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认识篇：“80/20一族”在当下时代的崛起1

第一章 如何成为“80/20一族”3

“80/20法则”的简要回顾7

“80/20法则”——实现增长的利器10

职场中的“80/20一族”11

“80/20法则”——创造力的核心13

第二章 个体创造力的崛起17

“80/20一族”的崛起19

个体的创造力足以改变世界22

创意个体与“80/20法则”23

个体空间的无限增长25

个体：驱动增长的魔力27

个体与团体的融合29

“跳蚤”与“大象”的较量31

个体的崛起振奋人心32

提升个体价值的“80/20法则”35

我们接近“引爆点”了吗？37

实践篇：成为“80/20一族”的九大个人发展法则39

第三章：发掘你独一无二的“20％特质”43

你的“20％特质”是什么？45

如何调动你最富创造力的“20％特质”？49

用“20％特质”发现新机遇51

如何处理“80％非特质”？51

让“20％特质”决定你的创业领域53

比约恩·英瓦尔：“我发现了自己的出版人特质！”53

奥利弗·波斯科里尔：从巡夜人到瓷砖生产巨头55

杰米·里夫：“我推动了BBC向互联网迈出的第一步！”56

案例分析：经理人雷切尔的故事58

第四章 提炼最适合你的发展创意61

创意决定商业高度64

哪些才算优质创意？67

优质创意的来源：借鉴、融合与革新69

从麦肯锡到LEK：管理咨询业的创意演进70

尼尔·卡万与尼克·索利：三星宾馆的创意突围75

斯高特·卢茨：管装酸奶的成功推广76

如何提炼优质创意？77

安德鲁·布莱克：从股票到彩票的创意改装80

案例分析：经理人雷切尔的故事82

第五章 找到性价比最高的发展模式85

寻找盈利关键点88

解构现实89

LEK：老客户才是高额利润的来源90

Filofax：缩短生产线才能生存92

只做性价比最高的事93

“自下而上”和“自上而下”的结合102

案例分析：经理人雷切尔的故事105

第六章 驾驭时间，使时间的价值最大化107

用时间改善效益110

关注时间价值：来自爱因斯坦的启示112

比果：快速服务的典范114

时间革命：短时间，高产能117

你的心里有底了吗？120

案例分析：经理人雷切尔的故事121

第七章：制造充满活力的团队DNA123

优秀员工价值：普通员工价值＝16:1 ？125

将个体才智转化为团队财富128

怎样才能雇到最好的员工？132

怎样留住好员工？136

怪才的价值在哪里？138

“人的部落”理论140

制造充满活力的企业DNA142

安东与杰米：建立互利型人际关系143

案例分析：经理人雷切尔的故事144

第八章：利用外部资源做大部分的事147

杰里·博斯基尔：创业的孵化器模式150

里克·哈雷：创业的分成模式151

知识财产的继承模式仍旧适用吗？153

巴利·琼斯：创业的合伙人模式156

杰夫·霍金斯与多纳·杜宾斯基：创业的折中模式158

选择合适的创业模式160

保罗·贾吉：管理层收购公司162

高登、马克和理查德：继承与发展之路166

“80/20法则”与我们的新企业168

案例分析：经理人雷切尔的故事169

第九章：慎选结盟伙伴，发现增长的捷径173

抓住生产过剩的机会176

普利茅斯金酒：教你成为杜鹃企业179

比尔·盖茨：借力IBM飞速成长181

与大公司结盟：增长的捷径182

审慎选择结盟伙伴184

“80/20一族”的机遇190

案例分析：经理人雷切尔的故事191

第十章：引入资本，化解个人发展中的资金难题193

哥伦布：艰难融资之路195

怎样成功引入资本？201

有资本才能进球！209

第十一章：找到下一轮增长的机遇211

发展的“之”字型路径214

自然选择的进化过程215

山姆·沃尔顿：小城镇，新突破216

成功的企业应该实现永续经营217

推动第二轮增长218

LEK的成功转型219

Filofax：成功、失败、成功、失败220

比果：错失第二轮增长的良机221

佐法尼宾馆的契机：新的企业结构222

你的第二轮增长在哪里？224

结语225

致谢227