图书介绍
企业最优战略定位PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王成主编；正恒管理研究组编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501754470
- 出版时间：2002
- 标注页数：373页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：385页
- 主题词：决策学
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图书目录
第一章 导论1
第一节 为战略定位而“定位”2
第二节 战略理论发展综述13
第三节 战略制胜靠什么：从7S到新7S21
第二章 产业动态扫描27
第一节 分析产业经济特性28
第二节 分析产业的竞争结构32
第三节 分析产业中取得竞争成功的关键因素38
第四节 分析产业生产周期40
第五节 分析产业中的变革驱动因素42
第六节 产业内战略集团分析46
第七节 如何分析、评价市场机会和威胁48
第八节 如何产业细分54
第九节 不同产业不同战略选择58
第三章 透视企业内理64
第一节 运用比较分析方法64
第二节 分析公司面临的战略问题67
第三节 分析公司目前战略运行效果69
第四节 分析核心能力71
第五节 分析价值链74
第六节 分析企业业绩80
第七节 企业自我评价表82
第八节 SWOT分析85
第九节 分析公司竞争地位88
第十节 分析企业生命周期93
第十一节 分析利益相关者95
第十二节 企业内外综合分析97
第四章 利润区定位：客户系统规划102
第一节 客户：一串购买者、使用者和影响者102
第二节 谁是公司当前的客房105
第三节 谁是最佳客户和最差客户109
第四节 客户获利能力分析111
第五节 分析客户的偏好118
第六节 客户是如何做出选择的124
第七节 谁应该是我的客户129
第八节 如何设计盈利模式134
第五章 超越竞争者：占据领先地位140
第一节 公司的主要竞争对手是谁？141
第二节 分析竞争对手的战略和目标是什么144
第三节 分析竞争对手的优势在何处？弱点在何处？146
第四节 分析竞争对手可能采取的行动有哪些149
第五节 企业的公司处于什么样的竞争地位151
第六节 战略不要随大流152
第七节 超越竞争者156
第八节 超一流企业卖什么：改变游戏规则160
第九节 创造新天地163
第六章 企业边界定位：所为与所不为173
第一节 纵向一体化有什么收益174
第二节 纵向一体化的成本分析185
第三节 供应链管理模式给企业减肥191
第四节 横向边界：多元化战略的考虑198
第五节 缩减横向边界205
第七章 核心竞争力的定位213
第一节 公司发展需要核心竞争力214
第二节 核心竞争力是什么221
第三节 如何培育核心竞争力224
第四节 如何检验核心竞争力229
第五节 如何评估核心竞争力236
第八章 公司战略定位：优化配置经营资源248
第一节 确定公司的使命249
第二节 建立战略业务单元：界定产业不要近视症255
第三节 战略业务单元的资源配置260
第四节 如何保持公司可持续增长269
第五节 计划新业务工作：培育增长动势274
第六节 你敢不敢言撤：如何处理成熟或衰退业务278
第九章 产业位次定位：有效的战略选择285
第一节 市场领导者的战略策略287
第二节 市场挑战者的战略策略296
第三节 如何成长为产业领导者301
第四节 市场追随者如何致胜308
第五节 小的也是美好的：小公司的战略策略312
第六节 后发企业的后发优势315
第七节 防御战略：将挑战消灭于萌芽状态318
第八节 防御战略：迎接各种挑战325
第九节 市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合331
第十章 竞争战略定位339
第一节 业务单元的基本竞争战略340
第二节 差别化战略：获取溢价344
第三节 成本依靠战略：微利时代的启示351
第四节 集中战略：做隐藏的冠军361
第五节 要么这样要么那样：不要夹在中间368