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第一部分 革命2

第1章 黑客是好事2

Facebook和黑客之路4

为什么这对你重要6

第2章 营销是一门数字职业7

在数字世界中营销8

为什么营销现在是一门数字职业10

第3章 究竟什么是数字动态13

速度14

适应性16

邻接18

范围20

精度22

第4章 营销现在与软件紧密地联系在一起24

软件是现代营销的中间人25

营销是一门软件驱动的学科29

第5章 营销公司现在成为软件的创造者30

营销管理下的软件项目31

营销自动化就是编程33

从模仿到编码36

第6章 软件革命VS营销革命37

21世纪的软件革命39

21世纪的营销革命42

两场类似的革命45

第7章 软件和营销的深度融合47

务实主义PK教条主义49

第二部分 敏捷52

第8章 敏捷营销的起源52

最初的敏捷宣言54

敏捷和精益的开发方法迅速发展55

精益创业58

敏捷的营销运动60

第9章 从大瀑布模型到小冲刺周期63

瀑布模型64

瀑布模型的危害66

敏捷冲刺周期68

第10章 提高营销管理的新陈代谢72

反应速度不是敏捷性74

平衡的响应能力76

短期冲刺管理的新陈代谢78

第11章 大处思考，增量实现81

如何进行营销增量开发83

对增量营销的异议85

实践中的增量营销87

第12章 敏捷迭代=连续测试＋试验90

许多小赌注胜过几个大赌注92

一台营销实验机器95

连续不断的程序和流程98

第13章 通过可视化的工作和工作流程来防止混乱100

设计你自己的看板图101

一个5阶段的营销看板图103

限制工作进展105

拉动原则107

看板图的创造性变化109

第14章 任务是买方旅程中的故事112

故事性思考，而非任务性思考113

待办事项列表中的故事，对应于冲刺中的任务117

待办事项列表是一种敏捷管理工具120

各种规模大小的史诗和故事122

第15章 敏捷团队和敏捷团队合作125

敏捷团队的规模和构成126

分配领导权的意义130

透明度和团队沟通132

距离遥远的团队也可以敏捷工作136

第16章 平衡战略、质量和敏捷138

敏捷营销中的质量控制139

战略推动敏捷冲刺142

冲刺之上的敏捷战略145

第17章 适应过程，而不只是产品149

回顾是为了如何不断地改善150

除了你自己的规则，没有其他规则153

第三部分 创新156

第18章 将营销从交流信息移向交流经验156

信息、媒体和机制158

互动内容161

将营销作为用户体验163

第19章 创新通道让营销保持永久测试版165

最小可行推广167

原型和永久测试版170

第20章 协作设计和追求新思想174

时间、金钱和创新175

协同设计营销178

扩展你对调色板的灵感181

第21章 大测试比大数据更重要184

大测试寻求大想法187

大测试打开大帐篷190

大测试对领导力来说，是一件大事192

第四部分 拓展196

第22章 双峰营销：平衡创新和拓展196

边缘和核心199

边缘到核心的转换202

成熟度模型204

第23章 用于营销的平台思维和速度分层208

速度分层营销210

层、分区和平台214

平台营销思维217

第24章 如何克服必要复杂性和偶发复杂性220

如何克服必要复杂性222

抵制过度设计和采取淘汰策略225

如何克服偶发复杂性228

第五部分 人才232

第25章 追求10倍绩效的营销神话232

授权现代的营销人员234

全栈式营销人员236

黑客营销238

备注239

鸣谢246

关于译者248