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第1章 变革与重构1

1.1 变革正在发生2

1.1.1 技术创新加速2

1.1.2 用户需求个性化、多元化5

1.1.3 分享经济重塑商业逻辑7

【先锋案例1】分享经济的冲浪者：Uber 13

1.2 重新审视竞争环境20

1.2.1 三个梯队：面临的真实发展困局22

1.2.2 三种思维：产品思维、平台思维、生态思维25

1.2.3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破27

1.2.4 传统产业领袖海尔的新模式探索30

1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生态思维31

第2章 商业生态的本质37

2.1 商业生态及生态型企业38

2.1.1 什么是生态和生态系统41

2.1.2 什么是商业生态42

2.1.3 什么是生态型企业44

2.1.4 生态型企业与相关概念的澄清46

【先锋案例2】海尔的“破”与“立”58

【先锋案例3】乐视：从视频网站到生态世界71

2.2 生态型商业模式的要素模型92

2.2.1 生态型企业的定位93

2.2.2 生态型企业的交易结构94

2.2.3 生态型企业的资源能力99

2.2.4 生态型企业的金融模式101

第3章 如何打造生态型企业105

3.1 培育人才生态107

3.1.1 培养人才生态的三部曲107

3.1.2 人才生态的管理逻辑和关键点112

3.2 构建组织生态114

3.2.1 打造智慧型总部115

3.2.2 构建组织业务单元117

3.2.3 设计生态化市场机制121

3.2.4 促进生态型组织的进化123

3.3 搭建客户生态124

3.3.1 搭建多边多元客户体系125

3.3.2 建设生态化营销体系128

3.4 塑造生态文化132

3.4.1 塑造生态型企业的价值主张133

3.4.2 建设开放创新的企业文化134

【先锋案例4】和勤通信：塑造智慧型总部，实现业绩倍增144

【先锋案例5】金旸集团：打造产业生态，重塑企业价值149

第4章 如何实施生态战略155

4.1 生态型企业的成长逻辑156

4.1.1 初立：确定在生态中的“根据地”158

4.1.2 衍生：合纵连横，突围生长160

4.1.3 发展：自我更新，持续创新161

【先锋案例6】怡亚通：造就万亿级生态型企业的五部曲165

4.2 打造生态型企业的方法论174

4.2.1 产产互动：突破产业边界，提升结构效率181

【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略182

4.2.2 产融互动：借助资本，实现生态布局185

【先锋案例8】复兴集团“投资收购＋资产证券化”模式188

【先锋案例9】思科公司“上市公司主体＋基金”模式190

4.2.3 产网互动：产业互联网，生态立体化193

【先锋案例10】上海钢联的“互联网＋”之路194

4.2.4 产才互动：聚集顶尖人才，培育人才生态197

【先锋案例11】视源电子：如何培育组织的生态能力198

后记202

参考文献204