图书介绍
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- （德）彼得·菲舍尔（Peter Fischer）著；何庆元译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：7506025515
- 出版时间：2006
- 标注页数：186页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：204页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一部分 领导更换成功的七要素1
要素1 积极面对期望3
1．“您开始干吧，我完全信任您！”4
2．员工的期望7
3．同事的期望8
4．国际性人员更换时产生的期望9
5．积极发现期望11
备忘录：对要素1的总结17
要素2 建立重要的关系18
1．和失望的、隐蔽的竞争对手打交道19
2．在领导的更换中同事的重要性23
3．前任——隐蔽的竞争对手25
4．不应该接受的邀请29
5．建立关系网——开发权力和影响力32
备忘录：对要素2的总结36
要素3 建设性地分析初始状况37
1．发现企业文化41
2．问题分类46
3．了解事实49
4．确定革新的潜力51
5．寻找可利用的资源54
备忘录：对要素3的总结58
要素4 制订激励性的目标系列59
1．员工在领导的更换中寻找什么60
2．制订可沟通的目标系列64
3．目标表述的几种误区70
4．愿景——展望未来75
备忘录：对要素4的总结78
要素5 营造良好的变革氛围79
1．提问中包含认可，认可中提出问题80
2．应对怀疑82
3．氛围——变革的基础86
备忘录：对要素5的总结91
要素6 有效推进变革92
1．启动信号93
2．我要改变事情，做法必须不同96
3．领导更换中的时间安排100
4．变革管理中的险情103
备忘录：对要素6的总结108
要素7 利用象征和礼仪109
1．领导更换中象征和礼仪的意义111
2．过渡礼仪和变革礼仪114
3．重新建立自我工作认识的象征和礼仪119
备忘录：对要素7的总结122
第二部分 领导更换中的复杂情形123
情形1 内部提拔的领导125
1．初始状况：“很好，一切照旧。”128
2．内部提拔的领导面临的典型问题129
3．您能怎么办？131
备忘录：对情形1的总结133
情形2 寻找企业家——大公司里的外聘领导134
1．外聘领导面临的初始状况137
2．大公司里外聘领导面临的典型问题138
3．您能怎么办？140
备忘录：对情形2的总结142
情形3 前任出色，而继任者平平143
1．初始状况：处在前任的阴影之下144
2．继任者面临的典型问题146
3．您能怎么办？148
备忘录：对情形3的总结150
情形4 极具潜力的年轻领导151
1．初始状况：怀疑和冷淡154
2．极具潜力的领导面临的典型问题155
3．您能怎么办？156
备忘录：对情形4的总结158
情形5 迟迟未能上任159
1．初始状况：迟迟未能上任162
2．上任延迟面临的典型问题164
3．您能怎么办？165
备忘录：对情形5的总结167
情形6 国外的变革任务168
1．初始状况：被派往国外的领导170
2．被派往国外的领导面临的典型问题173
3．您能怎么办？175
备忘录：对情形6的总结177
情形7 到总部学习178
1．初始状况：内调人员180
2．内调人员面临的典型问题182
3．您能怎么办？184
备忘录：对情形7的总结186