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【认识篇】3

第1章 外部环境：发展中的农业电商3

1.1 农业电商的基本认识4

1.1.1 农业电商的基本定义4

1.1.2 农业电商的行业特点5

1.1.3 农业电商的服务模式7

1.1.4 农业电商的实际价值7

1.2 农业电商的发展因素9

1.2.1 电商发展的趋势9

1.2.2 农业变革的潜力10

1.2.3 国家政策的促进11

1.2.4 产业升级的必然12

1.3 农业电商与传统农业的比较12

1.3.1 销售对象13

1.3.2 销售目的14

1.3.3 销售资源14

1.3.4 销售环境15

1.3.5 用户体验15

1.3.6 两者关系16

第2章 转型变革：网络时代的农业电商19

2.1 互联网时代的电商20

2.1.1 互联网发展现状20

2.1.2 企业的互联网化21

2.1.3 行业的互联网化23

2.2 农业与电商的组合24

2.2.1 农业电商中的产业25

2.2.2 农业电商中的企业25

2.2.3 农业电商中的大数据26

2.3 农业电商中的中介商28

2.3.1 中介平台的模式28

2.3.2 中介平台的利润29

2.3.3 中介平台的发展30

2.4 农业电商的产业链31

2.4.1 农业电商中的农业生产资料31

2.4.2 农业电商中的农业生产过程32

2.4.3 农业电商中的农业产品销售33

第3章 支付方式：解决农业电商的瓶颈35

3.1 传统农业中支付方式36

3.1.1 物物交换36

3.1.2 现金支付37

3.1.3 票据支付37

3.1.4 资金汇兑38

3.2 现代农业中支付方式39

3.2.1 网上支付39

3.2.2 移动支付40

3.2.3 卡基支付41

3.3 农业电商的支付瓶颈42

3.3.1 国内农业网民的特点42

3.3.2 农业电商支付的现状43

3.3.3 针对问题的解决方法44

3.3.4 电商支付的多方受益45

3.3.5 电商支付的未来发展46

第4章 物流配送：推动农业电商的发展49

4.1 农业电商的物流困境50

4.1.1 客观原因50

4.1.2 物流痛点50

4.1.3 解决方法52

4.1.4 未来发展53

4.2 农产品的存储与管理54

4.2.1 冷冻技术的应用54

4.2.2 条码技术的应用55

4.2.3 存储与管理目标56

4.3 农产品的运输与管理56

4.3.1 快递行业的运输57

4.3.2 农业企业的管理58

4.3.3 运输与管理目标58

第5章 未来发展：农业电商的新时代61

5.1 移动农业电商的发展62

5.1.1 农业市场的开发63

5.1.2 移动端发展趋势63

5.1.3 电子商务的成熟64

5.1.4 生产者观念转变65

5.2 生态圈融合趋势发展66

5.2.1 农业的平台建设67

5.2.2 新时期技术发展67

5.2.3 农业生态链完善69

5.2.4 农业生态圈形成70

5.3 大数据农业趋势发展71

5.3.1 提高的生产效率72

5.3.2 大数据平台出现73

5.4 云计算农业趋势发展74

5.4.1 降低运营的成本75

5.4.2 农业云计算前景76

第6章 现状启迪：借鉴国外农业电商77

6.1 美国农业电商发展状况78

6.1.1 农业电商基本概况78

6.1.2 农业电商发展特点79

6.1.3 农业电商平台实例80

6.2 英国农业电商发展状况81

6.2.1 农业电商基本概况82

6.2.2 农业电商发展特点83

6.2.3 农业电商平台实例83

6.3 日本农业电商发展状况85

6.3.1 农业电商基本概况85

6.3.2 农业电商发展特点86

6.3.3 农业电商平台实例87

6.4 韩国农业电商发展状况88

6.4.1 农业电商基本概况89

6.4.2 农业电商发展特点90

6.4.3 农业电商平台实例90

【分类篇】95

第7章 种植业电商：在摸索中不断前进95

7.1 种植业电商发展的现状96

7.1.1 农业种植业的发展96

7.1.2 农业种植业的规模97

7.1.3 种植业电商的发展98

7.1.4 种植业电商的市场99

7.1.5 机械化转变智能化100

7.2 种植业电商发展的问题101

7.2.1 基础设施覆盖有限101

7.2.2 农场缺乏商务人才102

7.2.3 种植业生产较分散102

7.2.4 传统观念的不认可103

7.3 种植业电商实际的应用104

7.3.1 种植业电商的流程104

7.3.2 流程中的相关人员105

7.3.3 进入行业电商平台106

7.3.4 电商平台具体介绍107

第8章 养殖业电商：立足当下展望未来111

8.1 养殖业电商发展的现状112

8.1.1 农业养殖业的发展112

8.1.2 农业养殖业的规模113

8.1.3 养殖业电商的发展114

8.1.4 养殖业电商的市场114

8.1.5 混乱化转变科学化115

8.2 养殖业电商发展的问题116

8.2.1 小企业的电商成本117

8.2.2 大企业的电商转型117

8.2.3 电商的综合化竞争118

8.2.4 平台公信力认可度119

8.2.5 高质量产品覆盖面119

8.2.6 后期服务进行跟踪120

8.3 养殖业电商实际的应用121

8.3.1 养殖业电商的流程121

8.3.2 平台网络推广模式122

8.3.3 电商平台具体介绍123

8.4 养殖业电商发展的未来124

8.4.1 产品的市场全国化124

8.4.2 平台的未来垂直化125

8.4.3 养殖业的企业巨头125

第9章 农产品加工业电商：解决问题发展产业127

9.1 农产品加工业电商发展的现状128

9.1.1 农产品加工业的传统发展128

9.1.2 农产品加工业的现状规模129

9.1.3 农产品加工业电商的发展130

9.1.4 农产品加工业电商的市场131

9.2 农产品加工业电商发展的问题131

9.2.1 企业的规模相对偏小132

9.2.2 技术水平整体上较弱132

9.2.3 产业结构不合理问题133

9.2.4 副产物利用水平较低134

9.2.5 产业链延伸较为局限134

9.2.6 信息化管理发展很难135

9.3 农产品加工业电商实际的应用136

9.3.1 农产品加工业电商的流程136

9.3.2 农产品加工业节点的定位137

9.3.3 电商平台的具体介绍分析138

9.4 农产品加工业电商发展的未来139

9.4.1 城市产业群互联网化139

9.4.2 行业转型后优胜劣汰140

9.4.3 平台将以技术为核心140

【模式篇】143

第10章 智慧农业：农业＋物联网模式143

10.1 农业物联网的认识144

10.1.1 农业物联网的概念145

10.1.2 发展物联网的意义146

10.1.3 农业物联网的架构147

10.1.4 农业物联网的应用148

10.2 农业物联网的问题148

10.2.1 传统农业习惯问题149

10.2.2 农业相关技术问题150

10.2.3 物联网的成本问题150

10.2.4 物联网产业化问题151

10.3 物联网的电商应用152

10.3.1 智能库存管理体系152

10.3.2 物联网的物流系统152

10.3.3 物联网的电子支付153

10.3.4 物联网电商的未来154

10.4 物联网电商的案例155

10.4.1 M6的数据管理155

10.4.2 朗坤物联网案例155

第11章 时代潮流：农业产品＋众筹模式157

11.1 关于众筹的认识158

11.1.1 众筹的概念内涵158

11.1.2 众筹的四个要素159

11.1.3 发展众筹的意义160

11.1.4 众筹目前的发展160

11.2 农业众筹的类型161

11.2.1 种植类的农产品162

11.2.2 养殖类的农产品163

11.2.3 休闲农业的相关产品164

11.3 众筹的项目上线166

11.3.1 农产品进行定位166

11.3.2 项目上线的流程166

11.3.3 项目回报的类型167

11.4 产品众筹的案例168

11.4.1 众筹网综合平台169

11.4.2 大家种垂直平台169

第12章 网络销售：农业平台B2B模式171

12.1 农业平台中的B2B农资电商平台172

12.1.1 平台的产品受众173

12.1.2 平台的盈利模式174

12.1.3 平台的未来发展175

12.2 农业平台中的B2B农产品电商平台176

12.2.1 平台的产品受众176

12.2.2 平台的盈利模式177

12.2.3 平台的未来发展178

12.3 农业平台中的B2B食材配送平台179

12.3.1 平台的产品受众180

12.3.2 平台的盈利模式181

12.3.3 平台的未来发展182

12.4 农业平台中的B2B销售案例182

12.4.1 云农场农资平台183

12.4.2 惠农网农产品平台184

12.4.3 美菜食材配送平台185

12.4.4 田头批综合平台186

第13章 农业金融：农业＋互联网金融模式187

13.1 农业互联网金融的意义188

13.1.1 进行物资上的贷款189

13.1.2 解决资金使用单一189

13.1.3 提高生产销售效率190

13.2 农业互联网金融的环境191

13.2.1 传统金融陷入困境191

13.2.2 移动互联网的契机191

13.2.3 农业发展强烈刺激192

13.3 农业互联网金融的实现193

13.3.1 基层服务站的建立193

13.3.2 村镇级银行的发展194

13.3.3 金融杠杆放大效应195

13.4 农业互联网金融的案例196

13.4.1 全方位平台大北农196

13.4.2 主打金融的农发贷197

13.4.3 潜力大的农泰金融199

第14章 休闲农业：乡村旅游的组成部分201

14.1 休闲农业的相关了解202

14.1.1 休闲农业的出现202

14.1.2 休闲农业的现状203

14.1.3 休闲农业的未来204

14.2 休闲农业平台与电商205

14.2.1 综合型电商平台205

14.2.2 全国性电商平台206

14.2.3 区域化电商平台207

14.3 休闲农业的电商发展208

14.3.1 外部政策的促进209

14.3.2 内部产业的实现210

14.3.3 交通便利的深化211

14.4 休闲农业的电商案例212

14.4.1 蜜蜂游全国性平台212

14.4.2 安徽“两山一湖”平台214

第15章 线上线下：农业O2O产业模式217

15.1 农业O2O的模式发展218

15.1.1 模式的雏形218

15.1.2 模式的逐步发展219

15.1.3 模式的全面影响219

15.2 农业O2O模式必然性220

15.2.1 满足用户线下体验220

15.2.2 展现农产品生态化221

15.2.3 促进精品农业发展221

15.3 农业O2O模式的问题222

15.3.1 搭建网络电商平台222

15.3.2 培养熟悉网络农户223

15.3.3 加快物流系统建设223

15.3.4 打造移动APP软件224

15.4 农业O2O的相关案例225

15.4.1 农味网微信销售土鸡蛋225

15.4.2 O2O模式的野农优品226

15.4.3 遂昌县生鲜农产品O2O226

【案例篇】231

第16章 农村淘宝：淘宝在农业领域的布局231

16.1 走近农村淘宝平台232

16.1.1 平台的出现时间232

16.1.2 平台的发展状况233

16.1.3 平台的影响情况234

16.1.4 平台的网站设计235

16.2 剖析平台具体优势236

16.2.1 商品针对性优势236

16.2.2 内容全面性优势237

16.2.3 线下实体店优势238

16.3 详解平台成功因素238

16.3.1 模式的创新运营238

16.3.2 品牌效应与用户239

16.3.3 完善计划与目标240

16.4 专注平台未来发展240

16.4.1 扩建县村服务点241

16.4.2 加深与政府合作241

16.4.3 完善APP移动端242

第17章 京东农资：打造农业综合平台243

17.1 走近京东农资平台244

17.1.1 平台的出现时间244

17.1.2 平台的发展状况245

17.1.3 平台的影响情况245

17.1.4 平台的网站设计246

17.1.5 平台的受众群体248

17.2 剖析平台具体优势249

17.2.1 自营方式的优势249

17.2.2 垂直化产品优势250

17.2.3 售后服务的优势251

17.3 详解平台成功因素251

17.3.1 京东村相关打造251

17.3.2 构建供应链体系252

17.3.3 与知名企业合作253

17.4 专注平台未来发展254

17.4.1 寻求县级运营和合作254

17.4.2 提高京东品牌影响力255

17.4.3 构建农村农技服务点255

第18章 佳沃市集：联想在农业领域的开拓257

18.1 走近佳沃市集平台258

18.1.1 平台的出现时间258

18.1.2 平台的发展状况259

18.1.3 平台的影响情况260

18.1.4 平台的网站设计260

18.1.5 平台的受众群体261

18.2 剖析平台具体优势262

18.2.1 全球化布局的优势262

18.2.2 产业链布局的优势263

18.2.3 全流程管理的优势264

18.3 详解平台成功因素265

18.3.1 佳沃标准的可信度265

18.3.2 佳沃农场的全面度266

18.3.3 匠心农人的推荐度266

18.4 专注平台未来发展267

18.4.1 引入更广泛的农户268

18.4.2 加强信息体系管理268

18.4.3 打造移动软件系统269

第19章 顺丰优选：用速度抢占农业市场271

19.1 走近顺丰优选平台272

19.1.1 平台的出现时间272

19.1.2 平台的发展状况273

19.1.3 平台的影响情况274

19.1.4 平台的网站设计275

19.1.5 平台的受众群体276

19.2 剖析平台具体优势276

19.2.1 顺丰速度的优势277

19.2.2 “最后一公里”优势277

19.2.3 产品服务的优势278

19.3 详解平台成功因素279

19.3.1 生鲜产品产地直供279

19.3.2 打造全球食品覆盖280

19.3.3 设定企业服务专区281

19.4 专注平台未来发展281

19.4.1 资金投入打造品牌282

19.4.2 加强全程冷链配送282

19.4.3 区域加大网点建设283

第20章 大北农：全方位的一站式电商平台285

20.1 走近大北农平台286

20.1.1 平台的出现时间286

20.1.2 平台的发展状况287

20.1.3 平台的影响情况288

20.1.4 平台的网站设计289

20.1.5 平台的受众群体290

20.2 剖析平台具体优势292

20.2.1 垂直化领域优势292

20.2.2 行业全面化优势293

20.2.3 平台的技术优势293

20.3 详解平台成功因素294

20.3.1 一站式平台的构建294

20.3.2 移动端产品的推广295

20.3.3 农信金融相关建设296