团队核能 从低效到高能的团队改造术 行动版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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［第一篇］为什么需要智能团队3

第一章 你的团队为何止步不前？3

你的团队一直在进步吗？5

扼杀团队进步的三大错误7

搞不定人，你怎么带团队？11

团队高速发展的五个加速器13

第二章 掌控大脑，才能创造高绩效19

大脑的生存本能会抗拒改变22

每个人都可能陷入“幼兽状态”25

命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才27

聪明鱼取胜还是大鱼取胜？28

为你的团队“量身定制”文化和信念29

［第二篇］提升团队核能的五个加速器39

第三章 专注力：双鸟在林，不如一鸟在手39

生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上40

活在当下41

员工公式：安全感＋归属感＋自信心＝信任44

提出问题而不是下达命令45

案例：长期不和的创始人46

第四章 清晰度：直奔目标才是真正的执行51

保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同53

清晰度的三个维度：语言、计划、意图54

详细而准确地阐明工作要求55

设置明确的团队计划，点燃成员的激情56

使命、愿景和价值观57

每次开会都应该议程明确、简短愉快65

案例：被蒙在鼓里的CEO68

第五章 问责制：责任永远大于能力75

问责制是智能团队的DNA77

把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果77

分解目标，将每个环节责任到人79

案例：不会分解目标，就难有清晰的行动路线图80

通过成员的工作汇报洞察团队进展83

怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作87

员工不尽责，是能力不足还是故意为之？90

第六章 影响力：认同和追随95

影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人97

将自己想象成羚羊，而不是狮子98

是以强权操控他人，还是凭心理图式感化他人？99

案例：不能授权就只有死路一条103

影响力的先决条件：融洽的关系107

处世灵活，获取即时影响力109

案例：胡萝卜加大棒111

话说对了，事就成了112

元程序：换位思考更能让你获得认同113

案例：元程序不匹配的CEO和CFO125

更多的案例127

第七章 可持续能量：能量决定领导力137

找准你的能量分配点139

案例：惯于指挥和控制的CEO141

好钢用在刀刃上，在你能量最强大的时候做高价值的事143

聚焦结果远好过聚焦问题144

人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者148

案例：有才华的拯救者150

［第三篇］行动起来，建立自己的智能团队157

第八章 团队变革的三大要素157

关注核心问题，而非表象158

要素1：影响团队变革的六大因素159

要素2：定位团队现状和期望目标164

要素3：变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准168

同舟共济：与团队成员共同经历变革的阵痛171

第九章 让团队持续高效的四大因素177

智能团队必须具备的四大要素178

五招教你有效建立学习型团队180

智能团队金字塔181

第十章 智能团队的阻碍之创始人综合征187

创始人综合征的五宗罪188

当团队发展到一定阶段，领导人也会成为发展的阻力191

案例：尊重、强化个人发展的AA公司191

第十一章 智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下201

不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿202

“我们一直是这样做的”之对与错203

案例：创始人互相拆台的BB公司203

第十二章 智能团队的阻碍之对的人，错的岗位211

团队文化混乱将导致信任危机212

对的人，错的岗位（加上碰不得的人）213

案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司214

第十三章 智能团队的阻碍之破碎的企业文化221

破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因223

人才转变：当好人有了坏的态度时225

案例：团队领导一贯打击创新的DD公司225

第十四章 总结：如何衡量你的智能团队的投资回报率233

你的投资回报率236

积极的目标定位240

致谢243

关于作者247

附录 智能团队投资回报率指标249