图书介绍
管理学 第5版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 周三多主编；陈传明副主编 著
- 出版社： 北京：高等教育出版社
- ISBN：9787040493856
- 出版时间：2018
- 标注页数：357页
- 文件大小：74MB
- 文件页数：369页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 总论3
第一章 管理活动与管理理论3
第一节 管理活动4
第二节 中外早期管理思想8
第三节 管理理论的形成与发展11
第二章 管理道德与企业社会责任23
第一节 管理与伦理道德24
第二节 几种相关的道德观26
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素29
第四节 改善企业道德行为的途径33
第五节 企业的社会责任36
第三章 全球化与管理41
第一节 全球化内涵42
第二节 全球化与管理者47
第三节 全球化与管理职能56
第四章 互联网时代的管理67
第一节 互联网的特征和趋势68
第二节 互联网时代管理学面临的挑战74
第三节 “互联网＋”的转型之路76
综合案例81
案例一 百度魏则西事件81
案例二 共享单车：骑行改变城市82
第二篇 决策与计划87
第五章 决策与决策方法87
第一节 决策与决策理论88
第二节 决策过程91
第三节 决策的影响因素93
第四节 决策方法97
第六章 计划与计划工作107
第一节 计划的概念及其性质108
第二节 计划的类型111
第三节 计划编制过程113
第七章 战略性计划与计划实施119
第一节 战略环境分析120
第二节 战略性计划选择124
第三节 计划的组织实施126
综合案例135
案例一 南京科润：打造细分市场的隐形冠军135
案例二 春秋航空：把“低成本”做到极致136
第三篇 组织141
第八章 组织设计141
第一节 组织与组织设计142
第二节 组织的部门化152
第三节 组织的层级化158
第九章 人力资源管理165
第一节 人力资源计划166
第二节 员工的招聘与解聘168
第三节 员工培训174
第四节 绩效评估178
第十章 组织变革与组织文化183
第一节 组织变革的一般规律184
第二节 管理组织变革187
第三节 组织文化及其发展194
综合案例200
案例一 美的集权与分权200
案例二 科大讯飞：组织文化助力创新201
第四篇 领导205
第十一章 领导概论205
第一节 领导的内涵206
第二节 领导风格类型209
第三节 领导理论211
第十二章 激励219
第一节 激励原理220
第二节 激励的内容理论222
第三节 激励的过程理论226
第四节 激励实务230
第十三章 沟通235
第一节 沟通的原理236
第二节 组织沟通239
第三节 沟通管理241
第四节 组织冲突与谈判244
综合案例249
案例一 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”249
案例二 晋升空间有限的骨干员工，留得住吗？251
第五篇 控制255
第十四章 控制与控制过程255
第一节 管理控制的必要性及其类型256
第二节 管理控制的工作内容及其要求260
第三节 危机与管理控制270
第十五章 控制方法275
第一节 预算控制276
第二节 生产控制279
第三节 财务控制方法281
第四节 综合控制方法285
综合案例291
案例一 华为的内部风险控制体系291
案例二 周黑鸭的危机管理292
第六篇 创新297
第十六章 管理的创新职能297
第一节 创新及其作用298
第二节 创新职能的基本内容302
第三节 创新过程及其管理306
第四节 工作流程的再造311
第十七章 企业技术创新317
第一节 技术创新及其贡献318
第二节 技术创新的源泉319
第三节 技术创新的战略及其选择324
第四节 技术创新与产品开发329
第十八章 企业组织创新335
第一节 企业制度创新337
第二节 企业层级结构创新344
第三节 企业文化创新348
综合案例352
案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团352
案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”中国人自己门的康尼公司353