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第1章 企业信息化战略1

1.1 云计算与大数据对信息化的启示——气象业务信息化发展战略研究2

1.1.1 现代气象业务简介2

1.1.2 气象信息化概述3

1.1.3 气象业务信息化发展战略思考4

1.2 对传统零售企业转型及信息化建设的思考8

1.2.1 信息化建设的实践和经历8

1.2.2 传统零售企业遇到的困难9

1.2.3 对传统零售企业转型的思考及IT系统面临的挑战10

1.3 信息化战略规划那些事14

1.3.1 企业实施信息化规划的必要性14

1.3.2 企业信息化规划的路径研究17

1.3.3 企业信息化规划如何落地17

1.4 《穿越没有硝烟的战场》——ERP实施案例讲解20

1.4.1 项目规模的层次20

1.4.2 案例项目回顾21

1.4.3 关键成功因素22

1.4.4 迭代的观点23

1.4.5 项目经理要具备的条件23

1.4.6 ERP软件和实施商的选择23

1.5 当前经济环境下的企业IT架构及原则要求26

1.5.1 公司的基础架构26

1.5.2 应用程序开发31

1.6 基于信息化的企业业务流程再造32

1.6.1 关于流程再造的三个基本观点32

1.6.2 流程再造与企业重构的内涵和价值35

1.6.3 企业实施流程再造时应该注意的问题37

1.6.4 CIO如何推进企业的流程再造39

1.7 智能运营的关键软件——APS及实战分享41

1.7.1 APS是智能制造的关键41

1.7.2 APS的发展历史43

1.7.3 APS框架45

1.7.4 APS的算法49

第2章 中国制造2025与智慧制造51

2.1 中国制造202552

2.1.1 中国工业发展的特点：一大二全52

2.1.2 中国制造业面临的形势和环境53

2.1.3 建设制造强国的现状57

2.1.4 《中国制造2025》政策解读59

2.1.5 《中国制造2025》的落地举措61

2.2 智能工厂总体规划及实施指南68

2.2.1 智能制造的两条核心路线68

2.2.2 智能工厂的具体实施步骤指南69

2.2.3 智能工厂总体规划73

2.2.4 信息化实施方案74

2.3 智慧制造的思考77

2.3.1 “高大上”的智慧制造77

2.3.2 智慧制造的驱动力79

2.3.3 智慧制造的层次80

2.3.4 推进智慧制造的思考83

2.4 数字制造引领企业创新发展85

2.4.1 从产业发展思考智能制造85

2.4.2 中国重汽的工业4.0实施86

2.4.3 装配生产线MES的设计过程87

2.4.4 数字制造的展望91

2.5 工业互联网：当智慧遇上机器91

2.5.1 通用电气的工业互联网91

2.5.2 通用电气的产品服务93

2.5.3 通用电气的工业大数据96

2.6 中国联通智能制造助力中国制造转型升级97

2.6.1 中国联通智能制造基地概况97

2.6.2 智能制造发展的核心99

2.6.3 智能制造的场景分割100

2.6.4 传统企业与运营商的“连接”101

2.6.5 云网一体的架构105

第3章 工业发展实战分享109

3.1 流程型制造业MES“人机料法”环的实现110

3.1.1 智能制造云平台构想110

3.1.2 MES111

3.1.3 “人机料法”在MES中的实现114

3.1.4 商业智能118

3.2 实战数字化制造119

3.2.1 理想中的数字工厂119

3.2.2 制造业企业的现状120

3.2.3 数字化工厂的作用121

3.2.4 数字化工厂的落地122

3.2.5 “三流合一”的理念124

3.2.6 数字化工厂的落地步骤125

3.2.7 最后的寄语126

3.3 构建工业4.0软件与服务研究127

3.3.1 工业与技术的发展127

3.3.2 信息化建设方向128

3.3.3 企业实践137

3.3.4 麦伦思139

3.4 “智造＋”新常态下中小企业两化融合建设141

3.4.1 两化融合推动力来源141

3.4.2 两化融合建设组织架构支撑143

3.4.3 组织架构支撑的体系建设145

3.4.4 企业两化融合建设的具体方法149

3.5 加快推进智能制造，促进企业转型升级153

3.5.1 西电集团介绍及智能制造现状153

3.5.2 德国工业4.0参考架构模型155

3.5.3 国家智能制造标准体系156

3.5.4 西门子智能制造解决方案157

3.5.5 西电集团承担的智能制造专项介绍159

第4章 “互联网＋”时代定义新世界165

4.1 “互联网＋”时代的转型与变革166

4.1.1 转型的原因166

4.1.2 转型目标167

4.1.3 转型的方法170

4.1.4 总结建议174

4.2 “互联网＋”时代的共享经济175

4.2.1 “互联网＋”时代共享经济运作模式175

4.2.2 共享经济产生的效应或步伐176

4.2.3 我国共享经济的规模177

4.2.4 对共享经济的理解及如何做好共享经济178

4.3 互联网＋制造：发现工业4.0时代的微蓝海184

4.3.1 全球的制造业影响“中国制造”184

4.3.2 微蓝海战略186

4.4 传统人力资源企业的“互联网＋”实践189

4.4.1 国外人力资源行业标杆企业190

4.4.2 我国人力资源行业现状191

4.4.3 蓝领人力资源行业的具体实践193

4.4.4 传统企业“互联网＋”转型的一些机遇和挑战198

4.5 O2O的主导权属于品牌企业还是平台企业200

4.5.1 O2O的概念200

4.5.2 移动互联网的红利200

4.5.3 企业组织的微型化201

4.5.4 银行业中的O2O201

4.5.5 O2O的五个阶段202

4.5.6 O2O的会员发展204

4.5.7 展望与建议205

第5章 “互联网＋”时代的大数据207

5.1 “互联网＋”时代大数据助力产业重塑竞争力208

5.1.1 “互联网＋”时代介绍208

5.1.2 传统企业的变革209

5.1.3 传统企业重塑核心竞争力的措施211

5.1.4 数据资产的管理215

5.2 消费互联网和大数据营销216

5.2.1 消费互联网216

5.2.2 大数据营销217

5.3 大数据医疗行业创新和决策风险223

5.3.1 大数据在医疗领域的价值223

5.3.2 大数据的研究方向224

5.3.3 大数据变革医疗穿戴设备224

5.3.4 国家医疗改革的信息化举措225

5.3.5 医疗行业的创新案例226

5.3.6 企业的大数据方案230

第6章 “互联网＋”战略实战篇231

6.1 “互联网＋”时代的科沃斯IT建设232

6.1.1 科沃斯公司运营及产品线232

6.1.2 科沃斯的IT建设233

6.1.3 科沃斯IT基本架构及项目支持233

6.1.4 科沃斯TT战略管理和团队建设235

6.2 同程旅游互联网研发战略的探究238

6.2.1 企业业务变化的管理心得238

6.2.2 团队研发239

6.2.3 业务型电商的研发团队管理243

6.3 京东电商数据化运营实践245

6.3.1 京东整体介绍245

6.3.2 京东平台发展的特点及趋势247

6.3.3 京东平台数据化运营251

6.4 徐工集团的“互联网＋”探索与实践261

6.4.1 关于“互联网＋”时代的理解与认识261

6.4.2 徐工的“互联网＋”运用探索263

6.4.3 关于未来企业信息化工作的几点思考266