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第一章 薪酬整体框架——多维度审视薪酬1

1.1 企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角2

1.2 薪酬分配层次3

1.3 腾讯公司薪酬分配层次实践案例6

1.4 富士康公司薪酬分配层次实践案例8

1.5 薪酬分配理念10

1.6 华为的“获取分享”理念13

1.7 名企高管薪酬分配观15

第二章 岗位价值评估——工资不患寡而患不均17

2.1 岗位价值评估18

2.2 岗位价值评估的五个特点20

2.3 咨询公司岗位评估工具的局限性21

2.4 设计岗位价值评估模型（工具）21

2.5 岗位价值评估流程24

2.6 岗位价值评估结果的应用28

2.7 某地产集团岗位评估实践案例28

2.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例34

2.9 某万人规模企业岗位价值评估实践案例37

第三章 薪酬结构设计——打造薪酬之船55

3.1 薪酬结构的形式56

3.2 薪酬结构等级设计64

3.3 薪酬职级设计66

3.4 如何为员工设计职业生涯通道66

3.5 薪酬级幅度设计67

第四章 薪酬调查数据——让付酬更精准69

4.1 薪酬调查的核心价值70

4.2 薪酬调查的内容71

4.3 如何购买薪酬报告72

4.4 如何参与行业薪酬调查73

4.5 如何获得免费的薪酬数据74

第五章 薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客”77

5.1 薪酬水平策略78

5.2 薪酬弹性策略81

5.3 薪酬水平与弹性策略的结合应用83

5.4 华为的薪酬策略演变实践案例85

5.5 薪酬构成设计86

5.6 万科公司的薪酬构成实践案例88

5.7 岗位序列薪酬构成92

5.8 中国工商银行的薪酬构成实践案例94

5.9 某投资集团薪酬体系搭建实践案例109

第六章 定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟”113

6.1 如何为公司员工首次定薪114

6.2 如何为社会招聘人员定薪115

6.3 如何为应届毕业生定薪115

6.4 如何对全员普调薪酬116

6.5 如何设计薪酬晋级机制118

6.6 如何为晋升的员工调薪120

6.7 如何为轮岗员工调薪120

6.8 如何为业绩不佳员工降薪121

第七章 绩效激励管理——激励之剑123

7.1 绩效管理发展阶段124

7.2 绩效管理经典方法论126

7.3 绩效管理的策略129

7.4 绩效指标套分类131

7.5 绩效指标套设计方法134

7.6 绩效指标权重设计136

7.7 绩效目标设计136

7.8 奖惩机制设计138

7.9 华为营销系统关键绩效指标（KPI）与奖金考核办法实践案例141

7.10 恒大地产项目奖励实践案例145

第八章 薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道155

8.1 员工加薪的要求是同意还是拒绝156

8.2 如何平衡新老员工薪酬倒挂157

8.3 如何正确理解薪酬内部公平性158

8.4 如何解决薪酬外部竞争力不足问题158

8.5 如何正确理解薪酬的激励性159

8.6 薪酬保密还要不要160

8.7 如何进行薪酬总额预算161

8.8 如何进行薪酬管控162

8.9 年终奖金的管理技巧163

8.10 创业企业如何进行薪酬管理166

8.11 快速成长企业如何进行薪酬管理168

8.12 企业并购如何进行薪酬管理170

8.13 战略目标调整下如何进行薪酬管理171

8.14 为什么可以将薪酬绩效业务托管173

8.15 薪酬咨询外包如何选择咨询机构174

8.16 薪酬咨询项目如何落地177

第九章 集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道181

9.1 如何为子公司总经理定薪182

9.2 某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例183

9.3 集团如何对子公司进行工资总额管控187

9.4 某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例190

9.5 如何设计分子公司激励机制（含某科技公司办事处绩效激励实践案例）192

9.6 如何设计公司总部年终激励方案（含中银国际薪酬激励与约束机制实践案例）197

9.7 如何设计项目型子公司激励机制（含某地产项目公司项目奖金实践案例）202

9.8 如何设计任期奖励制度（含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践案例）206

9.9 如何设计利润分享计划（含某公司利润分享计划实践案例）209

9.10 薪酬绩效激励中心的建设212

9.11 如何进行薪酬审计213

第十章 薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑215

10.1 人均效益增长是管理的核心216

10.2 人均效益指标是同行比较的标尺217

10.3 58同城营销中心2014年Q1人效分析报告最佳实践219

10.4 经典人效指标套224

10.5 提高人均效益的方法226

第十一章 非上市公司股权激励——动态股权激励233

11.1 非上市公司股权激励的本质234

11.2 非上市公司股权激励的作用236

11.3 非上市公司股权激励启动时机237

11.4 如何设计虚拟股权激励机制239

11.5 北京精冶源虚拟股权激励实践案例242

11.6 非上市公司实施股权激励的几个主要问题247

11.7 如何设计非上市公司股权激励机制249

11.8 河北某教育集团公司股权激励实践案例250

第十二章 薪酬的变革趋势257

12.1 薪酬变革的趋势258

12.2 企业薪酬变革环境准备261

12.3 阿米巴体系下的薪酬变革264

12.4 合伙制薪酬体系变革267