图书介绍
虚拟团队管理 21世纪组织发展新趋势PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）杰西卡·利普耐克（Jessica Lipnack），（美）杰弗里·斯坦普斯（Jeffrey Stamps）著；何瑛译 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7801622545
- 出版时间：2002
- 标注页数：303页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：330页
- 主题词：
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图书目录
致谢1
导论1
第一章 虚拟团队的形成1
像滚石公司一样5
“虚拟”一词的内涵8
太阳团队成功的案例13
虚拟团队的原则17
计算机团队22
虚拟团队循环27
回首过去，展望未来29
第二章 团队如何走向虚拟31
我们的公司永远都不会关闭33
小型团体发展的四个阶段42
组织的四种类型43
小型团体和团队47
超越边界的虚拟团队52
虚拟团队原则系统58
第三章 目标的力量61
依斯特曼化学组织63
实现目标72
目标的权威性83
为了成功地组建团队对成员进行奖励88
第四章 虚拟团队的联系方式91
NCR公司的过去与未来93
媒体时代的历史沿革101
通讯传播的发展方向118
第五章 参与的秘诀123
泰派克转型技术公司125
个体与团体的压力132
相互独立的成员如何参与团队工作137
共享领导权141
层级的整合147
第六章 虚拟团队的生命周期155
成长战略157
团体的脉搏跳动和生谬周期163
确立目标174
第七章 虚拟工作场所185
太阳团队：提高顾客的忠诚度187
工作场所的转换196
产品空间205
虚拟科技原则208
对科技的思考213
第八章 虚拟团队的组建和维系219
第一阶段：制定基本规则225
第二阶段：行动计划233
第三阶段：管理过程248
第九章 虚拟的价值261
团队信任263
社会资本268
不同时代的资本275
尚未开拓的领域278
图表目录283
注释285
后记299
作者简介301