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第一章 成长型中小企业柔性战略相关理论综述1

1.1 企业战略理论1

1.1.1 战略1

1.1.2 企业战略2

1.1.3 企业战略管理5

1.2 竞争优势理论11

1.2.1 竞争优势11

1.2.2 竞争优势的性质14

1.2.3 竞争优势理论体系结构16

1.3 柔性战略理论20

1.3.1 柔性战略20

1.3.2 柔性战略的构成要素24

1.3.3 柔性战略的研究现状28

1.4 动态能力理论30

1.4.1 动态能力理论来源30

1.4.2 动态能力的定义和特征32

1.4.3 动态能力的测量维度36

1.4.4 动态能力的研究视角比较38

1.5 企业成长理论39

1.5.1 企业成长的形成与发展39

1.5.2 企业成长的定义和特征42

1.5.3 企业成长的影响因素43

1.5.4 企业成长的维度与测量45

1.5.5 企业成长理论研究现状47

1.6 可持续发展理论51

1.6.1 企业可持续发展战略的历史发展51

1.6.2 企业可持续发展的定义和目标53

1.6.3 企业可持续发展的影响因素55

1.6.4 可持续发展的研究方向57

第二章 动态复杂环境及其对企业的影响59

2.1 企业环境与特征59

2.1.1 企业环境59

2.1.2 环境的特征63

2.2 动态复杂环境的界定64

2.3 动态复杂环境的特征67

2.4 动态复杂环境因素和变量分析71

2.5 动态复杂环境模型的构建74

2.6 动态复杂环境对企业发展的影响76

2.6.1 促进企业战略创新80

2.6.2 促进企业组织创新81

2.6.3 促进企业流程变革83

2.6.4 促进企业文化创新84

第三章 成长型中小企业及其特征85

3.1 基于企业生命周期的企业成长85

3.1.1 企业生命周期理论85

3.1.2 格雷纳的企业成长模型87

3.1.3 爱迪思的企业成长模型88

3.2 成长型中小企业特征及其评价90

3.2.1 企业成长的概念及其实质90

3.2.2 企业成长的路径92

3.2.3 成长型中小企业的含义94

3.2.4 成长型中小企业的特征96

3.2.5 企业成长性评价96

第四章 动态复杂环境下的企业成长及其成长模型103

4.1 企业成长的维度分析103

4.1.1 规模维度的分析104

4.1.2 知识维度的分析106

4.1.3 制度维度的分析109

4.2 动态复杂环境对企业成长的影响112

4.2.1 动态复杂环境影响企业系统的复杂性112

4.2.2 动态复杂环境影响企业成长的可选择集和目标113

4.2.3 动态复杂环境影响企业的组织结构及形态113

4.2.4 动态复杂环境影响企业决策者对环境的认知114

4.2.5 动态复杂环境影响对企业成长过程的预测115

4.3 企业成长的模式及其相互关系116

4.3.1 渐进式成长模式116

4.3.2 突变式成长模式119

4.3.3 企业渐进式成长与突变式成长的关系122

4.4 企业成长模式的影响因素123

4.4.1 实力——企业成长的渐变因素123

4.4.2 机遇——企业成长的突变因素125

4.5 企业成长模型的构建126

第五章 “成长场”与中小企业成长过程关系及其作用机理分析129

5.1 “成长场”演变与企业成长过程关系分析129

5.2 “成长场”场力对企业成长的作用机理分析131

5.2.1 “成长场”场力的内力和外力对企业成长的作用131

5.2.2 “成长场”作用下中小企业的成长动力132

5.2.3 “成长场”作用下中小企业的动力机制演化134

5.3 “成长场”构成要素与企业成长作用关系模型与研究假设135

第六章 吉林省成长型中小企业所处动态环境与发展现状分析139

6.1 吉林省成长型中小企业发展面临的动态环境与复杂性分析139

6.1.1 吉林省成长型中小企业发展面临的内外环境分析139

6.1.2 吉林省成长型中小企业外部环境因素的分析139

6.1.3 吉林省成长型中小企业内部环境因素的分析145

6.1.4 吉林省成长型中小企业运用SWOT分析方法分析制定企业战略145

6.2 吉林省成长型中小企业发展现状分析现状、问题、影响因素147

6.2.1 吉林省中小企业发展情况147

6.2.2 吉林省成长型中小企业发展现状及特点147

6.2.3 吉林省成长型中小企业存在问题150

6.2.4 加快我省成长型中小企业经济发展的对策分析153

6.3 基于柔性的吉林省成长型中小企业内外环境的匹配155

6.3.1 综合管理的必要性155

6.3.2 在动态环境下谋求柔性与环境的平衡156

第七章 动态复杂环境下吉林省成长型中小企业柔性战略路径的选择161

7.1 吉林省成长型中小企业柔性战略目标161

7.1.1 成长型中小企业柔性战略目标的特性161

7.1.2 成长型中小企业柔性战略目标的内容163

7.2 基于柔性的吉林省成长型中小企业战略路径的分析166

7.2.1 柔性战略路径的理论基础167

7.2.2 吉林省成长型中小企业柔性战略路径的刚性特征171

7.2.3 吉林省成长型中小企业外部战略环境的动态不确定性174

7.2.4 吉林省成长型中小企业发展的基本路径176

7.3 动态复杂环境下吉林省成长型中小企业柔性战略的关键要素分析177

7.3.1 吉林省成长型中小企业柔性战略路径选择的依据177

7.3.2 吉林省成长型中小企业柔性战略路径选择的原则178

7.3.3 吉林省成长型中小企业柔性战略路径选择模型的构建180

第八章 基于柔性的吉林省JF公司发展战略的实证分析187

8.1 JF公司发展现状分析与成长性考核187

8.1.1 JF公司发展现状分析187

8.1.2 JF公司成长性考核188

8.2 JF公司基于柔性的发展战略路径分析197

8.3 JF公司基于柔性的发展战略平台的实现199

8.3.1 搭建内部发展战略平台199

8.3.2 搭建外部发展战略平台200

第九章 基于柔性的吉林省成长型中小企业战略路径选择的建议201

9.1 吉林省成长型中小企业的环境现状202

9.2 吉林省成长型中小企业基于柔性的战略路径的选取建议206

9.2.1 对企业的建议206

9.2.2 对政府的建议211

第十章 结论与展望217

10.1 结论217

10.2 研究展望218

参考文献219