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自序 不当老板，就当“老板娘”　1

上篇：解惑　境界为先——我为什么要当老板3

成名要趁早，当老板也要趁早——与你探讨如何学习当老板　3

热点一：大学生创业与普通朋友创业的区别11

热点二：当老板跟当金领成长道路的区别11

为什么比尔&盖茨能当大老板——你是否具备“义在利先”的企业家境界　11

我们为什么要当老板16

修炼平常心16

克服贪婪欲望，将它转化为做事业的精进心16

为什么最适合当老板的两种人功败垂成——你是否具有看透人性的慧眼和驾驭人性的境界　16

人有自然性23

人有社会性23

金领、营销经理创业调查分析23

王侯将相，宁有种乎——抽丝剥茧对老板群体全方位剖析　23

剖析一：老板是什么样的人31

剖析二：什么样的人可以当老板31

剖析三：怎么样才能当大老板31

科学认识自己才能当老板——在从低级到高级的职业生涯中发现真正的自我　31

第一步：搭建知识平台（22岁以前）40

第二步：学会独立生存（22～25岁）40

第三步：找到创业绿洲（25～28岁）40

第四步：理财或创业（28～30岁）40

第五步：科学认识自己（30～35岁）40

你是否有感恩之心——用道德、健康心智打造当老板的快乐境界　40

修心：像儿童一样快乐49

养性：像庄子一样逍遥49

建立健康的心智模式，形成商业道德49

中篇：传道　阅历为王——我能当老板吗49

老板的阅历是怎样炼成的——阅历积累缺一不可的四大支柱　49

做事的阅历积累——当老板的立身之本57

做人的阅历积累——当老板的人脉基础57

管事的阅历积累——当老板的资源基础57

管人的阅历积累——当老板的综合能力基础57

如何边做事边积累做老板的阅历——让你一生受用的、积累做事阅历的“工具”　57

学会每天写TOPTEN，自己要知道自己今天必须干什么123

在TODAY'S TOPTEN的基础上，标出ABC123

要有目标、有计划、有策略地做事66

当老板，如何积累做营销员的阅历——如何从“菜鸟”迅速成为“老江湖”　66

学会识货、识价、识账75

掌握铺货、理货的基本功75

当老板，如何积累做广告专员的阅历——三个广告实战绝招　75

第一招：“卖点”与“买点”83

第二招：“品牌形象”与“产品”广告83

第三招：巧出创意，巧投媒体，巧用事件83

当老板，如何积累做线下市场专员的阅历——市场专员应具备的两板斧　83

第一斧：独具慧眼——识天时、地利、人和95

第二斧：独具匠心——当好“啄木鸟”95

当老板，怎样积累做人的阅历——成功做人的四大修炼综述　95

讲义气，当老板才有号召力——义气，做人阅历的首要修炼　99

诀窍一：事无大小，义在利先103

诀窍二：朋友有难，安慰是良方，帮助才是良药103

诀窍三：无论平常小事，还是有大事发生，都要敢于承担责任103

讲诚信，当老板才有凝聚力——诚信，做人阅历的重要修炼　103

什么是诚信108

老实人是否吃亏108

中庸，当老板才有向心力——中庸，做人阅历的重要积累　108

告诫一：事前控制欲望115

告诫二：事中控制速度115

告诫三：人际控制距离115

告诫四：“下海”控制时间115

幽默，当老板才有感染力——从无处不在的生活细节中积累幽默的阅历　115

经验一：人文地表达科学的内容124

经验二：机智地表达内心的不满124

经验三：有童心的幽默，才纯洁而动人124

经验四：有智慧的幽默，才能给人启迪124

当老板，怎样积累管事的阅历——从四个方面积累管事阅历　124

当老板，要从四个方面积累管事阅历129

决策，老板管事的基本功之一——发现问题，并寻求有效措施的阅历积累　129

一定要重视报表，用看小说的心情看报表140

一定要亲临市场，用走亲戚的心情走市场140

分工，老板管事的基本功之二——体现运筹真功夫的阅历积累　140

有要求，才会做147

有目标，会做得更好147

有考核，会做到最好147

指挥，老板管事的基本功之三——指挥力是从书斋到实战的第一道门槛　147

木桶原理154

二八原则154

总结，老板自我培训提高最好的老师——在默默工作中大长创业功力的老板阅历增长法　154

技巧一：兑现奖罚158

技巧二：举重若轻，鼓舞士气，共同面向未来158

营销经理，如何积累当老板的管事阅历——营销经理的阅历积累技巧　158

技巧一：任务是压出来的165

技巧二：市场是走出来的165

技巧三：百炼成钢“商务通”165

广告、品牌经理，如何积累当老板的管事阅历——节约就是挣钱的管理策略　165

懂得定位，就节省了50％182

懂得通过为最赚钱的产品做广告来塑造品牌，你会节约30％182

懂得产品生命阶段不同，广告阶段性策略也不同，为你省钱20％182

市场部经理，如何积累当老板的管事阅历——如何实现从替身到明星的飞跃　182

掌握一生受用的营销分析工具191

逐步具备老板的视野191

管人，当老板的“领导”阅历积累——管人技巧综述　191

建立互信，老板管人的技巧之一——建立互信的两个步骤　195

如何做到知己知彼202

如何有效沟通、和谐磨合202

设定规矩，老板管人的技巧之二——如何建立秩序　202

第一步：搭建组织机构，设定业务流程210

第二步：搞好“五定”，秩序大定210

第三步：完善激励机制210

打造企业文化，老板管人的技巧之三——东方企业文化建设　210

文化建设要尚“礼”217

文化建设要重“义”217

文化建设要倡“廉”217

文化建设要知“耻”217

文以载道，道以文行217

老板阅历的最高境界：禅——无限趋近的境界　217

人人有事做，事事有人做225

慈不掌兵，义不掌财225

做老板、当领导对思考力、决策力、指挥力如何自我评价225

制度与权谋，摆平与搞定225

儒家、道家、法家综合运用的管理之道225

下篇：授业　能力为本——我怎么做才能当老板225

不偷师，谁肯教你做老板——秘不示人的老板“六艺”训练法　225

老板应该具有的“六艺”229

千万不要“学”功夫，要随时随地“练”功夫229

思考力训练——迅速“发现”发大财机会的能力训练　229

预备训练：自我分析242

思考力初级训练：“卧底”打工法242

思考力中级训练：跨岗位“卧底”法242

思考力高级训练：项目承包“卧底”法242

决策力训练——迅速“抓住”发大财机会的能力训练　242

决策力初级训练：“果断习惯”养成法256

决策力中级训练：挫折“抗药性”养成法256

决策力高级训练：风险“锁定”训练法256

指挥力训练——迅速“实现”发大财机会的能力训练　256

指挥力初级训练：“坚定气质”训练法266

指挥力中级训练：“带使命感的行为特质”训练法266

指挥力高级训练：立足本岗位，训练指挥力266

保留后“三艺”，并非“留一手”——关于暂不公开后“三艺”的说明　266

后记 在父爱的阳光下，灿烂创业　269

编辑后记 阳光灿烂的“老板教练”——阿雷　271