生态位、因子互动与企业演化 基于生态位的企业成长机制探究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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导论1

1 问题的提出　11

1.1 企业生态环境研究是企业演化战略的重点问题　11

1.2 生态位是企业生态环境研究的重要内容　21

1.3 本研究的意义　61

2 几个基本名词说明　61

2.1 企业环境与企业生态系统　61

2.2 企业演化与进化　81

2.3 企业种群与企业群落　91

2.4 企业生态位与利基　101

2.5 间断均衡　101

3　研究目标和方法　111

3.1 本书研究的具体目标　121

3.2 本书的研究方法　131

4　研究技术路线和内容框架　151

4.1 本书采用的技术路线　151

4.2 本书的结构和内容　151

5　本书的创新之处　161

参考文献　172

企业演化和生态位理论文献综述2

1 企业演化理论脉络探求　212

1.1 企业演化理论源起及主要内容　212

1.2 企业演化理论思想的发展　242

1.3 企业演化理论结构回顾　262

1.4　评论：企业演化观的理论基础与研究假设　342

1.5 现有企业演化理论研究不足及其启示　412

2　企业生态位论点综述　422

2.1 生态位的概念　422

2.2 生态位环境因素及识别研究　442

2.3 生态位在企业战略方面的应用研究　452

2.4 现有生态位研究存在的问题　472

参考文献　483

企业生态位理论及其应用研究3

1　企业生态位的来源　583

2　现有企业生态位的概念及其存在的问题　613

3　基于企业单体战略的生态位观　643

3.1 单体生态位观的适用性　643

3.2 企业生态位描述　663

3.3 企业生态位构成及时间特性　703

4　企业生态位在战略管理领域的应用　723

4.1 战略管理的任务　723

4.2 企业生态位理论的战略应用　733

5 本章小结　763

参考文献　774

企业性质及生态位因子研究4

1　企业性质的研究　814

1.1 企业性质分析　814

1.2 企业构成分析　864

2　企业生态位因子研究　964

2.1　序参量的特征　974

2.2 生态位“序参量”分析　994

2.3 生态位因子模型构建　1094

2.4 生态位因子的关联影响分析　1124

2.5 生态因子作用特征　1134

3 本章小结　1154

参考文献　1155

企业—生态位因子互动过程分析5

1　企业与生态位的互动机理　1215

1.1 企业—生态位的匹配运动　1215

1.2　企业—生态位匹配模型　1235

2 因子互动对企业适应性的影响分析　1265

2.1 企业在生态位的适应深度分析　1285

2.2 企业在生态位的适应宽度分析　1375

2.3 企业在生态位上的适应指标总结　1455

3　生态位因子突变模型　1465

3.1 环境突变条件的界定　1465

3.2 生态因子突变模型的构建　1485

3.3 企业对生态位因子突变的适应策略　1495

4　基于突变模型的企业生态位状态评价　1505

4.1 突变论评价法的一般思路　1515

4.2 模型说明　1525

4.3　样本选择　1525

4.4 变量设计　1535

4.5 变量赋值　1545

4.6　模型计算　1575

4.7 结果分析与说明　1595

5　本章小结　1605

参考文献　1616

因子互动影响下的企业演化路径探讨6

1　企业演化性质分析　1666

1.1 企业的内外部演化　1666

1.2 企业演化模型　1676

1.3 企业演化的基本类型　1686

1.4 企业演化的路径特征描述　1706

1.5 企业演化的动力机制　1726

1.6 复杂性科学对企业演化的启示　1736

2　企业演化特点　1756

2.1　路径依赖性　1756

2.2　协同演化效应（红皇后理论）　1776

2.3 不平衡性　1786

3　企业演化路径的生态位影响分析　1796

3.1 技术变迁对企业演化路径影响分析　1806

3.2 制度变迁对企业演化路径影响分析　1846

4 案例研究——因子变迁影响下的企业演化路径特征　1866

4.1 制度环境变迁影响下的演化分析　1876

4.2　技术环境变化影响下的演化分析　1896

5 本章小结　1926

参考文献　1937

总结、启示与展望7

1 各章内容回顾　1977

2　本书主要结论　1997

3 实践启示　2017

3.1 对企业具体战略选择的启示　2017

3.2 对合作理念的启示　2027

3.3 对企业多元化的启示　2037

3.4　复杂环境下的战略选择建议　2037

4　研究展望　2067