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第一章 导论1

1.1 研究背景3

1.1.1 公司治理研究对中国国有企业实践具有指导意义3

1.1.2 高管薪酬激励是公司治理的重要内容19

1.1.3 高管薪酬激励机制是健全公司治理结构的要求20

1.1.4 国有企业高管薪酬机制是现代企业发展的必要条件23

1.2 研究内容24

1.2.1 中国国有企业高管薪酬的历史沿革与现状24

1.2.2 公司治理模式国际比较研究24

1.2.3 论证公司治理模式下的高管薪酬机制理论逻辑与经验研究25

1.2.4 独立董事制度下高管薪酬机制构建的案例研究26

1.2.5 构建我国独立董事制度下的高管薪酬机制27

1.3 研究意义27

1.3.1 理论意义27

1.3.2 现实意义28

1.3.3 研究创新29

1.4 研究结构与方法30

第二章 文献综述33

2.1 相关概念阐释35

2.1.1 公司治理35

2.1.2 国有企业37

2.1.3 国有企业高管38

2.1.4 国有企业高管薪酬38

2.2 国外研究现状40

2.2.1 高管薪酬影响因素相关研究41

2.2.2 高管薪酬与公司治理相关性研究42

2.2.3 高管薪酬与独立董事的相关研究47

2.3 国内研究现状51

2.3.1 高管薪酬机制相关研究51

2.3.2 高管薪酬与公司治理模式相关性研究55

2.4 研究评述58

第三章 中国国有企业高管薪酬机制形成与发展69

3.1 中国国有企业发展的历史沿革71

3.1.1 国有企业由来与发展71

3.1.2 国有企业的类型73

3.2 中国国有企业高管薪酬机制变迁74

3.2.1 中华人民共和国成立初期的国有企业管理人员的工资制度74

3.2.2 计划经济时期的国有企业管理人员的工资制度75

3.2.3 1978年至20世纪90年代初期的国有企业高管薪酬制度76

3.2.4 20世纪90年代初期至今的国有企业高管薪酬制度78

3.3 国有企业高管薪酬的现状与主要问题81

3.3.1 国资委薪酬管理途径81

3.3.2 中央企业负责人薪酬概况83

3.3.3 上市公司高管薪酬水平现状87

3.3.4 国有企业高管薪酬主要问题分析93

第四章 国内外公司治理模式比较与启示95

4.1 不同国家公司治理结构的比较97

4.1.1 英美公司治理结构模式97

4.1.2 德日公司治理结构模式103

4.1.3 俄罗斯及东欧公司治理结构模式105

4.1.4 东亚和东南亚公司治理结构模式107

4.2 我国国有企业公司治理结构112

4.2.1 我国国有企业公司治理的特点112

4.2.2 我国国有企业公司治理现状与主要问题113

4.3 国际经验对我国的启示与借鉴137

第五章 独立董事制下的高管薪酬机制147

5.1 董事的功能与任务149

5.1.1 董事会的定位149

5.1.2 董事会模式152

5.1.3 董事会的角色类型154

5.2 独立董事的作用与职能156

5.2.1 独立董事的作用156

5.2.2 独立董事监督和监督行为含义界定156

5.2.3 独立董事监督职能的表现158

5.3 独立董事制下高管薪酬机制构建159

5.3.1 国外公司董事会的特点159

5.3.2 国外国有企业高管薪酬模式分析161

5.3.3 确保高管薪酬机制效率的国际经验总结163

第六章 公司治理模式下高管薪酬机制构建的案例研究179

6.1 巴西公司治理基本情况181

6.1.1 历史背景、现状与发展趋势181

6.1.2 IBOC《公司治理最佳作法准则》——以董事会建设为中心183

6.2 国有控股企业巴西石油公司案例191

6.2.1 巴西政府管理方式的变革与政企关系变化191

6.2.2 石油公司治理持续改进过程191

6.3 案例分析与主要结论195

6.3.1 董事会建设是改善公司治理的中心环节195

6.3.2 董事会建设的成功有赖于相关配套制度持续改进和外部条件的逐步改善196

第七章 中国国有企业高管薪酬机制的构建199

7.1 我国独立董事制现状分析201

7.1.1 独立董事制度在我国的发展情况201

7.1.2 我国实行独立董事制度的原因203

7.1.3 我国独立董事的效能204

7.1.4 我国独立董事制度中存在的问题206

7.2 中国国有企业高管薪酬设计原则208

7.2.1 国有高管薪酬结构和水平的确定210

7.2.2 国有高管薪酬支付方式与补充保险211

7.2.3 国有企业高管职务消费管理212

7.2.4 国有企业高管薪酬监督机制212

7.3 中国国有企业高管薪酬机制运行的保障条件213

7.3.1 构建我国国有企业独立董事的选人用人制度213

7.3.2 建立和完善社会的诚信体系，评价独立董事的道德风险214

7.3.3 完善公司治理结构，提高薪酬委员会的独立性215

7.3.4 构建良好的薪酬制度环境，完善高管薪酬披露制度215

7.3.5 改进高管考评指标，设立合理激励机制216

7.4 研究结论225

7.5 研究展望226

参考文献227

致谢237