图书介绍
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- （美）拉姆·查兰，（美）丹尼斯·凯利，（美）迈克尔·尤西姆著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111609025
- 出版时间：2019
- 标注页数：337页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：362页
- 主题词：
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图书目录
第1章 明确边界，董事会的职责定位1
董事会的全新模式4
史上最英明的决策8
董事会的历史起源18
董事会的职责定位20
董事会的工作边界27
第1部分 董事会领导能力，如何打造35
第2章 要事为先，聚焦核心战略思路35
思路清晰快速成长：印度巴蒂电信37
战略摇摆分崩离析：美国知名企业42
第3章 董事选聘，必须真正创造价值51
选聘董事的八项标准52
推动业务快速拓展：印孚瑟斯公司54
帮助企业厚积薄发：巴西RBS集团57
带领公司重整旗鼓：美国德尔福公司60
第4章 董事评价，优胜劣汰果断处理67
问题董事，如何处理71
董事绩效，如何评价72
董事调整，请谁留任80
过度干预，如何防范82
董事内斗，遗患无穷86
第5章 首席董事，董事会的灵魂人物91
首席董事应优先确定93
董事会氛围如何营造98
首席董事的品质要求100
分歧到决策如何推动106
专业委员会如何运作108
优秀首席的经验分享110
董事会领导力清单113
第2部分 董事会领导作用，如何发挥117
第6章 重中之重，一把手接班人规划117
危难时刻的关键抉择：福特汽车120
董事会负责全程参与：3M公司126
内部接班人培养机制：亨氏公司130
独特的450度评估法：葛兰素史克公司132
接班人工作及早规划：哈门那及必和必拓公司135
尽职调查必须做到位：雅虎的教训140
选对一把手的十项原则142
第7章 适合企业，选择一把手的关键151
一把手选错，后果非常严重152
一把手能力，适合企业需要157
关键的战略要求，不容打折159
适合应如何做到：黑石基金161
第8章 出现问题，如何识别如何解决165
一把手出问题，应如何识别166
征兆1：缺乏清晰战略思路168
征兆2：缺乏高效执行能力169
征兆3：关键岗位错误人选171
发现问题之后，应如何解决175
方法1：深入了解沟通探讨176
方法2：着手建立长效机制178
一把手人选，一错再错：摩托罗拉184
第3部分 董事会价值创造，如何做到199
第9章 重大决策，管理风险发掘机会199
深入评估收购机会：宝洁公司201
审慎决策企业出售：罗门哈斯207
董事会之外的帮手：顾问委员会210
第10章 坚守边界，该放手时必须放手217
关注重点，不纠缠于细枝末节218
划分范围，列出重大决策事项222
划定红线，明确董事会禁飞区225
反躬自省，持续磨合增进互信230
模糊地带，共同探讨推动决策233
第11章 作为与否，影响巨大决定命运237
董事会形同虚设，公司跌入深渊：AIG公司238
董事会精诚协作，企业重整旗鼓：泰科国际242
第12章 公司治理，迫切需要重新定义251
同创奇迹，人类首次问鼎珠峰背后的故事256
董事会领导力清单（完整版）261
明确边界，董事会的职责定位261
要事为先，聚焦核心战略思路263
董事选聘，必须真正创造价值267
优胜劣汰，果断决策持续升级269
首席董事，董事会的灵魂人物270
重中之重，一把手接班人规划272
适合企业，选择一把手的关键273
出现问题，如何识别如何解决273
重大决策，管理风险发掘机会275
坚守边界，该放手时必须放手276
公司治理，迫切需要重新定义276
附录281
拓展阅读：董事会及管理层的领导力301
注释307
致谢327
关于作者335