图书介绍
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- （美）约翰·杜尔（John Doerr） 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7508696881
- 出版时间：2018
- 标注页数：370页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：388页
- 主题词：
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图书目录
上篇 OKR的基本特征与实践3
第1章 当谷歌遇见OKR3
第2章 OKR之父25
目标管理的先驱32
量化产出34
英特尔的命脉36
格鲁夫：OKR的实践者38
格鲁夫留给我们的41
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事45
英特尔公司如何应对突发事件52
转瞬之间55
更高的目标58
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺61
开始的时候……63
清晰沟通65
关键结果：关心和支持66
做什么、如何做和何时做67
匹配关键结果68
完美与优秀70
少即是多71
第5章 聚焦：Remind的故事75
推特教育79
利用种子资金扩大规模82
成长目标85
OKR留给我们的87
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事89
第7章 利器2：团队工作的协同和联系99
保持协同102
伟大的层级与关联103
沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队104
激活基层109
跨职能协调112
第8章 协同：减肥宝的故事115
跨团队融合121
未确认的依赖和增强125
对准北极星127
第9章 连接：财捷集团的故事131
来自云端的实时数据139
全球协作工具141
横向连接142
第10章 利器3：责任追踪145
启动147
OKR导师149
时时追踪151
总结：清零与重复155
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事161
使目标具体化166
第12章 利器4：挑战不可能171
我们需要挑战176
“10倍速”原则179
挑战性目标的调整181
第13章 延展：谷歌浏览器的故事185
新的应用平台189
重新定位浏览器190
升级目标191
深度发掘193
尝试失败，尝试成功195
下一个前沿196
第14章 延展：YouTube的故事199
当你不能打败他们时……205
巨石理论207
更好的衡量标准208
“观看时长”是最重要的衡量标准209
制定不可思议的“数字”目标211
设置挑战性目标的规则212
加快进度213
相互支持216
学会宏观思考219
下篇 OKR引领组织变革223
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR223
重塑人力资源管理227
“友好”分手230
对话232
反馈235
认可237
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事239
第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事249
设定能够实现的目标255
更严肃的纪律256
更积极地参与258
更高的透明度261
更团结的队伍261
更优质的对话263
更开放的文化264
更卓越的领导者266
第18章 文化267
第19章 文化变革：Lumeris的故事281
人力资源变革286
OKR的“复活”287
透明度是“毋庸置疑”的289
“推销”未完成的目标291
第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”295
向自己挑战300
与OKR一同成长302
以客户为中心303
衡量热情305
OKR是一种思维方式307
第21章 未来的目标309
致敬313
资源1谷歌公司的内部OKR模板323
资源2典型的OKR周期333
资源3沟通：绩效对话335
资源4总结339
资源5延伸阅读347
致谢349
注释355
译后记365