图书介绍
反省中国式工厂管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈志华著 著
- 出版社： 长沙：中南大学出版社
- ISBN：9787811055559
- 出版时间：2008
- 标注页数：132页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：144页
- 主题词：工业企业管理－研究－中国
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图书目录
第一章 老板非能力方面的九大错误1
一、“老板”意识严重3
二、企业家思想缺乏5
三、没有强大就自大5
四、自信成了自负6
五、刚有了钱就“花心”8
六、有万千思绪却没有头绪9
七、学习是一时冲动10
八、责人从不责己11
九、家族企业家族管理12
第二章 企业领导的六大误区15
一、倾听就是唯命是从17
二、“没有任何借口”就是不让人说话18
三、想说就说是直爽19
四、职责就是只做分内的事20
五、高新企业人人都要懂高新技术21
六、不能执行就是没有执行力23
第三章 对外来模式的仿效——只有其表，没有内涵25
一、学习别人，做回自己27
二、要赶超而不是追赶28
三、学其表更要精其内29
四、讲究量力而行31
五、争取行之有效32
六、克服壁垒，尊重文化33
第四章 对采用先进软件、硬件的追求——只买好车，不修好路35
一、好用并不等于实用37
二、要成果更要想后果38
三、基石是基础的关键构件39
四、用得好才是真正好40
第五章 对基层管理的态度——只说遗憾，不找缺憾43
一、基层是基础的构成之一45
二、给机会才有基层46
三、有指导的指挥更有效47
四、想的人不一定要做48
五、做的人一定要想48
六、不要迷信高学历就有高绩效49
第六章 对问题处理的方式——言行不一，缺乏艺术51
一、宣传的是“对事不对人”53
二、执行的是“对人不对事”54
三、基层犯错误，中层捡功劳54
四、犯错误的人应该批评56
五、批评别人时不能犯错误56
第七章 对员工激励的追求——只重形式，不重效果59
一、认真识别被激励的对象61
二、激励是一种管理机制62
三、激励需要适当放权63
四、评价操作越简单越好64
五、谨防有权力的部门不了解需求65
六、避免了解需求的部门没有权力66
七、“完美”的机制必须面向员工66
第八章 规范化管理的过程——流程至上，死搬硬套69
一、规范的东西先要科学71
二、规范化的精神载体是坚持71
三、规范化讲究越简单越好73
四、按程序不等于死搬硬套75
第九章 导致问题反复的根本——只有现象，没有原因77
一、小问题经常被轻视79
二、小问题、大问题都是老问题80
三、再多的老问题都不是难问题81
四、为何同样的问题经常重复82
第十章 引发问题掩盖的真相——本末倒置，言者有罪87
一、对管理最真实的理解89
二、工厂管理最大的危害89
三、工厂管理的最佳途径90
四、什么是隐藏问题的真正原因91
第十一章 对能力和效率的管理——概念模糊，思路错误95
一、对效率和能力区分不清97
二、找不到正确的切入点97
三、不能放大效率的范围99
四、找不到提高效率的顺序100
第十二章 造成错误加班的正确认识——观念落后，战术陈旧101
一、什么是适当的加班103
二、什么是超负荷加班104
三、超负荷加班就是浪费104
四、为什么会引发超负荷加班106
五、如何克服超负荷加班106
第十三章 国际化体系认证的结果——只求证书，不求正本109
一、糊涂的认证目的111
二、荒唐的认证目标112
三、有苦难言的结果112
四、正本才是硬道理113
第十四章 生产部门命运曲折——责任重大，地位低下117
一、把生产看得太简单119
二、一直在为别人承受压力120
三、很容易成为被攻击的对象121
四、怎能才能改变生产的命运123
第十五章 对现场管理全貌的认识——剪不断，理还乱125
一、为何现场工作力不从心127
二、为何剪不断、理还乱128
三、迈好现场改造的三大步131