图书介绍

现代管理学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

现代管理学
  • 汪长江，汪士寒著 著
  • 出版社： 北京：清华大学出版社
  • ISBN：9787302414483
  • 出版时间：2015
  • 标注页数：187页
  • 文件大小：115MB
  • 文件页数：197页
  • 主题词：经济管理－高等学校－教材

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]
点击复制MD5值：87db777fa801496fdf4be27933d8670e

下载说明

现代管理学PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

点击复制85GB完整离线版磁力链接到迅雷FDM等BT下载工具进行下载  详情点击-查看共享计划
建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第1章 管理的内涵与体系1

1.1 管理的内涵1

1.1.1 导论1

1.1.2 管理3

1.1.3 管理者6

1.2 管理理论体系的形成与发展8

1.2.1 早期的管理思想与实践9

1.2.2 古典管理理论10

1.2.3 近代管理理论16

1.2.4 现代管理理论18

思考练习21

第2章 管理的基本原理23

2.1 人本原理23

2.1.1 人本原理及其作用23

2.1.2 人本原理的运用方式24

2.2 系统原理26

2.2.1 系统及其特征26

2.2.2 系统原理的特点与应用26

2.2.3 管理的系统与环境28

2.3 效益原理29

2.3.1 效果、效率与效益29

2.3.2 效益原理的内容30

2.4 动力原理30

2.4.1 动力原理及其运用模式30

2.4.2 管理系统的动力激励机制31

2.5 责任原理32

2.5.1 责任原理及其运用32

2.5.2 组织责任33

思考练习34

第3章 管理的心理基础35

3.1 心理的基本概念35

3.1.1 心理及其基本内容35

3.1.2 心理过程35

3.1.3 个性心理37

3.2 心理与组织管理39

3.2.1 能力与组织管理39

3.2.2 气质与组织管理40

3.2.3 性格与组织管理41

3.2.4 管理中的几个心理效应42

3.3 行为心理与激励44

3.3.1 人性假设44

3.3.2 行为产生机理45

3.3.3 需要理论46

3.3.4 行为激励模式50

思考练习51

第4章 管理的基本职能53

4.1 计划职能53

4.1.1 计划的内涵53

4.1.2 计划的制定55

4.1.3 目标管理58

4.2 组织职能61

4.2.1 组织的内涵61

4.2.2 组织设计63

4.2.3 人员配备与管理70

4.2.4 组织变革71

4.3 领导职能76

4.3.1 领导的内涵76

4.3.2 领导理论78

4.3.3 激励与沟通82

4.4 控制职能85

4.4.1 控制及其过程86

4.4.2 控制方法89

思考练习91

第5章 管理的基本方法92

5.1 管理方法概述92

5.1.1 管理方法及其特点92

5.1.2 管理方法分类92

5.2 管理的常用方法94

5.2.1 网络计划法94

5.2.2 盈亏平衡法97

5.2.3 价值工程法98

5.2.4 线性规划法100

思考练习105

第6章 管理决策107

6.1 决策及其内容107

6.1.1 决策及其理论形成107

6.1.2 决策的分类与原则109

6.1.3 决策的程序与方法111

6.2 决策模型与确定型决策114

6.2.1 决策基本模型114

6.2.2 确定型决策114

6.3 风险型决策116

6.3.1 风险型决策及其条件116

6.3.2 损益值分析法116

6.3.3 决策树分析法120

6.3.4 风险决策的敏感性分析122

6.4 不确定型决策124

6.4.1 悲观准则决策法124

6.4.2 乐观准则决策法125

6.4.3 折中决策法125

6.4.4 后悔值决策法126

思考练习127

第7章 管理成本与绩效128

7.1 管理成本128

7.1.1 管理成本的性质与构成128

7.1.2 管理成本的影响因素134

7.2 管理绩效136

7.2.1 管理绩效的含义137

7.2.2 管理绩效的评价138

7.2.3 管理绩效的改进140

思考练习144

第8章 管理创新与发展145

8.1 管理创新145

8.1.1 管理创新的内涵145

8.1.2 管理创新的过程146

8.1.3 管理创新能力提升途径148

8.2 创业管理149

8.2.1 创业管理的内涵149

8.2.2 创业管理的内容150

8.3 风险管理152

8.3.1 风险管理及其过程152

8.3.2 风险的测量与转移153

8.3.3 风险管理组织与制度155

8.4 管理的发展156

8.4.1 管理的前沿156

8.4.2 管理的发展趋势158

8.4.3 管理学体系展望161

思考练习161

附录 管理实战体验162

实战体验一：4＋X决策模式162

实战体验二：激励机制：职、权、薪165

实战体验三：情管理168

实战体验四：目标利润管理171

实战体验五：内外沟通173

实战体验六：目标成本控制176

实战体验七：决策者素质ABC179

实战体验八：吴仁宝的领导艺术182

参考文献186

热门推荐