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第1章 房地产项目管理概论1

1.1 项目与房地产项目1

1.2 房地产项目系统4

1.3 房地产项目管理7

1.4 房地产项目管理系统9

1.5 房地产项目管理的历史发展及特点12

复习思考题14

第2章 房地产项目前期策划15

2.1 房地产项目构思15

2.1.1 项目构思的概念15

2.1.2 房地产项目构思的特征15

2.1.3 房地产项目构思的环境影响17

2.1.4 房地产项目构思的生命力——创新18

2.2 房地产项目市场调查19

2.2.1 房地产市场调查的内容19

2.2.2 房地产市场调查的类型、方法和步骤20

2.2.3 调查问卷的设计21

2.3 房地产项目策划23

2.3.1 房地产项目策划概述23

2.3.2 房地产项目策划的内容24

2.3.3 房地产项目策划的模式26

2.4 房地产项目可行性研究26

2.4.1 房地产项目可行性研究概述26

2.4.2 房地产项目开发方案的选择29

2.4.3 房地产项目方案评价的基础工作31

2.4.4 不确定性分析33

2.5 房地产开发项目的风险管理34

2.5.1 房地产开发风险的概述34

2.5.2 风险识别与分析37

2.5.3 风险防范41

复习思考题42

第3章 房地产项目组织系统43

3.1 房地产项目组织概论43

3.2 房地产项目组织的特点与基本原则46

3.3 房地产项目的分标方式与组织形式50

3.3.1 房地产项目的分标方式50

3.3.2 房地产项目的组织形式54

3.3.3 房地产项目组织形式的选择61

3.4 房地产项目管理组织62

复习思考题69

第4章 房地产项目计划系统70

4.1 房地产项目计划概述70

4.1.1 房地产项目计划的作用与要求70

4.1.2 房地产项目计划的内容72

4.2 工期计划76

4.2.1 工期计划概述76

4.2.2 工期计划方法81

4.2.3 网络计划分析方法的应用84

4.3 房地产项目的成本计划88

4.3.1 房地产项目成本计划概述88

4.3.2 房地产项目成本计划的确定90

4.3.3 房地产项目成本模型94

4.3.4 房地产项目资金计划97

4.4 房地产项目资源计划98

4.4.1 资源计划的重要性和复杂性98

4.4.2 资源计划的方法100

4.4.3 资源计划的优化105

复习思考题106

第5章 房地产项目控制系统108

5.1 房地产项目控制系统概述108

5.1.1 房地产项目控制的含义与作用108

5.1.2 房地产项目控制的基本要素109

5.2 房地产项目的进度控制110

5.2.1 房地产项目进度控制概述110

5.2.2 进度拖延原因分析及解决措施113

5.3 房地产项目的成本控制115

5.3.1 房地产项目成本控制概述115

5.3.2 房地产项目成本控制的原则与内容116

5.3.3 成本超支的原因分析及降低成本的措施118

5.4 房地产项目的质量控制119

5.4.1 质量、质量控制的含义及特点119

5.4.2 设计阶段的质量控制120

5.4.3 施工阶段的质量控制122

5.5 房地产项目的合同控制125

5.5.1 合同的概念、作用和分类125

5.5.2 房地产项目合同控制的内容125

5.6 安全控制与环境保护控制128

5.6.1 安全控制128

5.6.2 环境保护控制128

5.6.3 安全与环境保护控制的基本内容129

复习思考题130

第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统131

6.1 房地产项目组织协调131

6.1.1 房地产项目组织协调的必要性131

6.1.2 房地产项目组织协调的基本内容133

6.1.3 房地产项目组织协调的基本原则139

6.1.4 房地产项目组织协调的基本方法140

6.2 房地产项目管理信息系统143

6.2.1 房地产项目信息的基本内容143

6.2.2 房地产项目管理信息系统的概念与模式145

6.2.3 计算机在项目管理信息系统中的应用147

6.2.4 BIM在房地产项目管理信息系统中的应用150

复习思考题152

第7章 房地产项目营销管理系统153

7.1 房地产项目营销管理概述153

7.1.1 市场营销的含义153

7.1.2 房地产项目营销管理的含义及特点154

7.1.3 研究房地产项目营销管理的现实意义155

7.2 房地产项目的目标市场拓展156

7.2.1 选择目标市场156

7.2.2 目标市场的拓展159

7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制174

7.3.1 房地产项目营销计划174

7.3.2 房地产项目营销组织177

7.3.3 房地产项目营销计划的实施180

7.3.4 房地产项目营销控制181

复习思考题184

第8章 房地产项目的后期管理186

8.1 房地产项目的竣工验收186

8.1.1 房地产项目竣工验收的内容、依据和标准186

8.1.2 房地产项目竣工验收程序187

8.1.3 竣工验收档案191

8.1.4 项目竣工后的服务192

8.2 房地产项目的后评价194

8.2.1 项目后评价的意义与作用194

8.2.2 项目后评价的程序195

8.2.3 项目后评价的内容196

8.3 房地产项目的物业管理198

8.3.1 物业与物业管理198

8.3.2 物业管理的业务范围200

8.3.3 物业管理的职能与作用202

8.3.4 物业管理部门或企业的管理内容204

8.3.5 物业管理的基本程序208

复习思考题215

复习思考题答案216

参考文献237

作者简介238