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第一章　概述1

一、企业文化是企业的灵魂2

二、企业文化建设是企业可持续发展的战略选择4

第二章 山西省属国有企业的基本状况9

一、基本情况9

二、产业结构10

三、行业态势12

四、经济效益14

五、战略地位15

第三章 山西省属国有企业文化建设的成功实践与经验总结17

一、培育企业精神　提供了企业改革发展的精神动力17

二、创新经营理念　丰富了省属企业的文化内涵19

三、加强制度建设　促进了省属企业的管理升级22

四、建立识别系统　不断优化和提升了企业形象26

五、促进文明建设　营造了和谐健康的企业氛围27

六、培育企业英雄　提高了企业员工素质30

第四章　企业文化建设基本情况分析33

一、基本状况分析34

二、人力资源状况分析39

三、基本文化要素分析42

四、企业经营环境分析56

第五章 企业文化建设中的存在问题与误区解读67

一、主要表现67

二、存在问题69

三、误区解读70

第六章 山西省属国有企业文化的形成与发展75

第七章 影响企业文化建设的主要因素77

一、中国传统文化对国有企业文化建设的影响77

二、山西历史文化对企业文化建设的影响80

三、山西地域文化对企业文化建设的影响81

四、晋商文化对山西企业文化建设的影响82

五、山西工业经济结构对企业文化建设的影响84

六、社会主流文化对山西企业文化建设的影响85

七、经济全球化对企业文化建设的影响88

第八章　企业文化建设的战略意义91

一、企业文化是社会主义先进文化的重要内容91

二、企业文化是以人为本科学发展观的本质要求93

三、企业文化是知识经济与全球化发展的战略需要95

四、企业文化是企业深化改革的动力与保障98

五、企业文化是构建和谐社会的重要基石101

六、企业文化是国有企业政治优势转化的有效载体103

第九章　企业文化建设的对策与建议105

一、明确指导思想105

二、理清工作思路110

三、选准导入契机127

四、导入新的理念132

五、创建管理模式134

六、掌握科学方法149

第十章　抓好两个创新　培育企业可持续发展能力157

一、创新是企业可持续发展的驱动力157

二、创新管理体制　改革企业产权制度159

三、创新经营机制 开发企业人力资源164

第十一章 搞好战略研究 培育企业核心竞争能力173

一、企业战略研究的重要性与现实意义173

二、企业战略的制定与落实174

三、山西工业经济与品牌战略分析178

四、山西品牌战略的对策建议179

第十二章 创建学习型企业 培育追求卓越的创新能力183

一、创新学习理念　提高全员学习的自觉性184

二、建立共同愿景　增强全体员工的归属感186

三、强化教育培训　提升员工的整体素质187

四、营造学习氛围 创建持续发展的学习型组织189

附录196

案例选登196

太钢不锈的品牌建设之路197

用文化战略整合企业资源　为企业做强做大提供精神动力205

以人为本的企业精细管理实践211

与天为党的潞安新文化建塑218

以双因素管理法为平台　着力打造强势企业文化228

清香久远的汾酒文化234

企业文化引领下科学精细的阳煤集团“6S”管理242

服务文化激活管理　创新经营促进发展249

建设先进文化　推进技术创新走具有中国特色的企业自主创新之路256

舒心和谐的漳山发电文化261

西山煤电三维一体的安全文化266

凸显人性关怀的亲情文化274

调研表格278

企业文化建设访谈调研提纲279

企业文化建设问卷调查表280

企业文化建设抽样调查表285

企业人力资源状况调查表287

企业管理人员基本情况调查表288

企业文化建设基本情况调查表289

主要参考文献290