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第一章 绪言1

学习方法指导1

内容简介2

1．生产管理的概念与任务2

2．生产管理的历史发展6

3．增产节约与治理污染14

4．管理模型的类别与作用15

重点难点举要16

1．生产管理的任务和功能16

2．什么叫做“控制”16

3．生产与营销两部门工作配合的好坏，对企业经济效益和社会效益的影响和作用17

4．什么叫做系统的次优化17

5．当代生产管理的新动向与新技术的关系18

6．什么是仿生学18

7．科学管理、管理科学和工业工程学的区别18

8．新产品定价模型的建立和评价19

第二章 系统经济学和厂址选择21

学习方法指导21

内容简介22

1．系统次优化和决策的敏感度22

2．产品生命周期和产出计划23

3．厂址选择26

重点难点举要29

1．边际成本在生产决策中的作用29

2．西方国家对厂址选择的趋势30

第三章 生产过程的组织31

学习方法指导31

内容简介32

1．生产过程的构成32

2．生产类型的概念及划分方法33

3．生产设施的布局35

4．流水生产组织39

5．工件加工次序的安排41

重点难点举要44

第四章 产品开发、设计和工艺管理46

学习方法指导46

内容简介46

1．产品开发管理46

2．产品设计管理50

3．工艺管理52

重点难点举要55

1．产品的多样化和标准化是可以统一的55

2．工艺工程师的工作和工艺选择的制约条件57

第五章 价值工程60

学习方法指导60

内容简介61

1．价值工程的涵义61

2．价值工程的产生与发展63

3．价值工程的实施步骤64

4．功能分析65

5．创造性思考与价值工程67

6．价值工程的工作人员和组织69

重点难点举要71

1．价值工程是着重于功能分析的一种管理技术71

2．提高价值工程的主要途径73

3．价值工程中创造的步骤77

第六章 生产计划80

学习方法指导80

内容简介81

1．企业生产计划的意义和作用81

1．企业生产计划的意义和作用81

2．生产系统的基本模型——投入产出模型和保本点模型83

3．企业生产计划的指标体系92

4．编制产品出产进度计划（年度生产大纲）95

5．利用线性规划确定产品最佳结构95

6．生产能力97

重点难点举要98

第七章 生产作业计划103

学习方法指导103

内容简介104

1．生产作业计划的含义、内容、作用104

2．期量标准的含义及计算105

3．生产作业计划的组织体制114

4．生产作业的准备工作114

5．生产作业计划的编制115

重点难点举要120

1．期量标准120

2．厂级生产作业计划的编制124

第八章 网络计划技术127

学习方法指导127

内容简介128

1．网络计划技术的原理128

2．网络图的绘制及网络时间的计算130

3．网络计划的优化136

重点难点举要138

1．网络计划技术的工作步骤138

2．绘制网络图的基本规则141

3．网络时间参数的计算141

4．关键线路的确定142

5．网络计划的时间优化142

6．网络计划的时间——成本优化142

第九章 生产作业控制144

学习方法指导144

内容简介145

1．生产调度145

2．生产进度控制的工具和技术149

3．在制品管理151

4．准时生产制和看板管理153

重点难点举要156

1．生产调度工作的组织与制度建设156

2．平衡线157

3．加工路线单的使用程序160

4．准时生产制和看板管理161

第十章 质量管理与控制163

学习方法指导163

内容简介164

1．质量与质量管理164

2．全面质量管理167

3．质量管理常用的统计方法170

4．质量保证体系176

5．抽样检查177

重点难点举要179

1．关于质量、产品质量和工作质量179

2．关于质量控制、质量管理与质量保证179

3．全面质量管理180

4．质量管理常用的统计方法181

5．质量保证体系181

6．抽样检查182

第十一章 物资和库存管理183

学习方法指导183

内容简介184

1．物资管理的意义及物资的分类184

2．物资储备定额185

3．确定型和风险型库存模型187

4．物资消耗定额和物资供应计划194

5．仓库管理和物资节约198

6．能源管理199

重点难点举要200

第十二章 劳动工资管理205

学习方法指导205

内容简介206

1．劳动组织与工作条件206

2．劳动定额209

3．劳动保护214

4．职工培训216

5．劳动生产率217

6．工资管理219

重点难点举要220

1．作业组是企业内各种劳动组织的基本单元220

2．建立和健全劳动定额管理机构的一般原则221

3．企业工资管理工作应该遵循的原则223

4．分贝的概念与计算223

第十三章 设备管理226

学习方法指导226

内容简介227

1．设备管理概述227

2．设备管理理论简介228

3．设备前期管理与投资分析231

4．设备维修管理232

5．设备维修决策方法233

6．设备的更新改造管理234

重点难点举要234

1．设备、设备管理的概念234

2．设备管理理论234

3．设备投资的评价方法235

4．设备维修决策的三个问题235

5．（略）235

6．（略）235

第十四章 生产率是企业经济和社会效益的总反映236

学习方法指导236

内容简介237

1．生产率的意义和作用237

2．利润、价格、生产率和成果分配238

3．生产率的计量239

重点难点举要241