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第1章 石油工程项目管理概述1

1.1 石油工程项目管理的引进与发展1

1.2 国内外石油工程项目管理状况2

1.2.1 国外石油公司工程项目管理2

1.2.2 中国海洋石油有限公司工程项目管理6

1.2.3 中油股份公司石油工程项目管理7

1.3 我国油公司体制下石油工程项目管理存在的问题8

1.3.1 石油工程项目实施过程中的代理成本很高8

1.3.2 石油工程项目的管理机制与环境不符9

1.3.3 监督管理跟不上形势的需要9

第2章 石油工程项目监督对象范围及其特点10

2.1 物探工程10

2.1.1 物探工程的概念10

2.1.2 地球物理勘探技术10

2.1.3 地球物理勘探的特点13

2.2 钻井工程14

2.2.1 钻井工程的概念与类型14

2.2.2 钻井设计15

2.2.3 钻前工程20

2.2.4 钻井装备21

2.2.5 钻井液和完井液21

2.2.6 钻井取心23

2.2.7 井下工程事故处理23

2.2.8 固井24

2.3 测井工程26

2.3.1 测井工程的概念26

2.3.2 测井技术26

2.3.3 生产测井28

2.3.4 测井工程特点及其要求28

2.4 录井工程29

2.4.1 录井工程的概念及特点29

2.4.2 地质录井29

2.4.3 综合录井32

2.5 试油工程32

2.5.1 试油工程的概念32

2.5.2 试油油气层保护33

2.5.3 试油工艺33

2.6 井下作业36

2.6.1 井下作业概述36

2.6.2 维修作业37

2.6.3 措施作业39

2.6.4 油井大修作业42

2.6.5 注水井作业43

第3章 石油工程项目监督管理的基本框架45

3.1 石油工程项目监督管理的基本概念45

3.1.1 监督与监理45

3.1.2 石油工程项目监督管理46

3.1.3 石油工程项目监督管理的必要性47

3.1.4 石油工程项目监督管理的实施主体47

3.1.5 石油工程项目监督管理的目标48

3.1.6 石油工程项目监督管理的特性48

3.1.7 石油工程项目监督管理的原则48

3.1.8 石油工程项目监督管理的方式49

3.2 石油工程项目监督管理的任务和方法49

3.2.1 石油工程监督管理的基本任务49

3.2.2 石油工程监督管理的基本方法50

3.3 石油工程项目监督管理的内容51

3.3.1 参与工程设计51

3.3.2 参与工程招标51

3.3.3 项目施工阶段的监督52

3.3.4 对承包商的综合评价52

3.3.5 项目组委派的其它任务53

第4章 石油工程项目监督管理的理论基础与分析54

4.1 系统科学理论与监督的指导思想54

4.1.1 系统科学理论简介54

4.1.2 工程项目监督的系统观54

4.1.3 工程项目监督的系统方法61

4.2 委托—代理理论与监督策略65

4.2.1 石油工程项目中存在的委托代理问题65

4.2.2 石油工程项目中代理成本的分析65

4.2.3 石油工程项目的监督策略与成本67

4.3 项目管理与监督计划73

4.3.1 项目管理与工程监督73

4.3.2 工程项目监督计划74

4.4 控制理论与专业监督实施计划75

4.4.1 控制论原理75

4.4.2 控制理论对监督工作的指导意义75

4.4.3 石油工程项目监督的目标控制76

4.4.4 石油工程项目专业监督实施计划80

4.5 管理学特性理论与工程监督的科学性和艺术性80

4.5.1 管理的特性80

4.5.2 监督人员应具备的技能81

第5章 石油工程项目监督管理体系的建立82

5.1 建立工程监督管理体系的原则82

5.2 石油工程项目监督管理体系的组成83

5.2.1 监督管理机构内部管理体系83

5.2.2 监督工作管理体系83

5.2.3 工程参与方管理体系84

5.3 建立石油工程项目监督管理体系的几点建议85

第6章 石油工程项目监督工作组织87

6.1 组织论基本原理87

6.1.1 组织及其基本结构87

6.1.2 组织设计88

6.1.3 组织活动的基本原理91

6.2 石油工程项目监督组织92

6.2.1 石油工程项目承发包模式与监督模式92

6.2.2 石油工程项目监督实施程序95

6.2.3 建立监督组的步骤及其组织形式97

6.2.4 石油工程项目监督组人员配备及职责分工100

第7章 石油工程项目监督计划103

7.1 工程项目监督计划的基本概念103

7.1.1 工程项目监督计划的目的103

7.1.2 工程项目监督计划的意义和作用103

7.1.3 工程项目监督计划的制定依据104

7.1.4 工程项目监督计划的编写要求104

7.2 工程项目监督计划的内容105

7.2.1 工程概况106

7.2.2 工程监督范围106

7.2.3 工程监督内容106

7.2.4 监督工作目标107

7.2.5 监督工作依据107

7.2.6 项目监督组织的形式107

7.2.7 项目监督组的人员配备计划107

7.2.8 项目监督组的人员岗位职责107

7.2.9 工程项目建设监督程序107

7.2.10 监督工作方法及措施107

7.2.11 监督工作制度108

7.3 编制工程项目监督计划的程序110

7.4 专业监督计划110

7.4.1 专业监督计划的定义110

7.4.2 专业监督计划的编写要求111

7.4.3 专业监督计划的内容111

7.4.4 专业监督计划与监督计划的区别112

第8章 石油工程项目设计阶段的监督114

8.1 概述114

8.1.1 工程项目设计阶段的特点114

8.1.2 工程项目设计阶段监督的意义115

8.1.3 工程项目设计阶段监督的依据116

8.1.4 工程项目设计阶段监督机构的工作内容116

8.1.5 工程项目设计阶段监督目标控制的任务117

8.2 石油工程项目设计阶段的监督118

8.2.1 设计阶段监督的工作流程和内容118

8.2.2 设计阶段投资控制119

8.2.3 设计阶段进度控制121

8.2.4 设计阶段质量控制123

8.2.5 工程招标控制125

8.2.6 设计阶段组织协调127

第9章 石油工程项目作业阶段的监督128

9.1 作业阶段的目标管理128

9.1.1 工程项目目标体系及其关系128

9.1.2 工程项目目标管理130

9.2 工程项目作业阶段监督工作的内容和程序131

9.3 作业准备阶段的监督132

9.3.1 项目监督组的运行132

9.3.2 第一次监督工作会议133

9.3.3 监督工作交底与作业组织设计审查134

9.3.4 开工准备的监督检查135

9.4 作业阶段的质量监督136

9.4.1 质量监督的基本内涵136

9.4.2 质量监督的工作要求136

9.4.3 质量监督的依据与质量监督组织体系137

9.4.4 质量监督的程序138

9.4.5 作业质量控制要点139

9.4.6 质量监督的方式和方法142

9.5 作业阶段的投资监督与工期监督144

9.5.1 作业阶段的投资监督144

9.5.2 作业阶段的工期监督149

9.5.3 投资和工期的联合监督方法153

9.6 作业阶段的HSE监督157

9.6.1 HSE监督概述157

9.6.2 HSE监督的程序和依据158

9.6.3 HSE监督的要求158

9.7 作业合同管理158

9.7.1 工程暂停作业及复工159

9.7.2 合同变更的管理159

9.7.3 费用索赔的处理160

9.7.4 工程转包和工程分包的监督161

9.8 设备材料采购监督162

9.8.1 设备材料采购监督工作要求162

9.8.2 设备材料采购监督工作要点162

9.9 承包商的作业评价163

第10章 石油工程项目监督的信息管理166

10.1 监督资料管理166

10.1.1 工程作业文档管理166

10.1.2 监督资料的内容167

10.2 监督工作报告169

10.3 监督工作总结170

10.3.1 监督工作总结的内容170

10.3.2 监督资料的管理170

10.4 监督工作的计算机辅助管理170

10.4.1 计算机辅助监督概述171

10.4.2 计算机辅助监督的具体内容171

第11章 石油工程项目监督的协调173

11.1 监督协调工作的特点173

11.2 监督协调的原则174

11.3 监督的程序化、标准化与规范化工作174

11.3.1 作业准备阶段协调监督的有关工作程序174

11.3.2 作业阶段监督的有关工作程序175

11.4 监督人员的职业准则、工作原则和责任178

11.4.1 监督人员的职业准则178

11.4.2 监督人员的工作原则和责任178

第12章 石油工程项目监督管理组织机构180

12.1 工程监督管理组织机构概述180

12.1.1 工程监督管理组织机构的内涵180

12.1.2 工程监督管理组织机构的任务180

12.2 工程监督管理机构的设置181

12.2.1 工程监督管理机构设计181

12.2.2 工程监督管理组织机构模式185

12.2.3 工程监督管理机构的设立条件187

12.2.4 工程监督管理机构体系188

12.3 工程监督管理制度189

12.3.1 工程监督工作规范189

12.3.2 工程监督人事与费用管理199

第13章 实例分析211

13.1 ZD工程钻井监督管理211

13.1.1 ZD工程项目简介211

13.1.2 工程项目管理的组织机构212

13.1.3 管理方式及特点212

13.1.4 开钻前细致的监督检查验收工作212

13.1.5 强化钻井的过程监督管理213

13.1.6 强化现场的组织管理，使生产效率大幅度提高213

13.1.7 发扬团队精神，各部门密切协作和配合213

13.1.8 工程项目管理成效213

13.1.9 经验与启示213

13.2 DG油田井下作业监督管理214

13.2.1 油田井下作业监督管理概述214

13.2.2 管理机构及职责214

13.2.3 监督依据217

13.2.4 试油工程监督内容与程序217

13.2.5 修井监督管理的内容与程序222

13.2.6 监督管理制度225

13.2.7 监督效果229

13.2.8 油田南部五工区修井监督工作230

13.2.9 油田井下作业监督管理经验与启示236

13.3 JD油田地质录井监督管理236

13.3.1 JD油田地质录井监督的要点236

13.3.2 油田录井技术应用效果238

13.3.3 经验与启示239

附录 监督工作常用表格样式240

参考文献256