工程项目管理理论与实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

工程项目管理理论与实践PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 工程项目管理概述1

【学习目标】1

【导入案例】1

1.1 工程项目管理的相关概念2

1.1.1 工程2

1.1.2 项目4

1.1.3 工程项目5

1.1.4 管理10

1.1.5 工程项目管理11

1.2 工程项目管理的发展历程及其发展趋势14

1.2.1 工程项目管理的发展历程14

1.2.2 现代工程项目管理的发展趋势17

1.3 与工程项目管理有关的基础理论和方法19

1.3.1 系统工程理论和方法19

1.3.2 控制理论和方法21

1.3.3 信息管理理论、方法与技术23

1.3.4 组织理论和方法24

【本章小结】24

【复习思考题】24

第2章 工程项目管理的环境26

【学习目标】26

【导入案例】26

2.1 工程项目的生命周期26

2.1.1 生命周期的含义及其阶段划分26

2.1.2 生命周期各阶段的主要工作27

2.1.3 生命周期的描述28

2.2 工程项目的利益相关者28

2.2.1 利益相关者的含义及其内容28

2.2.2 利益相关者的管理内容30

2.3 工程项目的管理组织32

2.3.1 概述32

2.3.2 基本的组织结构模式35

2.3.3 业主管理的组织结构38

2.3.4 组织中工作任务分工和管理职能分工46

2.3.5 工程项目建设和实施的承发包模式49

2.3.6 特许经营项目常用的模式70

2.4 工程项目的外部环境74

2.4.1 外部环境的主要内容74

2.4.2 外部环境的重要性76

【本章小结】76

【复习思考题】77

第3章 工程项目招投标管理78

【学习目标】78

【导入案例】78

3.1 招投标概述78

3.1.1 招标投标的性质和任务78

3.1.2 招投标应遵循的原则79

3.1.3 工程项目招标的范围80

3.1.4 工程项目招标的规模标准80

3.1.5 可以不进行招标的项目范围81

3.2 招标的组织形式81

3.2.1 招标人自行招标81

3.2.2 招标人委托招标机构代理招标82

3.3 工程项目招投标的方式82

3.4 招投标的程序及其要求85

3.4.1 工程项目招投标的一般程序86

3.4.2 确定工程项目策略（招标准备）87

3.4.3 对投标人进行资格审查88

3.4.4 招标和投标89

3.4.5 开标92

3.4.6 评标93

3.4.7 授予合同96

【本章小结】98

【复习思考题】98

第4章 工程项目合同管理101

【学习目标】101

【导入案例】101

4.1 工程项目合同概述101

4.1.1 工程项目合同的概念与性质101

4.1.2 工程项目合同的类型及合同方式和类型的选择102

4.1.3 工程项目合同的一般内容103

4.1.4 工程项目合同文件的组成104

4.1.5 工程项目合同条件的选择105

4.2 合同价格的类型107

4.2.1 总价合同107

4.2.2 单价合同109

4.2.3 成本加酬金合同110

4.2.4 影响合同价格方式选择的因素112

4.3 工程项目合同管理的主要任务113

4.4 工程项目合同管理的主要措施113

4.5 工程项目合同索赔管理115

4.5.1 索赔的含义115

4.5.2 索赔的类型115

4.5.3 常见的索赔内容115

4.5.4 索赔费用的构成119

4.5.5 索赔费用的计算方法121

4.5.6 现场签证122

4.6 工程项目合同争议解决125

4.6.1 合同争议产生的原因125

4.6.2 处理合同争议的主要方式125

4.6.3 FIDIC合同条件中的调解机制126

【本章小结】128

【复习思考题】128

第5章 工程项目进度管理131

【学习目标】131

【导入案例】131

5.1 工程项目进度管理概述132

5.1.1 工程项目进度管理的概念132

5.1.2 工程项目进度管理的特点133

5.2 工程项目进度计划133

5.2.1 工程项目进度计划的分类133

5.2.2 工程项目进度计划编制的依据139

5.2.3 进度计划的编制程序139

5.2.4 工程项目进度计划的表示方法141

5.3 网络计划技术143

5.3.1 概述143

5.3.2 双代号网络计划145

5.3.3 单代号网络计划155

5.3.4 双代号时标网络计划160

5.3.5 网络计划的优化165

5.4 工程项目进度控制170

5.4.1 概述170

5.4.2 动态进度控制原理172

5.4.3 实际进度与计划进度的比较方法177

5.4.4 工程拖期183

【本章小结】189

【复习思考题】189

第6章 工程项目投资管理194

【学习目标】194

【导入案例】194

6.1 工程项目投资管理概述194

6.1.1 相关概念辨析194

6.1.2 投资管理的原则与基本内容195

6.1.3 工程项目投资原理及内容196

6.2 工程项目投资构成199

6.2.1 工程项目总投资构成199

6.2.2 建筑安装工程费200

6.2.3 设备及工器具购置费205

6.2.4 工程项目建设其他费用208

6.3 工程项目设计阶段的投资管理209

6.3.1 设计阶段的划分与目标209

6.3.2 设计阶段投资控制的主要措施209

6.3.3 价值工程211

6.4 工程项目招投标阶段的投资管理221

6.4.1 招标控制价的编制221

6.4.2 投标报价的审核226

6.4.3 合同价款的约定228

6.5 工程项目施工阶段的投资管理228

6.5.1 资金使用计划的编制228

6.5.2 工程项目计量232

6.5.3 工程项目价款调整234

6.5.4 工程项目变更价款的确定241

6.5.5 合同价款期中支付243

6.6 投资偏差分析245

6.6.1 偏差分析方法245

6.6.2 偏差原因分析248

6.6.3 纠偏措施248

【本章小结】249

【复习思考题】250

第7章 工程项目质量管理253

【学习目标】253

【导入案例】253

7.1 质量管理概述254

7.1.1 工程项目质量254

7.1.2 工程项目质量形成过程与影响因素255

7.1.3 工程项目质量的特点256

7.2 工程项目质量管理257

7.2.1 概述257

7.2.2 工程项目参建各方的质量责任259

7.2.3 质量管理专家及其理论261

7.2.4 质量管理体系标准263

7.2.5 工程项目质量管理中应注意的问题267

7.3 工程项目质量管理的主要工作268

7.3.1 质量计划268

7.3.2 质量保证276

7.3.3 质量控制279

7.4 工程项目各阶段的质量管理288

7.4.1 工程项目勘察设计阶段的质量管理288

7.4.2 工程项目施工阶段的质量管理292

7.4.3 设备采购与制造安装阶段的质量管理300

7.5 工程项目施工质量验收305

7.5.1 工程项目施工质量验收层次划分305

7.5.2 工程项目施工质量验收程序和标准306

7.6 工程项目质量缺陷及事故307

7.6.1 工程项目质量缺陷307

7.6.2 工程项目质量事故309

【本章小结】313

【复习思考题】314

第8章 工程项目风险管理316

【学习目标】316

【导入案例】316

8.1 工程项目风险管理概述316

8.1.1 工程项目风险316

8.1.2 工程项目风险管理321

8.2 工程项目风险的识别与分析323

8.2.1 工程项目风险的识别323

8.2.2 工程项目风险分析与评价324

8.3 工程项目风险管理的对策与实施327

8.3.1 工程项目风险分配327

8.3.2 工程项目风险管理的对策328

【本章小结】331

【复习思考题】331

第9章 工程项目收尾管理333

【学习目标】333

【导入案例】333

9.1 工程项目收尾管理概述334

9.1.1 工程项目收尾的内涵334

9.1.2 工程项目收尾管理的内容334

9.2 工程项目竣工计划335

9.3 工程项目竣工结算336

9.3.1 工程项目竣工结算的编制336

9.3.2 工程项目竣工结算的办理336

9.3.3 工程项目竣工结算的审查与支付338

9.4 工程项目竣工决算339

9.4.1 概述339

9.4.2 工程项目竣工决算的编制条件和依据340

9.4.3 工程项目竣工决算报告组成与编制程序341

9.5 工程项目竣工验收343

9.5.1 工程项目竣工验收的内涵及依据343

9.5.2 工程项目竣工验收的范围和标准343

9.5.3 工程项目竣工验收的方式344

9.5.4 工程项目竣工验收的内容345

9.5.5 工程项目竣工验收报告348

9.6 工程项目投产准备350

9.6.1 投产准备工作的基本要求350

9.6.2 投产准备工作的内容350

9.6.3 试生产351

【本章小结】352

【复习思考题】352

参考文献353