图书介绍
麦肯锡管理必读 分享 激励 领导PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- (英)马克斯·兰茨伯格著 著
- 出版社： 北京：新世界出版社
- ISBN：9787510400278
- 出版时间：2009
- 标注页数：422页
- 文件大小：59MB
- 文件页数：433页
- 主题词：企业管理咨询－经验－美国
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图书目录
第一部分 分享2
导言2
第一章 对于分享的一些思考7
第二章 提问与告知12
第三章 如何引出反馈17
第四章 纠正对于分享的一些常见的误解24
第五章 提供反馈29
第六章 如何组织分享35
第七章 诊断不同风格41
第八章 找出并避免你的分享障碍47
第九章 如何在时间有限的情况下进行分享53
第十章 考虑到其他人的能力和意愿59
第十一章 克服受分享者的抵制心理65
第十二章 激励71
第十三章 意识到文化差异77
第十四章 建立一支协作良好的团队83
第十五章 关于分享的一些告诫89
第十六章 如何向上司提出反馈94
第十七章 如何向别人提供指导98
第十八章 关于分享的一些总结104
第二部分 激励112
导言112
第一章 激励和领导才能的三个维度116
第二章 VICTORY——激励的要素123
第三章 愿景130
第四章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望138
第五章 信心145
第六章 毅然行动152
第七章 观察结果，视障碍为机遇159
第八章 应对反馈165
第九章 你171
第十章 心理学精要176
第十一章 人格类型188
第十二章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因194
第十三章 摧毁激励200
第十四章 多米诺效应205
第十五章 婴儿潮那代人遇上七十年代生人210
第十六章 NLP——神经语言学规划216
第十七章 表扬223
第十八章 压力：头脑、身体和精神229
第十九章 工作场所以外的激励236
第二十章 精通激励技巧242
第三部分 领导250
导言250
第一章 VIM：愿景、感召和动力254
第二章 领导技巧：形势、手段与特性260
第三章 准备工作：目标关注、紧迫感和派别266
第四章 打造团队：有益惯例和不良惯例272
第五章 愿景：赋予意义278
第六章 愿景：灌输与检验284
第七章 愿景：雕琢技巧291
第八章 感召：建立信任297
第九章 感召：征召与联合306
第十章 感召：重申与强化312
第十一章 动力：鼓励发挥主动性318
第十二章 动力：激励进展324
第十三章 动力：清除障碍331
第十四章 催促与庆贺337
第十五章 践行价值标准343
第十六章 集中注意力349
第十七章 领导还是管理355
第十八章 角色与委任361
第十九章 重排顺序和选择时机367
第二十章 权力与影响力373
第二十一章 文化推动力380
第二十二章 自我领导的VIM387
附录391