图书介绍
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- 王继军著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787515817354
- 出版时间：2016
- 标注页数：214页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：226页
- 主题词：授权管理
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图书目录
第一章 授权问题经典案例解析2
案例1：“出师未捷身先死”的诸葛亮2
案例2：王石——登山家？企业家？授权家？4
案例3：重出江湖：柳传志的放权6
案例4：王安电脑败落的授权启示8
案例5：中国家族企业授权成败案例11
案例6：把权力授给最恰当的人14
案例7：从英阿马岛之战看授权17
授权工具箱：授权成功测试表20
第二章 不重视授权，就不懂得管理24
一、授权是企业管理成功的基础24
二、授权能提高管理能力26
三、通过授权实现支持型管理27
四、授权的反馈和监控31
五、集权管理的利与弊34
六、正式授权VS非正式授权36
七、职位固有的权力不需要授39
八、授的是“拍板权”，而不是负担40
九、授权与分权的区别42
十、授权与放权的区别44
授权工具箱：授权程度测评46
第三章 现代企业管理中的授权价值50
一、授权经营有助于整合资源50
二、授权经营有助于分担责任53
三、授权可以使管理者从工作中解脱出来56
四、有效授权可以鼓舞和激励下属60
五、在授权中可以考察下属能力，培养下属62
六、授权可以提高效率，降低成本67
七、授权能提高组织创新能力69
八、建立授权的文化氛围72
授权工具箱：有效授权测评74
第四章 有效授权需要技巧78
一、风筝放出去了，要牵好手中的线78
二、任务描述——好的描述VS坏的描述81
三、授权信任：授人不疑，疑人不授83
四、有些事不可随便授权86
五、有些人不可被授权90
六、授权不是放任自流95
七、授权之后的督导技巧97
八、口头授权VS书面授权99
九、认清下属，做到量能授权103
十、明确授权要达到的目标106
授权工具箱：授权检查表109
第五章 授权过程中的权、责、利114
一、权力与责任相适应，避免无责之权力114
二、实现权力与责任平衡118
三、让下属自己对自己负起责任120
四、权、责、利的划分原则和方法122
五、保持平衡，预防权责利混乱124
六、授权的同时，要授予相应的资源127
七、企业管理者的授权风格130
八、授权人要调整的心态132
九、受权人的心态分析136
授权工具箱：授权责任测评138
第六章 授权时的难点和误区140
一、企业管理中存在的授权障碍140
二、授权的时候要不要“留一手”143
三、授权避免指手画脚式的多头管理害145
四、管理者如何防止重复授权148
五、授权非交易，“授”权非“售”权150
六、不可越级授权——越级授权的副作用152
七、授权之后要“互动”，不能“不动”155
八、如何防范授权转变为放弃权力158
九、如何防止授权太滥流于形式160
授权工具箱：“三R”式授权方法162
第七章 如何规避逆向授权166
一、逆向授权致管理效能低下166
二、逆向授权出现的原因168
三、授权中的“猴子现象”和“猴子理论”170
四、防止逆向授权的思路和方法174
五、什么样的管理者容易被“逆袭”176
六、适度授权，防止滥用权力178
七、企业管理中的越权行为181
授权工具箱：你是一个怎样的授权者185
第八章 收权——授权的重要环节192
一、要会授权，更要懂收权192
二、一般而言，授出去的权都是要收回的194
三、收权和授权要考虑不同情况197
四、授出去的权力为什么要收回200
五、授中有控，绩效优先203
六、如何处理需要撤销的授权206
七、授权终止后的评估208
授权工具箱：成功授权情景练习211