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第一章 招标与投标的管理1

第一节 招标投标的概念、特征及基本程序1

第二节 招标与招标管理3

第三节 投标与投标管理9

第二章 投标／不投标的管理15

第一节 投标／不投标的决策15

第二节 投标取胜的定位19

第三节 竞争对手的市场地位29

第四节 管理与招标方（客户）的关系31

第五节 风险管理32

第三章 投标管理流程37

第一节 投标的组织37

第二节 投标阶段38

第三节 投标的管理41

第四节 重新设计投标管理流程44

第五节 文档控制46

第六节 投标信息库与投标职责47

第四章 招标投标环境下的市场开发及预投标活动50

第一节 投标过程50

第二节 投标活动分类55

第五章 合同管理60

第一节 合同类型60

第二节 合同履行的担保61

第三节 违约与合同争议的解决65

第四节 合同的转让与终止70

第五节 合同评审71

第六节 合同的风险72

第六章 招标方（客户）与投标方关系管理74

第一节 招标的动机74

第二节 邀请投标的缺点75

第三节 招标流程77

第四节 了解招标方（客户）77

第五节 影响招标方（客户）81

第六节 管理与招标方（客户）的会见85

第七章 完善取胜的投标策略89

第一节 建立投标策略的基本步骤89

第二节 选择投标策略94

第三节 制定投标策略97

第四节 竞争性策略104

第五节 投标信息框架110

第八章 投标的定价114

第一节 价格策略114

第二节 投标定价策略116

第三节 投标项目成本120

第四节 财务策略124

第九章 组织投标团队129

第一节 投标团队取胜的要素129

第二节 核心投标团队133

第三节 项目执行团队142

第十章 可行性费用估算手册（美国）的炼油化工项目费用估算150

第一节 可行性费用估算的基本方法与原则150

第二节 费用的划分与构成152

第三节 直接费用的估算156

第四节 施工设备费用的估算162

第五节 管理费与间接费用的估算162

第六节 总部费用的估算163

第七节 基于比率因子的费用估算168

第八节 估算调整173

第十一章 基于工程量清单的投标报价组成和计算175

第一节 报价的主要依据与步骤175

第二节 研究招标文件175

第三节 现场考察176

第四节 复核工程量178

第五节 编制施工组织设计178

第六节 计算工程报价费用180

第七节 投标报价的宏观审核184

第十二章 招标投标工程项目风险定量分析与决策支持188

第一节 招标投标阶段应考虑的风险188

第二节 风险分析与评估方法191

第三节 基于蒙特卡罗模拟的定量风险分析方法195

第四节 投标的决策246

第五节 适用于投标项目决策的层次分析算法（AHP）249

第十三章 投标计划与管理260

第一节 投标计划的要素260

第二节 投标控制264

第三节 投标的技巧266

第四节 投标管理接口268

第五节 投标管理文化273

第十四章 发出投标278

第一节 生成投标文件278

第二节 审批授权286

第三节 完善报价288

第十五章 投标后跟踪活动290

第一节 投标后跟踪管理活动290

第二节 跟踪招标方（客户）的活动292

第三节 谈判294

第十六章 工程招标投标项目的数据挖掘与知识管理310

第一节 数据、信息、知识与智能的关系310

第二节 信息的特性312

第三节 信息处理技术的发展313

第四节 基于关联函数的聚类算法314

第五节 基于概念全信息空间的文本知识挖掘算法323

第十七章 投标管理工作流程及智能决策支持系统328

第一节 投标管理工作流程328

第二节 投标管理工作流系统的选择与更新329

第三节 招投标管理与决策支持系统332

第十八章 投标工作流程与标书编制示例357

第一节 投标工作流程357

第二节 投标评估与批准程序359

第三节 投标报价工作总则363

第四节 投标文件编写364

第五节 投标跟踪工作367

第十九章 联合体投标结构示例及分析369

第一节 概述369

第二节 选择合作伙伴构建联合投标的合作框架369

第三节 联合投标的策略371

附录一 可行性费用估算手册（GULF）直接成本、施工设备、管理费及间接成本数据表375

附录二 Gauge与公制和英寸关系对照表437

参考文献438