应抓重点目标55

8 御马必须识马56

9 指挥的要谛57

10 用踏实的指导和教导奠基59

第六章 锻炼组织才干61

1 领导者肩负群体兴衰的重任61

2 掌握群体心理的奥秘62

3 干劲洋溢的气氛来自管理才干63

4 注意非正式群体的动向64

5 创造群体性格65

6 领导者缔造传统67

第七章 锻炼决断能力69

1 以决断培养自我69

2 积累小决断，为重大决断打基础70

3 怕失败者必败71

4 失败使人腾飞72

5 决断使才干腾飞——查尔斯力挽狂澜，转亏为盈74

6 决断的具体做法75

7 决断需要哪些素质77

第八章 锻炼实践力79

1 才干和实践力的关系79

2 怎样取得实践能力80

3 办法要靠行动去发现——小林一三边行动边找办法的经验82

4 在行动中增长创造才干83

5 用行动力开路——小林一三的思想方法85

第九章 强化障碍突破力87

1 找出自身优势，奋勇直前——唐牛敏世九十七岁任银行总经理87

2 锻炼障碍突破力88

3 了解自己，解决自己的课题——荷依拉与爱迪生克服缺陷，创立大业89

4 竭力搜集解决问题用的信息90

5 确立人生观——秀松和出光佐三逆境起步创新业91

第十章 锻炼政治才干94

1 今后的管理者需要有政治才干94

2 控制信息，才能控制企业95

3 树立正确的价值观，作出正确的价值判断96

4 立足大局，开阔视野97

5 处理好上下级的关系98

6 面临无能而自信心过强的上级怎么办100

第十一章 培养适应情境的能力102

1 卓越的管理者要有适应情境的能力102

2 正视现实，洞察现实103

3 理论不宜粗率使用105

4 理论磨练思考力106

5 内向和外向108

6 牵引型和亲近型109

第十二章 提高搜集信息的能力112

1 搜集信息是解决问题的奠基工作112

2 平时信息搜集法113

3 搜集信息的要点——多米玩具的发家术115

4 有效地利用时间信息117

5 有效地利用模式——田熊氏发明超效锅炉成功118

6 有效地利用重要事实——松下氏和富田氏的信息搜集法119

7 抓住要害问题——广田糖果店“一口吞”的成功事例121

8 原理性信息的有效利用122

第十三章 增长解决问题的能力124

1 寻根究底124

2 洞察真正问题的所在125

3 开发机会126

4 不可轻率看待机会开发——B52的战略因此失败128

5 问题意识见人才129

6 问题的多样性130

7 排事实，找原因132

8 注意突如其来的信息——T课长灵感创功绩133

第十四章 培养创造才能135

1 训练创造型的思维方法135

2 破除旧思想束缚的训练136

3 钻进问题中去138

4 从问题中解脱出来140

5 实行起来看142

6 不懈地实验→验证143

7 对准一项工作打歼灭战——本田氏典当聚资试制活塞环144